這也是開復(fù)先生推薦的書之一辽剧，想著自己好歹也是廣告專業(yè)的老師，平時(shí)說什么讓學(xué)生創(chuàng)業(yè)税产，自己多少也要了解一點(diǎn)吧怕轿，盡管自己現(xiàn)階段對(duì)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)商神馬的實(shí)在不感興趣，但想著是大師推薦的辟拷，再加上樊登讀書會(huì)也讀過此書撞羽，還是忍不住在大半年后拿出來讀一讀。
在序言中衫冻，天使投資人徐小平說此書的作者彼得.蒂爾在他眼中已經(jīng)超越了一個(gè)具體的人诀紊，而成了一種精神和象征。象征著美國異想天開隅俘、特立獨(dú)行但又腳踏實(shí)地邻奠、從無到有的創(chuàng)新精神。
從0到1,即是從無到有为居，核心在于創(chuàng)新碌宴。蒂爾認(rèn)為既有市場(chǎng)容量再大也是有限的，如果不能比別人做的更大蒙畴，就要么是落后挨打贰镣，要么是淘汰出局。比速度膳凝、比執(zhí)行碑隆、比復(fù)制和翻版商業(yè)模式的最終結(jié)局依然會(huì)是微薄利潤(rùn)甚至被淘汰，而這是從1到n的宿命蹬音。他認(rèn)為干跛，這種只會(huì)死盯著“有”，而局限于此消彼長(zhǎng)的零和游戲?qū)嵲诓桓呙魉畎恚ㄟ^創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“從0到1”則會(huì)帶來更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值哥捕。
此書是關(guān)于如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司的牧抽，對(duì)于打算開創(chuàng)公司的人來說有哪些是可以借鑒的呢？
在創(chuàng)業(yè)思維上遥赚，一個(gè)新公司最重要的力量是新思想扬舒，新思想比靈活性更重要。
大膽嘗試勝過平庸保守凫佛；壞計(jì)劃也好過沒有計(jì)劃讲坎；競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢孕惜；營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。
所有企業(yè)成功的原因都是不同的晨炕，都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位衫画；而企業(yè)失敗的原因卻相同；它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)瓮栗。在我們固有觀念中削罩，有市場(chǎng)就必然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，而蒂爾則認(rèn)為這種觀念扭曲了我們的思想费奸，不僅不能帶來價(jià)值的提升弥激，反而充滿了破壞力，把自己困在了競(jìng)爭(zhēng)中愿阐。
要規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)就必須成為壟斷企業(yè)微服，須具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)缨历、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢(shì)以蕴。這些條件具備了，還要打好基礎(chǔ)戈二。重要的就是決定和誰一起做舒裤。必須保證創(chuàng)始人之間的團(tuán)結(jié)和諧，要分清三個(gè)概念：
所有權(quán)：誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)觉吭？
經(jīng)營(yíng)權(quán)：誰實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù)腾供？
控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)？
初創(chuàng)公司不需要支付高薪鲜滩，因?yàn)樗鼈兡芴峁└玫拇觯汗镜牟糠炙袡?quán)伴鳖，股票是報(bào)酬的一種形式，它能有效引導(dǎo)人們?cè)谖磥韯?chuàng)造價(jià)值徙硅。
對(duì)于從沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷且對(duì)創(chuàng)業(yè)不太敏感的我來說榜聂，要對(duì)此書作評(píng)價(jià)實(shí)在有點(diǎn)太為難。大概我也是屬于那種墨守成規(guī)不會(huì)創(chuàng)新的一類人嗓蘑，所以別說是創(chuàng)新公司须肆，就是復(fù)制一個(gè)公司好象也比較難。我就不勉強(qiáng)自己去做自己不喜歡也不擅長(zhǎng)的東西吧桩皿。
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