#Eric愛分享-1分鐘職場智慧#
招聘員工的時候最應該問的問題是什么拙友？今天分享的觀點是如何幫你找到志同道合的員工为狸。
現(xiàn)在的95后員工，能夠在一個企業(yè)工作超過半年已經(jīng)算是穩(wěn)定了遗契，所以很多企業(yè)都不愿意培養(yǎng)員工辐棒，因為擔心培養(yǎng)完了員工就跳槽了，或者去做和自己一樣的業(yè)務牍蜂。
所以招聘就成了最重要的一環(huán)漾根，在招聘的時候就要問這樣重要的問題：“你打算在企業(yè)做幾年？”
如果一個員工說我打算在企業(yè)做一輩子鲫竞，那這樣的員工不能要辐怕，因為他是打算在這養(yǎng)老的。
如果員工說我打算在這個企業(yè)工作三年从绘，那下一個問題就是：“你覺得三年以后你會變成一個什么樣子寄疏？”
因為這三年期間得到的工資獎金，可能很快就花完了僵井，但是這三年期間陕截，一個人的能力、經(jīng)驗批什、視野是非常寶貴的农曲，也是在未來幾年最值錢的籌碼。
如果說這個員工想當經(jīng)理驻债，這個時候你一定不要承諾這事簡單乳规，一定培養(yǎng)他成為經(jīng)理。馬云說過：招聘的時候要狠一點合呐。你要說：“當經(jīng)理這事可不容易驯妄，你會遇到很多困難，可能需要你付出更多的加班努力合砂，你要比別人承擔更多的責任。”
只有這樣未來這個員工當遇到挫折翩伪，遇到辛苦微猖，他才會覺得是公司在培養(yǎng)他，為他增值缘屹，而不是刁難他凛剥。
員工分成三種類型，第一種類型叫“自燃型”轻姿，你不用動犁珠，他自己就能驅(qū)動自己，自己就能像一團火一樣互亮，風風火火的去干活犁享；第二種類型叫“助燃型”，你需要劃一根火柴去幫助他豹休，你需要推著他往前走炊昆，還要不停的推；第三種類型“阻燃型”威根，這種人凤巨，你跟他說什么，他可能都會很悲觀的看到困難洛搀，自己也沒激情敢茁，推也推不動，那就只能像憤怒小鳥那樣留美，丟一個炸彈在他腳下彰檬，讓他多飛一會。
所以招聘非常重要独榴，更多的資源和成本應該放到找人這里僧叉。
