現(xiàn)在私董會(huì)的各種信息一下子多了起來(lái)辜贵，身邊很多組織與個(gè)人均在討論并嘗試私董會(huì)店归，這本身就說(shuō)明了大家對(duì)私董會(huì)期望過(guò)高挂脑，同時(shí)也說(shuō)明了人們希望私董會(huì)對(duì)自身帶來(lái)的能力提高與問(wèn)題解決方面的需求量大且迫切罗售。
我參加過(guò)一個(gè)私董會(huì)已三年判族，沒專門研究過(guò)私董會(huì)的起源與概念伶棒，僅針對(duì)眾多迫切的需求談點(diǎn)從自身角度的看法旺垒，希望能對(duì)大家有所借鑒與幫助。
首先肤无，顧名思義私人董事會(huì)先蒋，是個(gè)人（小微）公司董事會(huì)能力不夠（或沒有）時(shí)的產(chǎn)品。董事會(huì)要對(duì)公司重大事項(xiàng)做決策宛渐，前提是要了解情況竞漾、信息充分、基本專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ψ銐颉?/p>
臨時(shí)組建的私人董事會(huì)在專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ι舷鄬?duì)于個(gè)人會(huì)大大增加與完善皇忿，但對(duì)于了解情況畴蹭，信息充分在短時(shí)間是很難作到的，再加上參會(huì)的董事們不是真正的股東與董事鳍烁，對(duì)于發(fā)表與堅(jiān)持自已意見方面與實(shí)際情況還會(huì)有所差別叨襟。所以私人董事會(huì)與真實(shí)的董事會(huì)是有很大的差別的。也不要希望真正董事會(huì)都解決不了的一大堆問(wèn)題有了私董會(huì)就會(huì)迎刃而解幔荒。
個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)今情況下的私董會(huì)是糊闽，是５０%咨詢、２５%顧問(wèn)爹梁、２５%互助式討論學(xué)習(xí)右犹。
私董會(huì)對(duì)于企業(yè)主最大的收獲是在決策前增加了的信息、建議姚垃、相似案例念链，減少試錯(cuò)成本。第二私董會(huì)是小微企業(yè)主另一種不同于其它方式的交流方式积糯，是企業(yè)主在交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的一個(gè)補(bǔ)充掂墓。
私董會(huì)成功的關(guān)鍵點(diǎn)是主持人，主持人一是要保持主題不變并引導(dǎo)進(jìn)程看成，同時(shí)要盡可能挖掘出發(fā)起人真實(shí)需求與問(wèn)題所在君编，挖掘出參與者的真實(shí)意見，同時(shí)引導(dǎo)發(fā)起人做出決議川慌。
私董會(huì)最大的問(wèn)題吃嘿，第一是期望值過(guò)高祠乃，第二是落地難。前面說(shuō)過(guò)了參加私董會(huì)的人對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解程度有限兑燥，會(huì)議的信息也難以充分亮瓷，參與者也不能完全發(fā)表并堅(jiān)持自已的意見，會(huì)上決議的可執(zhí)行性有多少本身就是個(gè)問(wèn)題贪嫂。同時(shí)能坐在一起的參與者大都處于相似的階段寺庄，你困惑的問(wèn)題經(jīng)常也同時(shí)困惑著大家，討論問(wèn)題容易力崇，實(shí)施起來(lái)都較難斗塘。
以上只是我個(gè)人意見，私董會(huì)現(xiàn)在在的我們的身邊大熱亮靴，會(huì)有它的地域馍盟、時(shí)間階段與文化特色，在研究西方成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)也不能完全照搬茧吊。
