簡單有效是好工具
九宮格是人才盤點的一個重要工具颗搂，清晰地區(qū)分組織人才的不同狀態(tài)，簡單明了地蹄胰。當然九宮格不同的緯度因素也有不同的用法门岔。
盤點有盤現(xiàn)在與盤未來之分。盤現(xiàn)在烤送，能力與績效緯度寒随，盤點的就偏向于現(xiàn)狀，看看當下員工與組織績效要求的匹配情況帮坚，容易找到崗位人才的能力提升與組織績效環(huán)境的改善妻往。盤未來，潛力與績效緯度试和，盤點的是組織未來讯泣，看看哪些是可造之才，識別加培養(yǎng)阅悍，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展好渠。
常用的是盤未來，尤其是用在高潛力后備人才的培養(yǎng)項目和企業(yè)繼任計劃中节视。盤點結果通常有三個應用拳锚。
1是人才保留，通過盤點發(fā)現(xiàn)哪些是成熟度與匹配度較高的員工寻行，及時調(diào)薪霍掺，保持市場競爭力的薪酬。
2是人才發(fā)展拌蜘，盤點發(fā)現(xiàn)人才與崗位杆烁、當下與未來的差距，制定發(fā)展計劃简卧，提升員工能力與直覺成就感兔魂，同樣提升組織績效。
3是繼任計劃举娩，組織發(fā)展是未來析校，繼任計劃的真正目的就是保障未來關鍵崗位人員變動時能夠快速填補人員拍棕，保證組織的持續(xù)健康運營。
1和2 偏向個人需要勺良，3是組織需要，人才盤點將個人需要與組織需要有效結合骄噪，是能夠撬動組織活力的高杠桿點尚困。
