我是寧波百事達工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠敬組啊央，格雷讀書會同心隊何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第1085篇文字(2022/4/11)
《經(jīng)營十二條》
經(jīng)營十二條概述
5. 銷售最大化，費用最小化～利潤無需強求涨醋，量入為出瓜饥，利潤隨之而來
京瓷開始運營時，我沒有經(jīng)營經(jīng)驗和相關知識浴骂。對企業(yè)會計更是一竅不通乓土。
從那時起，我就把“銷售最大化溯警，費用最小化”當作經(jīng)營最大原則帐我。
公司處于發(fā)展期，正是搞合理化建設愧膀，提高效率拦键，變成高收益企業(yè)的千載難逢的機會￠萘埽可是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者卻在企業(yè)景氣的時候放松管理芬为，坐失良機。
中小企業(yè)像膿包蟀悦，大了就要破媚朦，說到底，是因為管理不善日戈，無有效賬目會計询张。
公司小時姑且不談，變大后任然做籠統(tǒng)帳浙炼，那么任何人都弄不清經(jīng)營實態(tài)份氧。
京瓷自創(chuàng)業(yè)以來唯袄，出“雷曼兄弟事件”之后那段時間，利潤率一直保持兩位數(shù)蜗帜，有些年份甚至超過40%恋拷，原因不僅在于京瓷擁有其他公司無法效仿的獨創(chuàng)技術，開發(fā)了高附加值產(chǎn)品厅缺，更在于堅持貫徹“銷售最大化蔬顾，費用最小化”的經(jīng)營原則。
