導(dǎo)讀：
1、你能為下屬帶來什么價值
2、滿足下屬當(dāng)前需求
3蕾哟、團隊文化凝聚人心
?01
你能為下屬帶來什么價值
每個人在社會上，都要考慮我能為別人帶來哪些價值，我存在的意義是什么渐苏？在一個組織中，如果一個人不能為組織貢獻(xiàn)自己的價值菇夸，很快會被邊緣化琼富，甚至被裁掉。
作為管理者庄新，我們要為自己的團隊負(fù)責(zé)鞠眉，這么多人跟隨自己，如果不能為他們帶來價值择诈，那憑什么別人愿意跟隨你呢械蹋？很多負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，在企業(yè)效益不好時羞芍，壓力很大哗戈，就是因為他背后有那么多員工靠企業(yè)收入生存呢，每個員工背后又有很多家庭荷科，所以責(zé)任壓力很大唯咬。企業(yè)家身上有很多社會責(zé)任，需要為社會穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)畏浆，為員工提供收入養(yǎng)家做貢獻(xiàn)胆胰。大家不要老羨慕企業(yè)家的名氣、收入和地位刻获，你看到的只是光環(huán)蜀涨，沒看到背后的壓力和責(zé)任。
《水滸傳》中宋江為什么能當(dāng)一把手蝎毡，要能力沒能力厚柳，要背景沒背景，要長相沒長相的顶掉，就是因為他能為梁山大小英雄考慮草娜，能給下屬帶來他們想要的價值⊙魍玻“及時雨宋公明”不是白叫的宰闰，就是能為大小英雄解決問題。反觀梁山以前的山大王王倫簿透，就不能給山上兄弟們謀福利移袍，帶來自己應(yīng)有的價值，還和兄弟們搶東西老充，德不配位葡盗，反丟了卿卿性命。
一個人的價值是看你能為別人帶來什么價值啡浊，如果你能帶來幸福感觅够、帶來美好胶背、帶來光明，那你肯定招人喜歡喘先，有人跟隨钳吟。我剛工作那陣，跟過一個領(lǐng)導(dǎo)窘拯，這個領(lǐng)導(dǎo)是個工作狂红且，喜歡加班，也要求我們跟著加班涤姊，開始我們還都反對暇番，偷偷抵制，但是工作一段時間思喊，這個領(lǐng)導(dǎo)為我們申請了加班補貼壁酬，加班一段時間后還領(lǐng)我們?nèi)ミ\動放松，對于表現(xiàn)好的同事搔涝，還為他們打了緊急申請厨喂。雖然大家怨恨加班，但是看到得到的實惠庄呈，滿足了自己的需求蜕煌，大家也就愿意跟著他干了。這就是管理者不光要考慮自己和團隊诬留，還要考慮下屬斜纪，能給下屬帶來哪些價值。
02
滿足下屬當(dāng)前需求
有的管理者喜歡官威文兑，整天指揮這個下屬干這個盒刚，指揮那個下屬干那個，從來不考慮員工的感受绿贞，只提自己要求因块，不管員工需求，很少有人喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)籍铁。
要想下屬心悅誠服地跟著自己干涡上，就要從下屬角度考慮，他們的需求是什么拒名，我有哪些資源吩愧，員工的需求哪些是和組織目標(biāo)一致的？對于團隊和下屬一致的目標(biāo)增显，作為管理者可以幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)雁佳，滿足他們的需求，同時完成團隊的任務(wù)，實現(xiàn)組織和個人的雙贏糖权。比如有的員工家庭經(jīng)濟困難堵腹，他迫切希望提高收入，這與團隊目標(biāo)一致星澳，團隊也希望提升業(yè)績秸滴，這樣大家就可以達(dá)成一致，通過多勞多得方式募判，讓員工多干點，收入就可以多增加點咒唆。
有的員工有個人成長的需求届垫，他們希望盡快成長。這也與組織目標(biāo)不違背全释，我們可以安排他們到多個崗位去工作装处，熟悉各個崗位技能和人員，他們在這個過程中獲得了快速成長浸船，我們也為后備干部或多面手做好了儲備妄迁。有的員工希望做挑戰(zhàn)性的工作，我們可以安排研究創(chuàng)新型的任務(wù)李命，讓他們?nèi)プ龅翘裕ㄟ^研究創(chuàng)新，他們學(xué)到了新知識封字，滿足了自我成長需求黔州，獲得了個人成就感，也為組織開創(chuàng)了新業(yè)務(wù)或技術(shù)線阔籽，也是雙贏的思維流妻。
