9分會(huì)1組003-水九千
《紅樓夢(mèng)》第14回，王熙鳳協(xié)理寧國府時(shí)划鸽，發(fā)生了這樣的一件事：
只聽鳳姐與來升媳婦道：“既托了我输莺，我就說不得要討你們嫌了。我可比不得你們奶奶好性兒裸诽，由著你們?nèi)ド┯谩Ｔ俨灰f你們‘這府里原是這樣’的話，如今可要依著我行丈冬，錯(cuò)我半點(diǎn)兒嘱函，管不得誰是有臉的，誰是沒臉的埂蕊，一例現(xiàn)清白處置往弓。”
次日蓄氧，來到寧國府函似。按名查點(diǎn)，各項(xiàng)人數(shù)都已到齊喉童，只有迎送親客上的一人未到撇寞。
那人到來后，說：“小的天天都來的早堂氯，只有今兒重抖，醒了覺得早些，因又睡迷了祖灰，來遲了一步钟沛，求奶奶饒過這次【址觯”
鳳姐便說道：“明兒他也睡迷了恨统，后兒我也睡迷了叁扫，將來都沒了人了。本來要饒你畜埋，只是我頭一次寬了莫绣，下次人就難管，不如先開發(fā)的好悠鞍《允遥”登時(shí)放下臉來，喝命：“帶出去咖祭，打二十板子掩宜！”一面又?jǐn)S下寧國府對(duì)牌：”出去說與來升，革他一月銀米么翰！“
鳳姐道：“明日再有誤的牺汤，打四十，后日的六十浩嫌，有不怕挨打的檐迟，只管誤！”
王熙鳳是個(gè)很會(huì)管家的人码耐，她的管理方式追迟，也適合管理企業(yè)。然而這種管理方式骚腥，放在現(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)怔匣。
如今無論是管理企業(yè)，還是處理家事桦沉，都講究以人為本。也就是《一分鐘經(jīng)理人》中提到的金闽，由“自上而下”的嚴(yán)密管理形式纯露，變成“平行并列式”的管理方式。
員工是企業(yè)獲得成功的動(dòng)力代芜，吸引并留住人才埠褪，是公司發(fā)展壯大的第一要?jiǎng)?wù)。
引導(dǎo)人們平衡工作和生活挤庇，將一切變得更有意義钞速，更有樂趣。
如何做到更有意義嫡秕、更有樂趣的工作和生活渴语？書中給出三個(gè)訣竅。
第一個(gè)訣竅：一分鐘目標(biāo)昆咽。
將目標(biāo)驾凶、衡量標(biāo)準(zhǔn)牙甫、完成期限用一到兩短話說明白，并寫在一張紙上调违，讀一遍大概一分鐘窟哺。這樣做，很容易自己管理自己技肩，并學(xué)會(huì)更好地獨(dú)立解決問題且轨。
第二個(gè)訣竅：一分鐘稱贊。
如果老板對(duì)員工的工作給出最坦白的評(píng)價(jià)虚婿，員工更容易把工作做好旋奢。通過發(fā)現(xiàn)員工做對(duì)的事，來幫助他們充分發(fā)揮潛力雳锋。
這里需要注意一個(gè)細(xì)節(jié)：不是憑空夸贊諸如你很棒之類的話黄绩，很是對(duì)具體的事項(xiàng)和結(jié)果給出客觀的稱贊。
“訓(xùn)練成功者最重要的是發(fā)現(xiàn)他們做對(duì)了事情——接著引導(dǎo)他們做的越來越完美玷过∷ぃ”
第三個(gè)訣竅：一分鐘更正。
誰都會(huì)犯錯(cuò)，在工作過程中犯錯(cuò)也是常有的事汹想。一分鐘更正赋除，就是告訴員工到底錯(cuò)在什么地方。
反饋要及時(shí)初澎，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方做錯(cuò)了事，就要立刻指出來虑凛。每次只更正一個(gè)行為碑宴，會(huì)讓人覺得公平又明確。
先確認(rèn)既有事實(shí)桑谍，回顧到底錯(cuò)在哪里延柠，并進(jìn)行分析，明確說出自己對(duì)這件事的感受锣披，以及這件事將造成怎樣的影響贞间。
不要對(duì)犯錯(cuò)的人進(jìn)行人身攻擊，要包容并鼓勵(lì)對(duì)方雹仿，要信任對(duì)方增热。
“將這三個(gè)訣竅集中應(yīng)用在20%的重要工作中，這20%就能幫助我們達(dá)成預(yù)期成果的80%胧辽，這就是80/20定律峻仇。”
長此以往邑商，我們不僅能做好自己的工作础浮，還能管理好自己帆调。這是一種真誠待人、做事的方式豆同，也是最有效的做事方式番刊。
犯錯(cuò)不可怕，不吸取教訓(xùn)才真可怕影锈。
學(xué)會(huì)《一分鐘經(jīng)理人》的三個(gè)一分鐘訣竅芹务，讓你的生活和工作都更輕松、更愉悅鸭廷、更有意義枣抱！
