今天的這本書名叫?習(xí)慣的力量?弃鸦，作者是馬歇爾·古德史密斯绞吁。
他曾給企業(yè)高管進(jìn)行培訓(xùn)，每人每年要交付25萬美元唬格。
我們主要從以下三點(diǎn)來學(xué)習(xí)家破。
1237錯(cuò)誤
不管你是讀MBA的課程，或者讀一些管理的書籍购岗。都提到鍋如果你要實(shí)施一個(gè)方案汰聋。第一步是做計(jì)劃。第二步是找到問題喊积。第三是找到解決方案烹困，第七是開始實(shí)施。
那中間的幾步呢乾吻？
第四五六步分別是說服上級(jí)髓梅，說服同級(jí)和說服下級(jí)。
忽略這三步绎签，就是只沉浸在自己的世界里枯饿，沒有和其他人進(jìn)行很好的溝通，別人就無法全力配合诡必，項(xiàng)目也不會(huì)很成功奢方。
所以，要說服與此項(xiàng)目相關(guān)的所有的人，才能保證事情順利的執(zhí)行蟋字。
人際交往中的反饋稿蹲。
企業(yè)經(jīng)常會(huì)對(duì)產(chǎn)品，調(diào)查客戶的反饋愉老。
而在生日常生活中场绿，我們卻很很少去向身邊的人問我們的評(píng)價(jià)。
總是拖著不去體檢嫉入，不去看醫(yī)生焰盗。
總覺得不去看醫(yī)生，我們就沒有什么問題咒林。
不去問配偶對(duì)我們的評(píng)價(jià)熬拒，我們就可以維護(hù)現(xiàn)狀，不需改變垫竞。
總覺得我們不知道就代表不存在澎粟。
就像鴕鳥一樣，把頭埋進(jìn)沙土里欢瞪，就假裝問題根本不存在活烙。
"積重難返"，問題不解決越積越多遣鼓，遲早會(huì)有那最后一顆稻草啸盏，導(dǎo)致問題由量變引起質(zhì)變，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果骑祟。
所以回懦，現(xiàn)在開始，多聽聽身邊人的反饋次企。
開始改變吧怯晕。
沒有完美
完美的行為模式根本不存在。
劉翔跨欄厲害缸棵，但武術(shù)不一定行舟茶。
杰克遜舞蹈很棒，但籃球不一定好堵第。
姚明籃球很厲害吧凉，但足球不一定棒。
有時(shí)候只要擁有一方面特長就夠了型诚。有些管理的書里列了成功者必備的幾個(gè)品格客燕，同樣只要擁有一個(gè)或幾項(xiàng)，就已經(jīng)很難得了狰贯。
如果想每項(xiàng)都修煉到極致也搓，那應(yīng)該是無法達(dá)到的赏廓。
完美可以看成是一個(gè)極限的狀態(tài)。我們努力完善事情盡力去接近完美傍妒。
有時(shí)候只管追求完美幔摸，反而會(huì)適得其反，甚至失敗颤练。
有個(gè)人寫方案既忆，一直到截止日期才將方案第一次拿出來，他一直追求自己心目中完美的方案嗦玖』脊停可是其他同事，很早就將第一版給同事看宇挫，并提意見進(jìn)行多次修改苛吱。很顯然，同事的方案已經(jīng)很成熟很周全器瘪。而他的方案卻還是幼稚和改進(jìn)的地方很多翠储。
有時(shí)候，完成比完美更重要橡疼。
就像寫作援所，提筆前一直想這個(gè)作品一定要多么優(yōu)秀，那這個(gè)文章可能永遠(yuǎn)都完成不了欣除。開始寫住拭，完成它，給自己可以寫出全世界最爛的文章的權(quán)力耻涛。
在一個(gè)大學(xué)進(jìn)行一個(gè)實(shí)驗(yàn)废酷，實(shí)驗(yàn)分兩組瘟檩，一組的要求是完成盡可能多的陶瓷作品抹缕，按數(shù)量評(píng)成績。另一組的要求是不管數(shù)量墨辛，但是要做出一個(gè)質(zhì)量最好的作品卓研。在一個(gè)學(xué)期結(jié)束后，結(jié)果第一組的學(xué)生的作品不只數(shù)量多質(zhì)量更好睹簇，他們每完成一件作品都是積累經(jīng)驗(yàn)的過程奏赘，到下一個(gè)作品會(huì)越來越好。
最后太惠，最近幾天的晨讀筆記里都提到了不拖延磨淌，開始執(zhí)行，邁出第一步就是成功了一半凿渊，完成比完美更重要梁只。缚柳。。搪锣。秋忙。就像幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸构舟。優(yōu)秀的習(xí)慣灰追，好的品質(zhì)也都是想通的，不用每項(xiàng)都打磨到極致狗超，只要掌握其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)并運(yùn)用實(shí)踐弹澎，就是進(jìn)步很大，接近完美了努咐。
