文：楊柳君
人和人之間有各種各樣的“關(guān)系”冶匹，中國又有著“關(guān)系”的文化过椎，那么在企業(yè)里夺衍，在生活中，夫妻之間登刺，存有哪三個層次的關(guān)系呢？
在中歐肖知興老師的書里嗡呼，他寫到了“企業(yè)與員工之間關(guān)系的三個層次”纸俭，內(nèi)容摘錄如下：
“企業(yè)與員工之間關(guān)系的三個層次。
第一個層次南窗，員工與企業(yè)之間的關(guān)系主要是財富分享關(guān)系揍很，也就是經(jīng)濟關(guān)系、市場關(guān)系万伤、買賣關(guān)系窒悔；
第二個層次，員工與企業(yè)之間的關(guān)系壕翩，不僅是財富分享的關(guān)系蛉迹，同時是能力分享關(guān)系，也就是一種共同成長放妈、共同發(fā)展的關(guān)系北救；
第三個層次荐操，員工與企業(yè)之間的關(guān)系則是財富與能力分享的基礎(chǔ)上，進入了價值觀層面的交流珍策，形成了一種基于道義原則甚至是生存意義的“誓盟”關(guān)系托启。”
根據(jù)這三個層次攘宙，我們知道企業(yè)的領(lǐng)頭人對于員工應(yīng)該有基于理性的屯耸，不同的激勵。
顯然蹭劈，基層員工與企業(yè)的關(guān)系屬于第一個層次疗绣，他們跟企業(yè)更多的是財富分享關(guān)系。
這也是因為他們現(xiàn)階段的經(jīng)濟現(xiàn)狀與受教育程度铺韧，還包括他們在職場上的競爭力多矮，以及他們對自己職業(yè)生涯較低的期許決定的。
對于基層員工而言哈打，工作的最重要的目的是養(yǎng)家糊口塔逃，因此他們會非常在乎工資多100還是少100,遲到了罰款50還是30.
對于基層員工的“斤斤計較”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要完全理解料仗。
通過工作獲取應(yīng)得的報酬是天經(jīng)地義湾盗，也并沒有什么好羞于談?wù)摰摹?/p>
我們有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者希望對員工，甚至對基層員工進行“無欲無求”的教育立轧，勸誡大家“不要只向錢看”格粪，做人要有“境界”，要有“奉獻”精神肺孵。
有這樣想法的老板完全是一廂情愿匀借，甚至說有些自私。
你作為老板平窘，你經(jīng)營企業(yè)是為了什么吓肋？你是為了“奉獻”嗎？你不也是要獲得相應(yīng)的利益回報瑰艘？不論你是不是承認是鬼，你都希望這個利益越大越好，不是嗎紫新？
既然如此均蜜，你為什么要讓員工“看淡”錢呢？要他們“奉獻”呢芒率？
再說了囤耳，基層員工大多受教育程度不高，他們對未來職業(yè)發(fā)展的期望值不會太大。
他們上有老充择，下有小德玫，他們能不在乎錢嗎？如果他們說不在乎工資多少椎麦，來企業(yè)做事就是為了奉獻宰僧，這話說給你聽，你敢相信嗎观挎？
所以琴儿，對于基層員工，財富分享嘁捷，經(jīng)濟激勵是最重要的造成。
企業(yè)與員工關(guān)系的第二個層次是“能力分享關(guān)系”
處于這個關(guān)系的一般是企業(yè)的中層經(jīng)理。
中層經(jīng)理大部分是從基層員工提拔上來的雄嚣，他們或許受過良好的教育谜疤，相對于基層員工，他們對自己在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展有一定的規(guī)劃现诀，想往上走，也更有上進心履肃，好學的精神仔沿，相對來說看待事情眼光會更長遠。
中層經(jīng)理大多還比較年輕尺棋，職業(yè)前途有很多的可能性封锉。
對于他們來說，能在本企業(yè)膘螟、在本崗位學到實實在在的東西成福，可能是他們更看重的。
如果企業(yè)在保證不太輸于同行業(yè)荆残、同職位的薪酬的基礎(chǔ)上奴艾，給他們更多的學習機會，成長機會内斯，他們會對這份工作更滿意蕴潦。
他們中，有些人或許會把目前的這份工作作為自己職業(yè)生涯的跳板俘闯，有些人或許對企業(yè)提供的成長學習機會很滿意潭苞，已暗許終身，這都是很正常的真朗。
每個人的需求此疹，現(xiàn)階段的狀態(tài)不一樣，對未來有不同的規(guī)劃是很正常的。
作為企業(yè)領(lǐng)頭人蝗碎，我們只需留下該留下來的人湖笨，留下愿意留下來的人。培養(yǎng)到最后衍菱，一心要走的赶么，你就讓他離開，或許離開后他還是會留戀你企業(yè)的好脊串，想回來也說不定辫呻。
