? ? ? ? 幾前天的一件事，很多人認(rèn)為我們沒有斷然行動(dòng)缩挑，很火窩但两，讓很多人情緒低落。
但是供置，沒有定力谨湘，沖動(dòng)而行，往往是得一時(shí)之快而后患無窮芥丧。
其實(shí)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)紧阔，一個(gè)企業(yè)里面，越高層的人遇到事就越需要冷靜续担，越需要懂得大局所控的是什么擅耽。
事實(shí)上，任何事情都不能情緒化決策物遇，不能逞一時(shí)之勇乖仇，讓自己爽了就好了。
作為一個(gè)組織的管理者询兴，更是如此乃沙。
因?yàn)槟愕拿恳粋€(gè)決定都關(guān)系到了所有人的利益，一時(shí)的榮辱并不重要蕉朵，重要的是一定要去想到怎么樣用最小的代價(jià)崔涂，最小的成本解決問題阳掐，拿到最好的結(jié)果始衅。
不管是大到國家的發(fā)展，還是小到企業(yè)的組織體系缭保，包括在日常組織管理當(dāng)中的一些行為汛闸，都既要有勇氣的執(zhí)行，更要有謀略的配合艺骂。
我們今天很多人還在被情緒所左右诸老，要么就是快意恩仇，打一仗痛快了就行的“冒險(xiǎn)主義”钳恕，要么就是干脆放棄斗爭别伏，不敢期望勝利的“投降主義”。
這種“二極管”的思維既不勇敢忧额，也沒有謀略厘肮。
只有把無畏的勇士精神和嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，目標(biāo)上高瞻遠(yuǎn)矚睦番，執(zhí)行上腳踏實(shí)地类茂，從最復(fù)雜最困難的情況出發(fā)耍属，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，我們才能爭取好的結(jié)果巩检，拿到最后的勝利厚骗。
管理者要有戰(zhàn)略眼光，一定要看到自己體系的優(yōu)勢(shì)兢哭，懂得該如何去進(jìn)行有效的布局和治理领舰，要把任何事情放到時(shí)間的維度，去跟時(shí)間交朋友厦瓢，看到我們最終的目標(biāo)提揍，踐行長期主義，才可能真正去埋下頭來把事做好煮仇。
忍耐劳跃，不是懦弱，而是不用去鋌而走險(xiǎn)的賭“運(yùn)氣”浙垫，沒了面子刨仑，里子才是最重要。
古人有云：
有志者夹姥、事竟成杉武，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚辙售；
苦心人轻抱、天不負(fù)，臥薪嘗膽旦部，三千越甲可吞吳祈搜。
做一個(gè)有智慧的人。