作為團隊管理者，我們不能總站在自己角度考慮問題笆制，要換位思考绅这，綜合思考，自從當(dāng)上管理者在辆，你的思維已經(jīng)不是一個人的思維证薇，你的決定也不只影響你一個人了，你需要為團隊考慮开缎，為團隊成員考慮棕叫。不能只提要求，也要看下屬的需求奕删。任何忽略需求的要求俺泣，無論多么高大上，對下屬來說就是無用的，在和基層員工交流的時候伏钠，少喊口號横漏，多關(guān)心實際問題，就像我們主席熟掂、總理在去普通家庭的時候缎浇，都是關(guān)心吃飯怎么樣，生活怎么樣赴肚？都是老百姓身邊的事素跺，而不是去談這個優(yōu)惠政策怎么樣，那個惠民政策享受了嗎誉券？走群眾路線指厌，就是要關(guān)注群眾的實際利益。解決了這些群眾實際問題踊跟，就解決了群眾和你心在一起的問題踩验。
03
團隊文化凝聚人心
解決了為下屬帶來價值的問題，關(guān)心了員工的實際需求商玫，這些還不夠箕憾，如果想讓團隊走得高，走得遠(yuǎn)拳昌，還需要解決團隊文化的問題袭异。
《水滸傳》里，宋江在忠義堂前樹起一桿大旗炬藤，上書幾個大字“替天行道”扁远。從樹旗這天起，梁山的管理方式就發(fā)生了很大變化刻像，以前激勵方式主要是物質(zhì)方面畅买，樹旗以后，激勵方式由物質(zhì)方面轉(zhuǎn)向了物質(zhì)和精神方面相結(jié)合的方式细睡，開啟了團隊文化建設(shè)谷羞。以前是大塊吃肉，大碗喝酒溜徙，上稱分金銀湃缎，現(xiàn)在開始有了更高的追求目標(biāo)，要替天行道蠢壹。也可以說由團伙變成了真正的團隊嗓违，團伙的概念是為了意義，短期聚集的一群人图贸。團隊是為了使命蹂季、愿景冕广、價值觀而聚集的一群人。
就像創(chuàng)業(yè)小公司偿洁，不再是僅僅為了多掙點錢的團隊撒汉，而是有了使命、愿景涕滋、價值觀的團隊睬辐，有了團隊文化的建設(shè)，是團隊逐步走向成熟的標(biāo)志宾肺。團隊到了一定階段溯饵，只靠物質(zhì)激勵肯定是走不遠(yuǎn)的，需要更多精神層面的東西來滿足一部分團隊成員的需求锨用。團隊開始談理想瓣喊，講感情，給實惠分層次來滿足不同員工的需求黔酥。因為沒有理想留不住高人，沒有高人洪橘，團隊走不遠(yuǎn)跪者，也到不到一定的高度。沒有實惠留不住俗人熄求，沒有俗人團隊走不穩(wěn)渣玲，對有些員工來說，談理想弟晚、講感情都是虛的忘衍，沒有收入、沒有待遇卿城、沒有基礎(chǔ)生活的保障枚钓，團隊成員根本活不下去，談何發(fā)展壯大瑟押。
有了高人搀捷，有了俗人，團隊開始有理想多望，有生活嫩舟，但是這還不夠，我們還要和員工發(fā)展感情怀偷，讓大家感覺到團隊的溫暖家厌。尤其是管理者身邊的人，要有比較深的感情椎工，這樣才有團結(jié)的班子饭于，碰到困難大家才會力出一孔蜀踏，共渡難關(guān)。沒有典韋镰绎，許褚脓斩，曹操可能死幾回了，沒有趙云畴栖、張飛随静，劉備可能也早就歇菜了。真正危險來臨時吗讶，還需要身邊的人的保護燎猛、支持，所以作為管理者還需要用感情來留住身邊的貼身人照皆，沒有身邊人的支持重绷，我們前進(jìn)的道路可能不好走。雖然說君子之交淡如水膜毁，但是淡如水的君子不會全力支持你昭卓，也不會全力打擊你，他只會照章辦事瘟滨，關(guān)鍵時期保護不了你候醒。這也是“上陣父子兵，打仗親兄弟”杂瘸，關(guān)鍵時期才能體現(xiàn)身邊人的重要性倒淫。
也有人提出“對基層——待遇留人、對中層——情感留人败玉、對高層——事業(yè)留人敌土。”這其實和咱們前面提到的實惠运翼、感情和理想是一致的返干，待遇就是實惠，情感就是感情血淌，事業(yè)就是理想犬金。
所以管理者要想下屬對自己心服口服，就要滿足下屬的部分需求六剥，為他們帶來所需要的價值晚顷。要讓下屬心甘情愿跟隨你，你要從不同層面滿足不同員工的需求疗疟。管理就是“識人心该默，懂人性”，調(diào)動下屬積極性完成團隊的目標(biāo)策彤。
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