成為卓有成效的管理者

一这敬、認知

1.1管理者：您可以是部門經(jīng)理航夺，公司管理層，當然這樣的您是一名管理者崔涂。您沒有下屬阳掐，只是別人的下屬，您認為自己是一名管理者嗎？請相信缭保，您也是一名管理者汛闸。請記住：

管理者：影響著組織的績效和結(jié)果的組織成員艺骂。

您的工作結(jié)果體現(xiàn)在組織的績效里诸老，您或許是軟件測試人員，您的軟件質(zhì)量的管控工作的結(jié)果钳恕，與公司軟件產(chǎn)品的收入相關(guān)聯(lián)别伏，體現(xiàn)在公司收益里。

卓有成效的管理者：我們要成為一名卓有成效的管理者苞尝。道理不必多說畸肆。

1.1.1自問 思考：

先問自己幾個簡單的問題：

您是每天都要上班吧？回答：是宙址；

您想每天少些煩惱轴脐，多些成果吧？回答：是抡砂；

您今年比去年有哪些成長大咱？回答：在年終總結(jié)里；

您的年終總結(jié)用多長時間寫的注益？回答：半天吧碴巾；

今年的獎金還滿意吧？回答：滿意丑搔；

今年升職了嗎厦瓢？回答：升職了。

如何您對今年的獎金不滿意啤月，也沒有升職煮仇，自然今年沒有什么進步了。

但是谎仲，即使您對今年的獎金滿意浙垫，也升職了，那您的成長是否還有更大的空間呢郑诺？

成為卓有成效的管理者夹姥，首先就是自覺地進行自我管理，使自己每天都有進步辙诞，節(jié)節(jié)高地成長辙售，而且是朝著一個頂峰攀登。

1.2 實踐出真知

卓有成效是可以學會的飞涂，但不能教會圾亏。只有自己實踐十拣，長期的實踐才能收獲，成為卓越的管理者志鹃。

1.3時間管理

時間是最稀缺的資源夭问。

“浪費”時間，就是時間花費在那些與實現(xiàn)您的目標毫無關(guān)系的事情了曹铃。不去管理時間缰趋，每天您都在忙碌，回想起來沒有一刻是“閑著”的陕见，不知不覺不知時間都去哪里了秘血。如果您將信將疑，那就開始自覺的评甜、科學的管理您的時間吧灰粮！

實踐后再回頭看，真的會理解“時間是最稀缺的資源”了忍坷。

集中精力于少數(shù)重要的事粘舟。

精力要用在最重要的事情上。什么是最重要的事情佩研？完成的事情成效顯著就是最重要的事情柑肴。成效顯著是指對您所在的組織，而不僅僅是對個人有成效旬薯，并且與您的近期和5年目標一致晰骑。

做好時間管理，才能實現(xiàn)您的目標绊序，才能不斷成長硕舆。

1.4 長處

1.4.1長處

找找自己的長處。您做什么事情能夠靜心骤公、持續(xù)岗宣、興奮，成果有成效淋样，有貢獻。您可以不計較得失胁住，能夠經(jīng)得起跌蕩起伏趁猴，做這樣的事，就是正在發(fā)揮著您的長處彪见。

1.4.2用人所長

人的缺點和短處幾乎是不可能改變的儡司，但是我們可以設(shè)法使其不發(fā)生作用，用人所長余指，知人善任捕犬。

重要的是要在認知上明白：（1）用人是用來做事跷坝，而不是用人來投主管之所好；（2）所用之人能做什么事碉碉？（3）所用之人的長處是什么柴钻？（4）所用之人所做之事對組織是有貢獻的；（5）對所用之人提出具體的績效要求垢粮；（6）“公事之外”才是朋友贴届；（7）不能用人所長，那一定是你自己有問題蜡吧；（8）用人所長時毫蚓，也不能忽視其影響所長的缺點，但是要區(qū)分是可以在工作中克服的缺點昔善，還是改不了的缺點元潘，對于改不了的缺點，就不必浪費時間了君仆；（9）盡量發(fā)揮下屬的長處翩概，是管理者對組織承擔的義務(wù)，也是為人處事的道理袖订；（10）用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)氮帐。

四項原則：（1）設(shè)計的職位能找到勝任的人。所設(shè)職位如果先后有兩人或三人擔任都失敗了洛姑，就是錯誤的設(shè)計上沐。（2）職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣楞艾。涵蓋范圍廣才有利于發(fā)掘参咙、發(fā)揮長處，工作有貢獻硫眯。（3）知人善任蕴侧，了解人之所長，用在能做出貢獻的崗位上两入。是否“善任”就看其貢獻净宵，及工作成效。（4）用人所長裹纳，容忍人之短择葡。

