之前在小公司呆了六年吧捎废，基本都是產(chǎn)研一共百人左右的團(tuán)隊(duì)。有的時(shí)候是研發(fā)藐鹤，有的時(shí)候帶團(tuán)隊(duì)瓤檐。呆到后期都是核心人員吧。
入職大廠之后娱节，不適應(yīng)啥的不說(shuō)只說(shuō)適應(yīng)之后的感覺(jué)吧挠蛉，相當(dāng)于回答一下，我們?cè)诖髲S能學(xué)到什么肄满，到底要不要來(lái)大廠谴古。
1 大廠的產(chǎn)研人是真多，運(yùn)營(yíng)一個(gè)或幾個(gè)APP稠歉，人數(shù)也特別多掰担。這就有一個(gè)好處，有充足的人力和精力去打磨產(chǎn)品怒炸，可能一個(gè)需求就是個(gè)漸變啥的带饱，
在小廠可能就沒(méi)人管，在大廠就真的會(huì)去做這些事兒。
2 也是由于人太多勺疼，這里可能就負(fù)責(zé)幾個(gè)頁(yè)面教寂，和以前負(fù)責(zé)一個(gè)APP相比，還是有落差的执庐。而且業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)不一樣酪耕，真的就是寫寫需求，
沒(méi)有以前那種被重視的感覺(jué)耕肩，這里真是有心理落差的因妇，而且如果不擺正心態(tài)會(huì)有很大影響
3 流程規(guī)范。本來(lái)我不以為流程會(huì)有啥區(qū)別猿诸，但是我新同事（比我還晚入職）一對(duì)比我才發(fā)現(xiàn)婚被，我認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題是因?yàn)槲抑肮玖鞒桃?guī)范，或者說(shuō)我要求的規(guī)范是對(duì)的梳虽。
比如分支的使用址芯、master的合并（merge）、代碼review啥的窜觉。整個(gè)PMO流程啥的谷炸。需求提出、什么時(shí)候native開始介入之類的禀挫。小公司真就可能搞出花來(lái)旬陡。
4 人多，就帶來(lái)問(wèn)題和機(jī)會(huì)语婴，會(huì)有很多內(nèi)部系統(tǒng)和工具描孟，而且都會(huì)使用自己的技術(shù)棧，這里都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)（硬著頭皮上）砰左。
5 有人說(shuō)小公司鍛煉人匿醒，需要全面，但是我感覺(jué)大公司更需要全面缠导，接觸的人多部門多需要更好的推進(jìn)和表達(dá)能力廉羔。而且大公司流程的正規(guī)，會(huì)推進(jìn)你PPT僻造、演講這些能力憋他。小公司是沒(méi)啥機(jī)會(huì)鍛煉的
6 大公司，我感覺(jué)正規(guī)走流程會(huì)有個(gè)問(wèn)題髓削，就是慢举瑰，這里我就真的感覺(jué)我之前一小會(huì)就改完的事兒，這里各個(gè)部門協(xié)調(diào)蔬螟，可能就一天兩天過(guò)去了此迅。
