什么是集體領(lǐng)導(dǎo)克锣？
集體領(lǐng)導(dǎo)是具有高度組織性和能動性的有機整體茵肃。在西方理論界，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)也似乎意識到集體領(lǐng)導(dǎo)的長處袭祟，并開始探索與集體領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的一些概念和理論验残。近年來，西方提出:
共享型領(lǐng)導(dǎo)（Shared leadership）巾乳、分布式領(lǐng)導(dǎo)（Distributedleadership）您没、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)（Empowering leadership）和參與式領(lǐng)導(dǎo)（Participative leadership）等與集體領(lǐng)導(dǎo)比較接近的概念。
吉姆·柯林斯（Jim Colins）研究高績效公司胆绊。他和他的團隊從1965-1995這30年間氨鹏，名列《財富》雜志“世界500強”排行榜的1400多家公司中，選出了11家压状。每一家公司的情況都是在此期間的前15年里表現(xiàn)平庸仆抵，在經(jīng)歷了蛻變以后，其業(yè)績至少超出了市場水平的3倍种冬，并且把這種業(yè)績水平至少保持了15年镣丑。
柯林斯將這些公司與相似行業(yè)、相似規(guī)模的公司相比娱两，識別出了一個重要的影響因素——領(lǐng)導(dǎo)力莺匠。然而，這種領(lǐng)導(dǎo)力是一個混合了謙遜的個性和強烈的專業(yè)意識的矛盾體十兢，柯林斯將其命名為“第5級領(lǐng)導(dǎo)力”趣竣。
盛世長城廣告公司(Saatchi&Saatchi)的凱文·羅伯特(Kevin Robert)提出:“我們已經(jīng)從管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)在又要超越領(lǐng)導(dǎo)力纪挎，轉(zhuǎn)入啟發(fā)激勵期贫。在21世紀(jì)，組織必須通過創(chuàng)造內(nèi)在條件异袄，釋放員工的力量來獲得最高績效通砍。換句話說就是，不是領(lǐng)導(dǎo)或者管理他們，而是共同啟發(fā)激勵他們封孙〖Ｔ”
領(lǐng)導(dǎo)者的視野從“向過去的經(jīng)驗學(xué)習(xí)”變成了“向正在生成的未來學(xué)習(xí)”。
在過去幾十年里虎忌，企業(yè)價值鏈最有分量的節(jié)點已經(jīng)發(fā)生了兩次重要遷移：一次是從做什么（what）轉(zhuǎn)移到了如何做(how)泡徙，例如20世紀(jì)80年全面質(zhì)量管理IQM運動的核心，以及相應(yīng)而生的ERP膜蠢，EAP堪藐，BPR，CRM...這個時候的領(lǐng)導(dǎo)力核心是管理與控制挑围。第二次是從如何做（how）轉(zhuǎn)移到了誰在做（who）礁竞、何處做（where）,從關(guān)注過程遷移到企業(yè)運行的內(nèi)在發(fā)源地--人與環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者們的思考深度也在繼續(xù)下沉杉辙，如何與他們的客戶建立深層感知關(guān)系模捂，如何改善客戶的體驗？
經(jīng)濟環(huán)境的大變遷蜘矢，已經(jīng)從產(chǎn)品導(dǎo)向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向服務(wù)導(dǎo)向型經(jīng)濟狂男，現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)向經(jīng)驗、知識和創(chuàng)新導(dǎo)向型經(jīng)濟品腹。這意味著什么岖食？價值創(chuàng)造的側(cè)重點從制造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向定制化服務(wù)，以及個性化體驗珍昨，公司和客戶的關(guān)系也已經(jīng)從“推型”到“拉型”再到“同在型”县耽，不同的關(guān)系模型需要不同的管理思維和關(guān)系能力，這個背景下對領(lǐng)導(dǎo)力要求直接轉(zhuǎn)移到開發(fā)全體員工“同在”的關(guān)系技能上镣典，轉(zhuǎn)移到打造“場域力量”的布道技能上。領(lǐng)導(dǎo)者的行為從關(guān)注職能擴展到“打造場域的力量”唾琼。
打造“場域的力量“相對于領(lǐng)導(dǎo)力來說兄春，已經(jīng)不僅是提拔和培養(yǎng)金字塔尖上的績優(yōu)人員們，更不是遵照人力資源管理與開發(fā)的線條來繼續(xù)推動人才工作锡溯，而是完全換了一種玩法赶舆，它要求領(lǐng)導(dǎo)者們建立共同進化的組織環(huán)境，從眼耳鼻舌身意祭饭，色聲香味觸法來全面構(gòu)建組織環(huán)境芜茵。正如我們呼吸的空氣是鏈接所有人的共享媒介一樣，組織場域也是一種不言而喻的聯(lián)結(jié)媒介倡蝙，是一種企業(yè)可以融入信念并培育人才的集體共鳴實體九串。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是人與人之間的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)之一是通過增強他人的自主意識和發(fā)展能力來增強他人的實力猪钮。只有人的自主意識被激發(fā)出來品山，才會將全部的力量使出來，也只有發(fā)展了個人能力烤低，組織能力才能增強肘交。
這個時代不需要強人，不需要英雄扑馁，不需要榜樣涯呻，這是一個人人都渴望當(dāng)強人，人人想當(dāng)英雄腻要，人人想成為榜樣的時代魄懂，這是一個“我就是領(lǐng)導(dǎo)”的時代，但正是這個時代闯第，需要愿景市栗，需要夢想，需要場域咳短，需要一個人人彰顯自我的舞臺填帽，而所有這些需要，都有賴于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們隱去自我咙好，成就他人篡腌。