1.4.3如何管理上司

您思考過如何管理上司嗎？

可以舉幾個例子嗎剃氧？您自己如何做的敏储？或者您看到其他人是如何做的？

您認可這樣的說法嗎朋鞍？“協(xié)助上司做好想做的工作已添，便能使上司有成效妥箕，您也才能有成效「瑁”提醒：對“上司做好想做的工作”也不能簡單的不加思考畦幢，要用對組織有什么貢獻來衡量。對組織有貢獻的事疏哗，您去協(xié)助呛讲，反之，不能返奉。

您有必要常思考：（1）我的上司究竟能做什么贝搁？（2）我的上司有過什么成就？（3）要使我的上司發(fā)揮他的長處芽偏，他還需要知道什么雷逆？（4）我的上司需要我做什么？（5）您在了解您的上司的工作方式嗎污尉？（6）您在了解您的上司的工作中的習慣嗎膀哲？（7）在您思考了這些問題，并有了答案后被碗，您如何評價您的領(lǐng)導某宪？

1.4.4充分發(fā)揮自己的長處

您一定隨口就能列舉出：（1）老板不同意我做什么什么，……（2）公司的限制锐朴，我做不了什么什么兴喂，……（3）我的提議、想法焚志，或方案被否定了衣迷，所以做不成事，不是我的原因酱酬，我還滿腹牢騷呢壶谒！

您能列舉出您的難處，委屈嗎膳沽？同時列出您克服了種種困難汗菜，在做什么什么嗎？

我們要記滋羯纭：任何人作任何事都免不了有限制陨界。

不被限制所制約，努力地使自己卓有成效滔灶，您只要記住問問自己：我到底能做什么？”

注重發(fā)揮自己的長處

記得思考：（1）哪類工作別人做起來要費九牛二虎之力吼肥，而您自己做起來卻是輕而易舉录平？（2）您的性情是什么樣的麻车？您自己了解嗎？（性情指人的性格斗这、習性與思想情感动猬。人的性情是由先天遺傳、后天生活環(huán)境表箭、教育程度等幾個因素影響形成的赁咙。）

是性情左右您的長處？還是知識免钻、技能左右您的長處彼水？

您的長處里性情占了幾分？知識极舔、技能占了幾分凤覆？

1.5 貢獻

1.5.1重視貢獻

重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限拆魏，不為其本身的技術(shù)所限盯桦，不為其本身所屬的部門所限，才能看到整體的績效渤刃，同時也才能使他更加重視外部的世界拥峦。

從另外一個角度表達以上的含義，從貢獻的大小認識自己卖子，就是站在自我之外的高度略号，您的直接領(lǐng)導、總監(jiān)揪胃、CEO璃哟，甚至是董事長的高度認識自我，認識自己的專長喊递、作用随闪、個人與組織關(guān)系。

重視貢獻骚勘，您就能卓然不同铐伴，在成長的道路上領(lǐng)跑。

時常問問自己“我能做出什么貢獻俏讹？”并在實踐中不斷地作出貢獻当宴，您就是在不斷地發(fā)揮自己的潛力。

重視對外界的貢獻泽疆！

“外界“：我自己之外户矢，或者是部門之外，或者是組織之外殉疼。例如梯浪，我所做的對我的同事有什么貢獻捌年；我們部門完成的事，對其他部門有什么貢獻挂洛；我們公司對客戶的價值礼预，對社會的貢獻，等等虏劲。

我們不是為工作而工作托酸，而是為成果而工作。我們首先自問：“別人會期望我做出什么成果柒巫？所謂做正確的事励堡，就是要有成果，由貢獻吻育。

不少聰明人其實很“自負“念秧，就是只會給自己很高的自我評價涌乳，不樂于了解胡诗，甚至是拒絕他人的認可，忽略了所作的貢獻有多大菱蔬。

我能做什么貢獻與目標和時間管里密切相關(guān)游两，也是自己成長的標志砾层，貢獻大，成長顯著贱案。

1.5.2相互了解

一位專業(yè)人員的產(chǎn)出必須與其他人的產(chǎn)出結(jié)合在一起,才能產(chǎn)生成果.

