? ? ? ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示谦去，近年來全國社會物流總費用超過10萬億元，與GDP的比率為近20%外傅。物流成本的高企和國家經(jīng)濟的快速增長纪吮，正在為物流行業(yè)帶來新的機遇，也為工業(yè)企業(yè)帶來了降低成本的挑戰(zhàn)萎胰。集成社會資源碾盟、整合企業(yè)內(nèi)部物流，建立低成本高效的采購物流體系技竟，正在成為增強企業(yè)核心競爭能力的重要通道冰肴。
? ? ? ? 采購物流業(yè)務體系整合，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效應的緊迫需求。規(guī)模效應告訴我們：產(chǎn)品產(chǎn)銷量增加熙尉，單位產(chǎn)品的成本就會降低联逻。實施專業(yè)化整合和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，是集團公司改革的重要方向检痰。在我國客車制造業(yè)包归，宇通客車占據(jù)了市場的半壁江山。在“一通三龍”和一百多家中小企業(yè)共同競爭的格局中攀细，宇通憑借強大的采購需求箫踩，形成了從采購量大，到采購議價能力強谭贪、采購和產(chǎn)品成本降低境钟、市場占有率擴張的良性循環(huán)。擁有百億元物資流通需求的中航飛機俭识，已經(jīng)完全具備了依靠采購規(guī)模慨削、提升議價優(yōu)勢的企業(yè)實力，亟需建立統(tǒng)一的采購物流體系套媚，改變多頭管理的局面缚态，通過合并同類項、優(yōu)化供應商隊伍堤瘤，積極實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效應的提升玫芦。
? ? ? 采購物流業(yè)務體系整合，是企業(yè)降低存貨本辐、減少資金占用的重要手段桥帆。2009年12月，波音787在美國首飛慎皱，這架號稱“全球協(xié)作夢想”的飛機老虫，集成了來自全球多個國家、23個一級供應商的共同研制能力茫多。成飛民機祈匙、沈飛民機分別成為方向舵、垂尾前緣供應商天揖，西安飛機分公司與GOODRICH公司合作夺欲、成功研制了發(fā)動機短艙扭力盒。夢想飛機的成功研制今膊，是波音公司全球采購戰(zhàn)略的典范洁闰。胸懷比肩國際一流的壯志，走出中航飛機万细、在更廣闊的領域選擇供應商和物流合作伙伴扑眉，是公司更宏大的改革目標纸泄。
? ? ? ? “咬鸮直上一千尺，天靜無風聲更干腰素∑覆茫”拿出向優(yōu)秀者取經(jīng)、從競爭對手學習的胸襟和作風弓千，整合采購物流業(yè)務體系衡便，打通物資流通的任督二脈，將為企業(yè)的高效快速發(fā)展洋访、規(guī)范合理運營注入新的動力镣陕！
