? ?人生沒有絕境，當生活把你逼向絕境的時候波俄，只要稍作改變你往往絕處逢生阔涉！正如人們常說：上帝給你關(guān)上門時缆娃，往往為你打開一扇窗。山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村瑰排。
? ? 上月讀了TOC系列小說《醒悟》贯要，感受了約束理論（TOC short ?for theory of constraints）在零售業(yè)的運用，再一次感受換一個角度看問題椭住，就會有不同答案崇渗，再次TOC的強大，所以今天把這本書及TOC理論分析給你京郑。
? ? 《醒悟》內(nèi)容主線：某家零售家私制品倉庫不水管破裂——倉庫不能使用——將貨物放置區(qū)域倉庫——商店每個SKU只留20天的量——貨架空了（店里的商品得到更好的陳列宅广，引進更多SKU）——區(qū)域倉庫每天補貨——消耗區(qū)域倉庫殘留庫存（資源得到更好配置）——為多個店面進行每天配送（合理配送各店資源）——區(qū)域倉庫建立微型倉（減少叉車搬運次數(shù)）——碼頭建立大型倉庫（配置全國店面）
采購改進：
大訂單——小批量發(fā)貨（及時滿足店面需求，改善供應(yīng)商的現(xiàn)金流）——多個SKU一起發(fā)貨（不增加額外運費）——預(yù)付給供應(yīng)商原材料成本貨款（原材料價格便宜些举，可以加工成多個SKU產(chǎn)品跟狱，避免缺貨）——供需雙贏（改善供應(yīng)商關(guān)系）——對供應(yīng)商實行罰款與獎勵政策。
? 為大家介紹TOC理論：TOC是一套基于常識和邏輯户魏，通過尋找復(fù)雜問題背后的簡單性驶臊，來達到大幅改善企業(yè)績效的知識體系、方法論和具體實施工具的集合叼丑，確保系統(tǒng)各組成部分總是做對整體有益的工作关翎，由色列籍物理學家和企業(yè)管理大師高德拉特博士所發(fā)明的一套企業(yè)管理方法。
最經(jīng)典問題是怎樣衡量鏈條鸠信？是重量還是強度纵寝？
成本世界：
?以鏈的重量作衡量；
?鏈上任何一環(huán)的改善症副，對全鏈都是有幫助的店雅；
?整體的改善等于局部的改善之和；
有效產(chǎn)出的世界：
?以連的強度作衡量贞铣；
?在絕大多數(shù)環(huán)上所作的加強闹啦，對全鏈的強度都是沒有幫助的；
?整體的改善不等于局部改善的總和辕坝；
其中奧妙窍奋，你自己體會！
? ?TOC實行五大核心步驟是：
第一步，找出（Identify）約束琳袄，即瓶頸江场。
第二步，挖盡（Exploit）瓶頸窖逗，即提高瓶頸利用率址否。
第三步，遷就瓶頸（Subordinate）碎紊，使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步中提出的各種措施佑附。
第四步，打破（Elevate）瓶頸仗考，即設(shè)法把第一步中找出的瓶頸轉(zhuǎn)移到別處音同，使它不再是企業(yè)的瓶頸。
第五步秃嗜，重返（Repeat）第一步权均，尋找下一個最薄弱的環(huán)，即持續(xù)改善锅锨。
? 這個五大核心步驟可以讓人們有能力以邏輯和系統(tǒng)的方式回答任何想作持續(xù)改善時必會問的三個問題：
1. 要改進什么叽赊？(What to change？)
2. 要改進成什么橡类？(To what to change蛇尚？)
3. 怎樣使改進得以實現(xiàn)芽唇？(How to cause the change顾画？)
? 浩瀚TOC的大海匆笤，既有暗礁潛伏研侣，也有明亮星空，更有海盜寶藏炮捧。我們都可以去探索庶诡！我們都是在限制條件下生活和工作，下次在做某件事時候咆课，請問自己幾個問題：這樣做是否有利于我所處的系統(tǒng)末誓？這樣做的好處是什么？有沒有更好的解決辦法书蚪？
由衷感謝給我上過TOC理論的黑帶大師Master Zhao!