專業(yè)人員必須考慮到他的產(chǎn)出供什么人使用,也必須了解用戶應該知道些什么才能有效地使用他的產(chǎn)出,從而產(chǎn)生成果.肛炮。

專業(yè)人員要想使自己的工作卓有成效，就必須先讓別人了解自己宝踪。

在一個組織中侨糟，每個人都在做著貢獻，聚集成巨大的貢獻瘩燥。在相互的協(xié)同中秕重，能夠做到我的貢獻是他所需要的，每個人的貢獻就會聚集成巨大的貢獻厉膀，也就是協(xié)同的邊界良好溶耘，每個人也是卓有成效的。如果您的職位比較高服鹅，您構(gòu)建良好協(xié)同邊界的責任就越大凳兵，構(gòu)建良好協(xié)同邊界會使更多的人成為卓有成效的管理者，包括您自己企软。如果您的職位小庐扫，您也在思考并努力的做好您的輸出，您不僅是卓有成效，并正在朝著高職位成長形庭。

請記捉芗恕：培養(yǎng)自己卓有成效，一定要了解別人的需要碘勉、別人的方向、別人的限度和別人的理解桩卵，以使別人能夠應用您的成果验靡。

1.5.3 正確的人際關(guān)系

在自己的工作上和人際關(guān)系上都比較重視貢獻的管理者，往往有良好的人際關(guān)系雏节，他的工作也因此而富有成效胜嗓。

我們每個人都知道“良好的人際關(guān)系”真的很重要。

我們每個人也困惑如何做到“良好的人際關(guān)系”钩乍。

人際關(guān)系與個人的氣質(zhì)有什么關(guān)系辞州？

人的氣質(zhì)：嚴肅、忠誠寥粹、溫暖变过、熱情、拘謹涝涤、得體媚狰、令人凜然不可侵犯、德國“老海德堡人”阔拳，忠誠待人崭孤、令人樂于親近，……

有效的人際關(guān)系的四項要求：

（1） 相互溝通

僅靠上對下的單向關(guān)系糊肠，溝通永遠不可能成功辨宠。

在工作中的相互溝通，先由下屬闡明自己的想法和意見是良好溝通的開始货裹，如何做到下屬暢所欲言嗤形，需要我們認真思考并找出方法的。

溝通中會出現(xiàn)一些問題泪酱，怎么辦派殷？

問題1：下屬自己設(shè)定的目標出乎主管的意料之外。

問題2：所陳述的客觀現(xiàn)實墓阀、機會毡惜、需要不同。

問題3：結(jié)論明顯對立斯撮。

（2）團隊合作

您會問自己经伙，“誰需要我的產(chǎn)出，并使它產(chǎn)生效益？”嗎帕膜？您會這樣與其它人合作嗎枣氧？這個問題能幫助我們看到與管理者責任范圍無關(guān)的一些人的重要性。能夠幫助我們形成良好的合作垮刹，而不受組織結(jié)構(gòu)达吞、組織間相互責任關(guān)系的局限。由于組織結(jié)構(gòu)荒典，及組織內(nèi)部酪劫、橫向的領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，由于責任劃分寺董，經(jīng)常使得合作協(xié)同復雜化覆糟。解決這種復雜化問題，用我能為你做些什么貢獻的認知和行為是行之有效的遮咖。

將重視貢獻培養(yǎng)成一種習慣滩字，是每個管理者要做的自我管理，也是一個組織要去努力構(gòu)建的一個組織環(huán)境御吞。這樣做就會形成一個以正確的任務(wù)為中心的工作團隊麦箍。

很多情況是一個組織不是一個理想的組織。也正是這樣陶珠，我們每個人注重貢獻内列，能夠提高對任務(wù)和溝通的認識，消除組織存在的“壁壘”背率，去完成組織任務(wù)和使命话瞧。

信息的溝通受到個人的看法、印象寝姿、意見交排、判斷和偏見的影響，所以信息溝通常常是失真的饵筑。

（3）自我發(fā)展

沒有人是獨立存在與一個組織中的埃篓，每個人的自我發(fā)展都是與組織，與領(lǐng)導根资，與下屬架专，與同事，與他人一起的玄帕，獲得更多的資源部脚，才有良好的自我發(fā)展。

