okr是一種先進的管理工具圈澈、管理方法吭净。首先根據公司的現狀缠沈、發(fā)展戰(zhàn)略稠诲、愿景,再結合市場分析等來設定企業(yè)現階段的目標驯妄。然后满粗,再動員公司全體員工來討論如何實現這一目標簸淀,需要哪些關鍵的結果來支撐沟使。與傳統(tǒng)管理方法相比酬土,這一討論過程是共同參與的,公開的格带,透明的撤缴。因而是深入人心的,被大家所接受和遵行的叽唱。這就是為什么推行okr的原因屈呕。
為什么推行okr
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