001 博贊思維導(dǎo)圖
放射結(jié)構(gòu)利于激發(fā)聯(lián)想通過一個(gè)節(jié)點(diǎn)上關(guān)鍵詞激發(fā)出更多的關(guān)鍵詞；
形象的圖示和豐富的色彩課刺激人的大腦，起到激起思維的作用；
通過知識放射狀結(jié)構(gòu)和可視化呈現(xiàn)，大幅提升個(gè)人感受力燎斩、理解力和記憶力；
不利于邏輯關(guān)系要求高的思考蜂绎，不利于邏輯清晰的對外呈現(xiàn)栅表。
002 邏輯樹
對問題層層分解，簡化問題的處理师枣，有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)作分工怪瓶。
003MECE
MECE是解決問題時(shí)非常重要的原則：不重不漏。
004 構(gòu)建框架的方法
自下而上的提煉框架践美、自上而下的選用框架洗贰。
005 收斂思考之歸納推理三種形式
時(shí)間的邏輯順序、結(jié)構(gòu)的邏輯順序陨倡、重要性的邏輯順序敛滋。
006 收斂思考之演繹推理3個(gè)基礎(chǔ)
大前提所代表的普遍規(guī)律絕對正確；
小前提是大前提主語或賓語的特殊情況兴革；
導(dǎo)出結(jié)論的判斷符合充要條件绎晃。
007 自下而上提煉框架
羅列要點(diǎn)-連線歸類-形成框架-檢查框架
008 自上而下選用框架
選擇框架-分解問題-多為思考-檢查框架。
009 多維思考
換位思考-逆向思考-零基思考帖旨。
010 常用框架
What-Why-How：分析問題現(xiàn)狀-分析導(dǎo)致問題的原因-針對原因提出對策箕昭，黃金圈法則就是‘Why-How-What’的順序灵妨，分別代表目的/理念-具體措施-成果解阅。
二維矩陣：銷售增長率與市場占有率；
PDCA:計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-糾正泌霍；
PEST:政治货抄、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)朱转；
SWOT:優(yōu)勢蟹地、劣勢、機(jī)會藤为、挑戰(zhàn)怪与。