（4）培養(yǎng)他人

重視貢獻的管理者必然會同時啟發(fā)他人裤纹。

著眼貢獻委刘，就能做到以上四項要求。

對自己要求很高，您就一定能成長為杰出的人物锡移，而所費的工夫不見得比那些沒有出息的人更多呕童。能做到有效的自我管理，就能事半功倍淆珊。

1.6 決策

善于有效的決策夺饲。

這里說的決策，指對您做什么施符，重點在哪里钞支，如何分配、使用時間有取有舍操刀。

分析自己的時間，也是系統(tǒng)地分析自己的工作婴洼，鑒別工作重要性的一種方法骨坑。

“認識您的時間”是任何人只要肯做就能做到的，這是通向卓越管理者之路柬采。

二欢唾、實踐

如何成為卓有成效的管理者？實踐粉捻！

2.1五年目標

結(jié)合自己所在的行業(yè)礁遣、業(yè)務(wù)和崗位，設(shè)立一個5年的目標肩刃，比如成為行業(yè)內(nèi)排名前三公司的祟霍、您所從事業(yè)務(wù)的、管理您現(xiàn)在崗位的管理者盈包。找一個人沸呐，樹為您的標桿，5年后您也成為他那樣的職場人士呢燥。

2.2一年目標

從現(xiàn)在起設(shè)立一個12個月的目標崭添，在您現(xiàn)所在公司，現(xiàn)在的崗位叛氨，將您現(xiàn)在所做的工作達到行業(yè)內(nèi)排名前三的公司對這個崗位的要求呼渣。為實現(xiàn)5年目標，第一步要實現(xiàn)的目標寞埠。

2.3時間管理

天天做時間管理

?“天天”是說要持續(xù)地做屁置。

首先是記錄時間都哪里去了？您可以用您自己的方式來記錄時間仁连，記錄每天所做的事情缰犁，用了多少時間，有什么成效。

每個月帅容，不要超過3個月颇象，分析您的時間記錄，看看您用在實現(xiàn)您的目標上的時間是多少并徘？哪些時間是“浪費”了遣钳？所謂“浪費”就是時間花費在那些與實現(xiàn)您的目標毫無關(guān)系的事情了。

特別提示的是麦乞，您每周有幾次可以連續(xù)做一件事情5—8個小時蕴茴，中間不被其他事情打斷。

您與其他管理者協(xié)同工作時姐直，有多少次是在1個小時以上倦淀？

您與他人建立良好關(guān)系所花的時間，每次多長時間声畏？

看著時間記錄撞叽，問問自己“這件事如果不做，會有什么結(jié)果插龄？”

問問您身邊的同事愿棋，“請您想想看，我常做哪些浪費您的時間而不產(chǎn)生效果的事情均牢？”

您或許會遇到嚴重的困惑糠雨，就是身在一個組織中，許多時間“身不由己”徘跪。但是甘邀，“奇跡”是只要您持續(xù)的做時間管理，您會有多方面的成長垮庐，發(fā)現(xiàn)組織中浪費時間的現(xiàn)象和因素鹃答，并悟出構(gòu)建每個人都能有效管理時間的組織制度、協(xié)同效率突硝、信息交流和人際關(guān)系的道道测摔。

2.3.1周報告

每周將自己所完成的工作整理成報告，從您所在崗位的角度解恰，從您的直接領(lǐng)導的角度锋八，從公司高官的角度來寫。從完成工作的緯度护盈，從效益的緯度挟纱，從管理的緯度，等等腐宋，您可以思考更多的緯度紊服。

2.3.2只做一件事

集中精力于少數(shù)重要的事檀轨。

2.4長處

2.4.1發(fā)揮自己的長處

（1）要了解自己的長處

（2）了解在組織中是什么人或部門能夠“彌補”你的短處，使得你的長處得以發(fā)揮欺嗤。

（3）思考一下你所在的組織是否“知人善任”参萄。知人善任，多數(shù)人在組織中都會得以發(fā)揮長處煎饼，工作卓有成效讹挎，你也包括在其中。

（4）不拒絕干“份外之事”吆玖，或許哪件“份外之事”顯示了你的才能筒溃，或長處。

（5）經(jīng)常自問沾乘，在現(xiàn)在的職位上怜奖，我所做的貢獻是基于我的什么長處？哪些能力翅阵？我的領(lǐng)導所做的貢獻是基于他的什么長處歪玲？哪些能力？

