企業(yè)的成功榨馁，不僅僅是產(chǎn)品的成功憨栽，也不僅僅是營銷的成功，成功是系統(tǒng)的成功，是經(jīng)營的成功屑柔。
我們單純把一個公司的成功歸功于某個點屡萤，都是不科學的。就像海底撈的成功掸宛，一定不只是它的服務死陆，你學會了海底撈的服務，你也不見得萌成功唧瘾。
但是我們可以籠統(tǒng)地說措译，企業(yè)的成功是經(jīng)營的成功，而經(jīng)營不僅包括了經(jīng)營邏輯饰序，還包括了一系列經(jīng)營的舉措领虹，而這兩個東西，是很難被看全的求豫，這就像是從山腳下往上看塌衰，你永遠無法準確知道山上有什么東西。
企業(yè)經(jīng)營行為蝠嘉，其中就包括了組織管理最疆，精益生產(chǎn)就是屬于組織管理，它是現(xiàn)代生產(chǎn)方法的產(chǎn)物是晨，本質(zhì)是“降低成本和提升效率”肚菠，只要是降低了成本或者是提升了效率，這個公司就比同行更有競爭力罩缴。
日本豐田就很厲害蚊逢，至今是全世界銷量最大的企業(yè)廠商，同時也是利潤最多的箫章，人家品質(zhì)確實很好烙荷，而且在成本控制上積極嚴苛，長期保持著很高的利潤率檬寂，所以實現(xiàn)了總成本領先终抽，從而獲得了競爭優(yōu)勢。
也正是因為如此桶至，全世界的人昼伴，都在學習日本豐田的TPS精益生產(chǎn)方法。
精益生產(chǎn)的核心镣屹，就是杜絕浪費圃郊，通過砍掉廢動作。
“杜絕浪費”或者“減少浪費”這件事女蜈，說起來很容易持舆，但是做起來特別難色瘩。
前段時間，我去給一個餐飲客戶做咨詢逸寓，他家是坐火鍋魚的居兆，用的是晨光的圓珠筆，我給他的建議是竹伸，馬上換成鉛筆泥栖，一年就能省下十萬塊，而這十萬塊錢時純利潤勋篓，他第一個反應是驚訝的聊倔，于是我給他算了一賬，他馬上就明白了生巡。其實耙蔑，本質(zhì)也是減少浪費，一支圓珠筆孤荣，估計使用壽命是5次甸陌，但是一支鉛筆的使用壽命可能是50次，也就是說鉛筆的壽命是圓珠筆的10倍盐股，成本是圓珠筆的十分之一钱豁。
精益生產(chǎn)的背后，是默認生產(chǎn)過程中存在大量的浪費疯汁，存在很大的優(yōu)化空間牲尺，可以通過改善提升效率，降低生產(chǎn)成本幌蚊。
生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本降低了谤碳，意味著就更有優(yōu)勢。
精益生產(chǎn)管理是企業(yè)組織管理的一個環(huán)節(jié)溢豆，這個很容易理解蜒简。
你去看可口可樂，農(nóng)夫山泉漩仙，江小白搓茬，娃哈哈風品牌，他們的終端就有幾百萬個队他，涉及幾十萬甚至幾百萬人卷仑，如何管理這么多人，讓貨物流通的麸折，這個就是一件極其困難的事锡凝。
所以對企業(yè)來說，組織能力是很難被看到的磕谅，但是它又是致命的私爷。就拿農(nóng)夫山泉來說，據(jù)不完全統(tǒng)計膊夹，終端數(shù)量就超過260萬個衬浑，正常一個終端配2-3和促銷員，下來就是500萬銷售員呀放刨。
所謂的組織管理能力工秩，就是發(fā)動多少人去做同一件事，而且不斷調(diào)動這群人的積極性进统，把事件做成助币。
當然，并不是每家企業(yè)都這么復雜的螟碎。
我們通常遇到的公司眉菱，一般是幾百號人，其實管理好幾百號人掉分，本身就很難了俭缓。
你要通過內(nèi)部管理，調(diào)動所有戰(zhàn)士如作戰(zhàn)酥郭，而且還要不斷優(yōu)化內(nèi)部成本华坦，降低內(nèi)部的交易成本，同時不从，還要去降低企業(yè)的外部降低成本惜姐。
很多生意規(guī)模小時，生意邏輯是成立的椿息，但是隨著規(guī)模變大歹袁，內(nèi)部的交易成本大于外部的交易成本時，這家企業(yè)就停止發(fā)展了寝优，于是離破產(chǎn)就不遠了宇攻。
當然，也不是說倡勇，企業(yè)規(guī)模線就能成功逞刷，舊夢活下去。
最后妻熊，我想要告訴你的是夸浅，企業(yè)得成功是復雜的，一定是系統(tǒng)的成功扔役，不要簡單把成功歸結(jié)于某個點帆喇，這是極不負責的。
企業(yè)的經(jīng)營行為，很多是隱形的竹挡，你根本無法徹底看清楚一家企業(yè)寸认，就像你知道海底撈服務做的很好氓侧，但是你很難摸清楚人家是怎么做供應鏈管理的淋硝，人家是怎么做員工激勵的举农。
如果企業(yè)的經(jīng)營像一頭大象侦啸，那我們?nèi)タ匆患移髽I(yè)更多是盲人摸象梅鹦，我們很難清楚這頭大象具體的長相突颊。
當然鲁豪，如果你掌握了某些方法，你會比別人更加容易了解這頭大象的真實情況律秃。