對于企業(yè)的中層管理者來說，他們很看中學習的機會琼锋，這也是為什么企業(yè)培訓(xùn)市場上放闺，大部分的培訓(xùn)需求是針對企業(yè)中層管理者的原因了。
企業(yè)與員工關(guān)系的第三個層次是“價值觀層面”的關(guān)系缕坎。
顯然怖侦，處于這個關(guān)系的是企業(yè)的高層。
既然已做到了高層谜叹，這部分人心智成熟匾寝，有些人或許還有不低的學歷，他們要的是在工作中自我實現(xiàn)荷腊，要愉快艳悔。
通過多年的職場打拼和積累，這部分人已有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)女仰。什么事情都經(jīng)歷過了猜年，也許也跳過幾次槽了，接觸過幾個老板了疾忍。
他如果愿意長期待在你的企業(yè)乔外，一定是價值觀的趨同。
他們自尊心很強一罩，只有這部分人才有可能相對對錢看的比較淡杨幼，他們在乎自己的價值觀與企業(yè)的價值觀是否一致，與老板的價值觀是否一致聂渊。
因為只有價值觀一致推汽，彼此相處才會有深層次的統(tǒng)一、和諧歧沪，才會產(chǎn)生愉快的感覺歹撒。
對于他們來說，工作開心诊胞，與同事暖夭、與老板相處愉快锹杈，是他們更為看重的。
如果他們的的價值觀與企業(yè)一致迈着，他們已不愿意東跳西跳竭望，他們會求穩(wěn)定，薪酬的高低已很難吸引他們跳槽裕菠，除非是極大的待遇差距咬清。
對于企業(yè)不同層次的員工，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者奴潘，作為老板旧烧，激勵的方法是不一樣的。
尤其對于基層員工画髓，不要再“洗腦”了掘剪，不要再強調(diào)“奉獻”了，這樣的激勵長久不了奈虾，很虛偽夺谁，會被“聰明”的員工識破的，與他們大方的肉微、明確的談好待遇反而更好匾鸥。
對于中層管理者，學習的氛圍碉纳，成長的機會更重要扫腺。
我們要在企業(yè)內(nèi)建立學習型組織，甚至教導(dǎo)型組織村象。每個管理者都是老師，每個管理者也都是學生攒至，充分發(fā)揮團隊的智慧力量厚者，形成團隊凝聚力。
對于高層管理者迫吐，企業(yè)老板優(yōu)秀的個人品格至關(guān)重要库菲。
高層管理者有大把的機會與作為老板的你接觸，作為企業(yè)老板志膀，你最強大的領(lǐng)導(dǎo)力來自于個人品格熙宇。如果老板具有極為優(yōu)秀的個人品格，自然會吸引眾多的良將心甘情愿的追隨你溉浙。
討論完企業(yè)和員工三個層次的關(guān)系烫止，反觀我們的日常人際交往，道理是不是也一樣的呢戳稽？
有些所謂“朋友”馆蠕，純粹是經(jīng)濟交易。
比如在兩性交往中，男有財互躬，女有貌播赁，各取所需，心照不宣吼渡。
比如為了某種目的做“朋友”容为，飯桌上看起來熟的不行，其實彼此心里都清楚是怎么回事寺酪。
如果你與某位朋友坎背，或者某些朋友的交往，處于這個層次房维，那你們就直接點吧沼瘫，該拿的拿，該給的給咙俩，不要虛偽的大談“感情”耿戚，大談“交情”。
某天你落魄了阿趁，遇到困難了膜蛔，身邊這些“朋友”馬上消失的無影無蹤你要覺得“正常”脖阵。
交往到第二個層次就是能力分享階段了皂股。
你們之間的交往能給彼此帶來某種程度的成長。我們與大部分算得上“朋友”的人命黔，大多屬于這個階段呜呐。
彼此能從對方那里學到東西，彼此的交流能產(chǎn)生正面的能量悍募。
這樣關(guān)系便深了一層蘑辑。
最難達到的境界，是價值觀趨同坠宴。
相信在你的生命中洋魂，這類朋友很少。也許你們并不是每天都在一起喜鼓，甚至你們平日都不經(jīng)常聯(lián)系副砍，但彼此非常認同，是走的進心里的朋友庄岖，這是最好的狀態(tài)豁翎。
同理，夫妻關(guān)系中也一樣隅忿。
一個女人嫁的老公谨垃，如果只是為了謀求一張“長期飯票”启搂，或者你貪戀他帶給你的相對舒適的生活。那么很顯然刘陶，就算結(jié)婚了胳赌，你們的關(guān)系仍很淺。
待你有日人老珠黃了匙隔，他有新歡自然也正常疑苫。
如果你與老公能在工作上，在生活中彼此扶持纷责，彼此分享捍掺，你們的關(guān)系就更深了一層。
但也許你們的某些價值觀并不一致再膳，不過也還能容忍挺勿。對你、對他而言喂柒，如果在生活中遇到情感的誘惑不瓶，還是會想想后果的，婚姻的抗風險能力相對比較強灾杰。
最美滿的婚姻當然是雙方價值觀趨同蚊丐。
你們有著很好的默契，彼此真心相愛艳吠，互相關(guān)心麦备，你們之間是深層次的和諧與認同。
在工作中共同進退昭娩，在生活中互相體貼凛篙，彼此亦師亦友。
如果你擁有這樣的伴侶栏渺，恭喜你呛梆，你是世界上最幸福的人！