（6）當你會抱怨“他們沒有讓我充分發(fā)揮所長怎顾！”時，你要來找友u道吧漱贱。友u道陪伴你成長槐雾。

（7）你是年輕人，注意看看你現(xiàn)在職位是否“涵蓋范圍廣”幅狮？當你在工作中“消沉”時募强，可能就是由于涵蓋范圍太窄了。

（8）如果你所在組織的考評制度僅僅是“走過場”崇摄，你不要因此而灰心擎值，更要注重做出貢獻，工作有成效逐抑。

（9）至少每個月要總結(jié)自己哪方面的工作做得很好鸠儿？

（10）至少每個月要總結(jié)自己哪方面的工作可能做得更好？

（11）至少每三月要總結(jié)自己還應該再學習獲得哪些知識和技能厕氨？

（12）你是否已經(jīng)在指導別人工作了进每？要記住“樂于助人”，指導別人總是從幫助別人開始的命斧。

（13）注重找一位你的領(lǐng)導崗位上的“師傅”田晚，以他為榜樣地工作。

（14）如果你的領(lǐng)導會說国葬，“我少不了你贤徒，少了你芹壕，我的事就辦不成了〗幽危”那你要小心了踢涌！你應該盡早離開這位領(lǐng)導了。

2.4.2如何管理上司

您思考過如何管理上司嗎鲫趁？

可以舉幾個例子嗎斯嚎？您自己如何做的？或者您看到其他人是如何做的挨厚？

您是否了解您的上司有哪些長處堡僻？列舉出來。

您有必要常思考：（1）我的上司究竟能做什么疫剃？（2）我的上司有過什么成就钉疫？（3）要使我的上司發(fā)揮他的長處，他還需要知道什么巢价？（4）我的上司需要我做什么牲阁？（5）您在了解您的上司的工作方式嗎？（6）您在了解您的上司的工作中的習慣嗎壤躲？（7）在您思考了這些問題城菊，并有了答案后，您如何評價您的領(lǐng)導碉克？

如何做凌唬？

從正確的事情入手

以上司能夠接受的方式提出建議

2.4.3友u道陪伴你

您一定隨口就能列舉出：（1）老板不同意我做什么什么，……（2）公司的限制漏麦，我做不了什么什么客税，……（3）我的提議、想法撕贞，或方案被否定了更耻，所以做不成事，不是我的原因捏膨，我還滿腹牢騷呢秧均！

您能列舉出您的難處，委屈嗎号涯？同時列出您克服了種種困難熬北，在做什么嗎？

記得思考：（1）哪類工作別人做起來要費九牛二虎之力诚隙，而您自己做起來卻是輕而易舉讶隐？（2）您的性情是什么樣的？您自己了解嗎久又？

是性情左右您的長處巫延？還是知識效五、技能左右您的長處？

您的長處里性情占了幾分炉峰？知識畏妖、技能占了幾分？

列出阻礙您長處發(fā)揮的“難處”疼阔；列出自己的長處戒劫；列出您的技能；列出您的性情婆廊，咱們一起交流迅细，您一定會受益良多。

您關(guān)注友u道一步一步的精進淘邻，友u道陪伴您一步一步的成長茵典。

2.5貢獻

2.5.1我能做出什么貢獻？

“我能做出什么貢獻宾舅？”與您的5年目標相關(guān)聯(lián)统阿；與您的1年目標相關(guān)聯(lián)。

您在哪方面做出貢獻筹我？

從以下三個方面回答：（1）直接成果扶平；（2）樹立新的價值觀，及對新的價值觀的重新確認蔬蕊；（3）培養(yǎng)明天所需的人才结澄。

先自問幾個問題吧，然后我們在一起交流袁串。

您關(guān)注友u道一步一步的精進概而，友u道陪伴您一步一步的成長呼巷。

（1）是否時常會想組織或上司又虧待了你囱修？

（2）是否又抱怨：“我干嘛為他們做這些事？王悍！”

（3）又在為自己沒有“權(quán)力”郁悶破镰？

（4）“您在公司服務(wù)，自認為您應該做些什么呢压储？”

再回答這個問題：

“您在公司服務(wù)鲜漩，自認為您應該做些什么呢？”

A． 我主持本公司的會計業(yè)務(wù)集惋；

B． 我負責銷售部門孕似；

C． 我要管XXX多人的工作；

[D．我的任務(wù)刮刑，是向我們的經(jīng)理提供他所需要的資料喉祭，使他能做出正確的決策养渴；

E． 我負責研究本公司的顧客將來需要些什么產(chǎn)品；

F． 我要為總經(jīng)理即將面臨的一些決策問題準備資料泛烙。

提示：前三個理卑，A、B蔽氨、C藐唠，是一類回答，后三個鹉究。FD宇立、E、F坊饶，是另一類回答泄伪，兩類回答有什么不同嗎？

一個選擇題：

什么是高層管理人員匿级？（選其一蟋滴，并給出您的理由。）

A．我擁有XXX的職務(wù)和職權(quán)

