2017年10月1日~3日北京，我為你而來单料；三天兩夜蟹島埋凯，我因你雀躍歡喜点楼，1.5天工作坊，我們共同成長……《4D卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》查理大師親授認(rèn)證班和4D工作坊白对，讓我學(xué)會4D語言掠廓，4D行為，4D生活甩恼，卓越你我蟀瞧！
聽查理博士的課很開心，讓你在故事和笑話中深思社會背景(場域即企業(yè)文化条摸，團(tuán)隊氛圍等)的力量悦污，在問答中得知自己的天性行為特點(綠色培養(yǎng)黃色包容藍(lán)色展望橙色指導(dǎo)你在哪個象限)，在練習(xí)中感知紅色情節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色情節(jié)的能量轉(zhuǎn)換(用喜悅和愛包容憤怒钉蒲、悲傷和恐懼)……學(xué)習(xí)過心理學(xué)和DISC的我充分感受到了這種思維心態(tài)上的調(diào)整能帶給人們的是什么切端，所以我和在場的所有人一樣，異常興奮顷啼，并請教幾位老師如何能快速的運用到工作生活中踏枣，因為我期待著奇跡出現(xiàn)。
“想要做好4D线梗，首先一定是自己活成4D的樣子椰于，才能更好的幫助和影響他人”林健老師的這句話讓我自省自問，我還差在哪里仪搔，慶幸于之前的積累和修煉讓我能更快更好地學(xué)習(xí)4D，并開始溝通4D工作坊的開展運作蜻牢，更感恩于JH公司MR楊的信任烤咧，讓我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊一起探索踐行4D。
1.5天的時間很短抢呆，如何做好工作坊煮嫌，給到JH切實的幫助和改變，是讓我反復(fù)思量的抱虐，時間緊迫要從何入手昌阿？我咨詢了林健老師和項目實踐的成功者周善余周總：做好團(tuán)隊TDA和團(tuán)隊長的IDA測評，讓大家選擇做哪方面的練習(xí)恳邀，做查理老師的天性測試懦冰，了解每個人的類型以及與之溝通的方式方法(需要教練技術(shù))，要跟團(tuán)隊長溝通2-3個小時谣沸，讓他充分了解你要做的是什么……10月6日的邀請刷钢，7日下午開始，我在想我這么做是不是有點冒險乳附？而4D的魅力讓我躍躍欲試内地，連夜的課程設(shè)計以及與團(tuán)隊長的溝通計劃全部做完伴澄，我開始了我的4D之旅！
第一階段：每個人用一分鐘做天性測試阱缓，測試自己的顏色并解讀非凌，引發(fā)興趣，并引導(dǎo)大家這是可以調(diào)整改變的荆针，以便于更好的工作生活
第二階段：團(tuán)隊困境了解來自兩方面1.楊總在發(fā)出邀請的時候提到了他的困擾：團(tuán)隊缺乏凝聚力清焕，無組織無紀(jì)律，對公司要求不遵守祭犯，通知無回應(yīng)秸妥，人員不穩(wěn)定……2.由于當(dāng)時儀表盤還沒有開通使用，我采用了一種教練方式引導(dǎo)大家把自己眼中公司的問題寫在A4紙上沃粗，在我不認(rèn)識他們?nèi)魏我粋€人的時候做這件事粥惧，當(dāng)然也是絕對保密的，之后收集整理寫到白板上做困境分析認(rèn)知最盅。我承諾信守保密約定突雪，由此訂立我們課程的協(xié)議，讓每個人感知承諾協(xié)議的重要性涡贱。
第三階段：講解社會背景咏删，第五力；改變自己是前提问词；紅色故事情節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色故事情節(jié)督函，四個維度和8項行為的練習(xí)。
JH公司的4D工作坊第一期結(jié)束激挪，收獲頗豐：1.即便準(zhǔn)備再充分也抵不住變化快辰狡，與MR楊的溝通計劃因為他的工作被迫取消，也就意味著開課之前我們只溝通了一次4D工作坊垄分，而且是在駕車的一個小時宛篇。悲劇來了，我錯估了他對4D的認(rèn)知薄湿，在課程期間叫倍，他兩次打破了我所建立起來的場域，把團(tuán)隊敞開心扉的氛圍瞬間凍結(jié)豺瘤。其實學(xué)過領(lǐng)導(dǎo)力的人都知道吆倦，團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子，他的困境有很大一部分是他個人的原因造成的炉奴。他中途離席逼庞，我重新帶領(lǐng)團(tuán)隊練習(xí)，兩個核心人員說出了他們的認(rèn)知：覺得楊總的管理是有問題的瞻赶，太霸道強(qiáng)勢了……第一天下課之后赛糟，我們在辦公室溝通到辯論兩個多小時派任，我感覺到他的妥協(xié)來源于他對我的信任和邀請，卻并不是對我要求他改變自己的認(rèn)同璧南。第二天接我去上課的時候掌逛，他跟我說了一句話，打消了我原本忐忑到想放棄的念頭，他說：王老師，我昨天回去想了一夜锄码，我覺得你說的有道理，我應(yīng)該改變我自己皿伺，我是有做的不好的地方……當(dāng)一天的課程結(jié)束，他感覺到他團(tuán)隊的變化盒粮，晚上在請我和朋友吃飯的時候都難掩開心和興奮鸵鸥，一直在和朋友們分享培訓(xùn)的事情，同時也讓我接到了成為他公司管理顧問的邀請——團(tuán)隊長的認(rèn)同丹皱，關(guān)乎整個工作坊的成敗妒穴，這個溝通不能因為任何原因省略！2.工作坊的訓(xùn)練內(nèi)容摊崭，可以根據(jù)項目團(tuán)隊做調(diào)整讼油，改變成為適合自己的模塊，100%投入的環(huán)節(jié)我設(shè)計成每個人過往100%投入成功案例的分享呢簸，可以是事業(yè)也可以是生活矮台，愛情，吃等等——觸動內(nèi)心的情節(jié)是最重要的阔墩，它會帶來發(fā)自內(nèi)心的改變嘿架！
4D生活，卓越你我啸箫！期待下一次相聚！
