項目集管理為《信息系統(tǒng)項目管理師教程》第20章內容
昨天在工作中碰到幾個項目并行，需要資源共享、分配及項目計劃規(guī)劃挟伙；立即想到了本教程中的項目集管理與項目組合管理严肪，是適用于哪一類呢？適用于怎樣的管理呢陵珍？拿起教程，將項目集管理章節(jié)學習起來。
項目集定義及區(qū)分
- 將單獨管理無法取得收益的一組關聯的組件（包含項目地粪、子項目集、項目集活動）琐谤，經過協調進行項目集管理蟆技。項目集核心構成要素是具有協調收益交付的管理特點。
- 能分開管理的一組項目斗忌，最好通過利用項目管理的方法分 別管理方式進行管理
- 項目集管理與項目管理的關鍵區(qū)別是項目集的戰(zhàn)略聚焦质礼，以及項目集確保組織收益的實現。
- 項目組合是將項目或項目集织阳、或日常業(yè)務運作等獨立內容進行組合起來眶蕉；項目組合的目標是滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務目標。
項目集路線圖
按照時間順序以圖形化的方式展現項目集預期發(fā)展方向唧躲，并在每個時間順序事件建立系列的文檔化標準造挽。
項目集生命周期劃分為三個階段
- 項目集定義（相互重疊而又區(qū)分的兩個階段）
1）項目構建
2）項目集準備 - 項目集收益支付
1）組件規(guī)劃和授權
2）組件監(jiān)管和整合
3）組件移交和收尾 - 項目集收尾
1）項目集移交
2）項目集關閉 -
項目級層次域
項目級層次域
項目集管理章節(jié)目錄
20.1 項目集管理概述
20.1.1 項目集管理標準
20.1.2 各種角色和職責界定
20.1.3 項目集管理
20.2 項目集管理過程
20.2.1 評估項目集與組織戰(zhàn)略一致性
20.2.2 項目集愿景和計劃
20.2.3 項目集路線圖
20.3 項目集治理
20.3.1 項目集治理的主要內容
20.3.2 項目集指導委員會
20.3.3 項目集指導委員會職責
20.3.4 項目集籌資
20.3.5 建立項目集治理計劃
20.3.6 批準項目集績效方法與計劃
20.3.7 項目集組件治理
20.3.8 支持項目集治理的其他活動
20.4 項目集生命周期管理
20.4.1 項目集生命周期劃分
20.4.2 項目集定義階段
20.4.3 項目集收益交付階段
20.4.4 項目集收尾階段
20.5 項目集管理過程域
20.5.1 項目集管理績效域
20.5.2 項目集管理支持過程
項目組合管理與項目集管理又有什么不同呢碱璃，繼續(xù)學習中。
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