? ? 員工是一個企業(yè)發(fā)展的根本谬擦，所以員工培養(yǎng)是企業(yè)管理工作中的重點。員工剛來到一個企業(yè)欺矫，就像是一張白紙偷厦，等著管理者去將其描繪成畫。即使是一個有類似工作經(jīng)驗的員工兔综，也會因為新組織文化饿凛、氛圍、組織架構(gòu)等不同而需要一個培訓適應期软驰。
? ? 如何描繪畫卷涧窒，也就是如何讓員工跟著企業(yè)的步伐前進，這需要企業(yè)打造系統(tǒng)的培訓體系锭亏，培訓就是描繪畫卷的畫筆纠吴。我們都知道，畫畫用心靈和耐心去畫才能畫出一幅好畫贰镣，達芬奇畫蒙娜麗莎的時候就是用心觀察和耐心畫作的結(jié)果呜象。所以，培訓要從實際出發(fā)碑隆，了解員工的實際需求恭陡，有針對性的培訓員工，方能高效上煤。
? ? 人喜歡以自己的思維去定義別人的思維休玩，管理者也一樣，自己懂了的東西會認為員工也懂了，一些簡單的東西覺得員工不用教也應該會拴疤。事實并非如此永部，員工來到一個企業(yè)若未受過這個企業(yè)的培訓，一些簡單的東西都是不一定能按企業(yè)要求的方式去處理呐矾。因為每個企業(yè)都是一個唯一的組織苔埋，就像人一樣，世界上找不出兩個完全相同的企業(yè)蜒犯，而組織會影響人的行為组橄，不同的企業(yè)培養(yǎng)了人不同的行為，來自這些不同企業(yè)的員工遇到同樣的事情會有不一樣的行為罚随，這也就不足為怪了玉工。
? ? 如何能讓人的行為統(tǒng)一起來？組織的成立正是為此而來的淘菩，組織成立的目的遵班，是為了團結(jié)組織所有人員的力量，統(tǒng)一組織所有人員的行為潮改，為實現(xiàn)組織的目標貢獻力量狭郑。把人置身于一個組織中，人的行為就能自然統(tǒng)一了嗎汇在，并不是的愿阐，還有最重要的活動才能實現(xiàn)，那就是培訓趾疚。組織通過培訓，讓人員的價值觀以蕴、目標統(tǒng)一起來糙麦，這是行為統(tǒng)一的基礎，這樣員工才會做出組織期望的行為丛肮。
? ? 所有我們自認為員工不用教就應該懂的東西赡磅，員工不一定懂，應該把這些都放入到員工培訓內(nèi)容里面去宝与，不管是簡單還是復雜的焚廊，這樣就形成了培訓系統(tǒng)的一部分。培訓系統(tǒng)不應該是抽象的東西习劫，那些抽象的東西都很華麗咆瘟，但不一定都適合于企業(yè)的各個階段。于我看來诽里，培訓系統(tǒng)應該建立在實踐之上袒餐，就像達芬奇畫畫，深入研究觀察耐心畫作，方能畫出好的作品灸眼。所以卧檐，應該深入了解員工的培訓所需，制定出符合員工需求的培訓內(nèi)容焰宣，讓員工受訓后該懂的都懂了霉囚，這才是真的系統(tǒng)了。
