2017年的第一周傻盟，劉潤(rùn)五分鐘商學(xué)院從商業(yè)篇進(jìn)入到管理篇，由外而內(nèi)嫂丙，進(jìn)入到修煉內(nèi)功的部分娘赴。新開(kāi)“潤(rùn)我無(wú)聲”專欄，也將結(jié)合思維導(dǎo)圖和視覺(jué)呈現(xiàn)跟啤，從內(nèi)容上更多分享多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的感悟和心得诽表。
前一周的總結(jié)說(shuō)得好，人的一生就在學(xué)習(xí)三件事隅肥，也是我們通常所用的ASK模型——
A-Attitude竿奏，態(tài)度，關(guān)鍵是領(lǐng)悟腥放，用心學(xué)習(xí)
S-Skill泛啸，技能，關(guān)鍵是實(shí)踐秃症，用手學(xué)習(xí)
K-Knowledge候址，知識(shí)，關(guān)鍵是記憶种柑，用腦學(xué)習(xí)
071 馬斯洛需求理論
這一理論似乎廣為人知到令人談及于此覺(jué)得不夠高冷的地步岗仑，但其實(shí)，”人“作為管理系統(tǒng)中最特殊聚请、最多變荠雕、最復(fù)雜的要素，真正參透人性要義的又有幾人良漱？
072 雙因素理論
保健因素舞虱，有了不會(huì)更滿意，沒(méi)有就會(huì)不滿意母市；激勵(lì)因素矾兜，沒(méi)有不會(huì)不滿意，有了就會(huì)更滿意患久。保健因素是基礎(chǔ)椅寺，不能沒(méi)有浑槽；激勵(lì)因素是養(yǎng)料，根深葉茂返帕。
073 期望理論
“跳一跳桐玻，夠得著”，這是用SMART原則設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的最佳詮釋荆萤。促其覺(jué)察镊靴，使其相信，激發(fā)渴望链韭。想要發(fā)現(xiàn)需求偏竟，必須關(guān)注人性。個(gè)人努力-組織績(jī)效-回饋個(gè)人敞峭，是一個(gè)符合規(guī)律的邏輯踊谋。
074 X-Y理論
管理藝術(shù)歷來(lái)崇尚寬嚴(yán)相濟(jì)、恩威并施旋讹，以人為本殖蚕，關(guān)注內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。理論作指導(dǎo)沉迹，工具是手段睦疫，兩手一起抓，兩手都要硬胚股。
075 公平理論
有人群的地方就有比較笼痛，有比較的地方就有不公平裙秋。和組織內(nèi)的其他人比琅拌，與組織外的同類人比，實(shí)在沒(méi)得比了還要和自己的付出和努力比摘刑，量入為出进宝，累也不累？最累的還是管理者枷恕，老板首要抓好管好員工的升官發(fā)財(cái)兩件事党晋，一個(gè)是發(fā)展，一個(gè)是發(fā)錢(qián)徐块，說(shuō)起來(lái)容易未玻，套路太深。
本周的幾大基礎(chǔ)理論胡控，都是基于人的需求所設(shè)定的扳剿。管理作為一門(mén)藝術(shù)，無(wú)法精準(zhǔn)量化昼激，靈活把握庇绽，適度為美锡搜，需要在實(shí)踐中多加琢磨。
2017年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始瞧掺，劉潤(rùn)五分鐘商學(xué)院作為一個(gè)自成體系并集理論耕餐、工具與實(shí)踐于一身的課堂，已經(jīng)日益彰顯其特色和魅力辟狈。隨風(fēng)潛入夜肠缔，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，學(xué)有所得哼转，學(xué)以致用桩砰，方能學(xué)有所成！