B．我承擔的責任是XXX痘绎，貢獻是XXX津函。

我能做什么貢獻與目標和時間管里密切相關(guān)，也是自己成長的標志孤页，貢獻大尔苦，成長顯著。

2.5.2管理者的思考

作為一名管理者行施，使自己卓有成效允坚，要思考：

為了便于你為機構(gòu)做出貢獻，你需要我做出些什么貢獻蛾号？需要我在什么時候稠项，以哪種形式，用什么方式來提供這些貢獻鲜结？

作為一個組織展运，做什么才能營造管理者會自覺地思考以上問題的環(huán)境？

而作為一名管理者精刷，在沒有那么好的環(huán)境中拗胜，如何才能作到為他人能做出的貢獻自己做些什么貢獻呢？

可以問問那些在崗的管理者們怒允，你們是如何思考的埂软？

您會為了他人為組織做出貢獻貢，思考以下問題嗎纫事？

你需要我做出些什么貢獻勘畔？需要我在什么時候迷殿，以哪種形式，用什么方式來提供這些貢獻咖杂？

舉例 1：

如果一位成本會計人員能問這樣的問題庆寺，就會發(fā)現(xiàn)對他來說一目了然的數(shù)據(jù)，對需要這些數(shù)據(jù)的經(jīng)理人來說卻是完全陌生的東西诉字。他也會發(fā)現(xiàn)懦尝，有些數(shù)字在他看來很重要，然而經(jīng)營部門卻用不上壤圃。他還可能發(fā)現(xiàn)陵霉，有不少資料是別人每天都需要的，但是他的報表中卻沒有伍绳。

舉例 2：

制藥工廠的生物化學家踊挠，問了這樣的問題，也會發(fā)現(xiàn)冲杀，他的研究報告應該采用臨床醫(yī)師熟悉的語言效床，而不能采用生物化學家的語言。生物化學家的研究是否能發(fā)展成為一種新藥权谁，是要經(jīng)過臨床試驗才能決定的剩檀。

請記住：培養(yǎng)自己卓有成效旺芽，一定要了解別人的需要沪猴、別人的方向、別人的限度和別人的理解采章，以使別人能夠應用您的成果运嗜。

2.5.3 正確的人際關(guān)系

（1）相互溝通

以下幾個提問，會幫助相互溝通悯舟。

我們的組織和我担租，應該期望你有怎樣的貢獻呢？

我們該期望你做些什么图谷？

如何才能使你的知識和能力得到最大的發(fā)揮翩活？

溝通中會出現(xiàn)一些問題阱洪，怎么辦便贵？

問題1：下屬自己設(shè)定的目標出乎主管的意料之外。

問題2：所陳述的客觀現(xiàn)實冗荸、機會承璃、需要不同。

問題3：結(jié)論明顯對立蚌本。

（2）團隊合作

您會問自己盔粹，“誰需要我的產(chǎn)出隘梨，并使它產(chǎn)生效益？”嗎舷嗡？您會這樣與其它人合作嗎轴猎？

你對你所在的團隊有哪些不滿？

你在團隊中的貢獻有幾條进萄？

我們都知道定律：作用力和反作用力捻脖，你能列出幾條符合這個定律的例子嗎？

（3） 自我發(fā)展

您會自問：

我的成長與組織中鼠，與團隊成員可婶，與領(lǐng)導和下屬有哪些具體的關(guān)系？

您能列出幾條嗎援雇？

（4） 培養(yǎng)他人

您做過培養(yǎng)他人的事情嗎矛渴？

按照您的理解，列出具體事例惫搏。

重視貢獻的管理者必然會同時啟發(fā)他人具温。

成長需要學習；成長在實踐中實現(xiàn)筐赔；有貢獻才有成長桂躏；成長需要環(huán)境（資源）；成長受性情限制川陆；成長……剂习。我們在知、信较沪、行鳞绕、果、悟尸曼、道的不斷進取中成長们何，做出貢獻，獲得輝煌成就和快樂生活控轿；使自己和家人能夠從容冤竹、優(yōu)雅、體面茬射、富足而有尊嚴的幸福地生活鹦蠕。

您關(guān)注友u道一天一天的精進；友u道陪伴您一天一天的成長在抛。