如何超越早期職業(yè)起點比你高的人店展？
你有沒有發(fā)現养篓，在職業(yè)成長中，總是有一些大多數人都不會選擇的機會赂蕴，但其中可能蘊含著躍遷式的成長機會。
羅振宇在2020年《時間的朋友》跨年演講里舶胀，提出了一個新名詞：茍且紅利概说。
簡單說就是，在別人覺得沒必要的地方嚣伐，堅決不茍且糖赔；在別人不那么認真的地方，多較勁一點轩端。
深想一步放典，認真一點，你就能享受到別人的茍且給你帶來的紅利基茵。
這其實不是一個新詞奋构，卻是一個極其樸素卻又真切的道理。早如1957年11月17日拱层，毛主席在莫斯科大學面對數千名中國留蘇學生和實習生弥臼，就提出了
世界上怕就怕‘認真’二字
的至理名言。相對于早期職業(yè)起點比你高的人根灯，你的機會往往也就隱藏于多數人看不到的“認真”和多數人逃不掉的“茍且”里径缅。
第一種機會就是當一個新技術或新模式出現，短期發(fā)展還不確定甚至有些混沌無序時烙肺。用承擔不確定性風險去換取隨著新技術和新規(guī)哪芍恚可能的快速發(fā)展以及對混沌態(tài)下接觸到更多高質量的信息、更先進的方法和更高圈層的人物桃笙，為自己帶來成長加速氏堤。
第二種機會就是面對你所處環(huán)境里的臟活、累活和難活怎栽，多數人都不愿意嘗試和承擔時丽猬。用承擔不確定性投入去換取隨著被忽視的低預期以及幾乎麻木的習以為常，用你的全心投入讓這件事變成超出所有人期待的亮點熏瞄。這件事情本身往往并不難脚祟，難的是跨越慣性認知。
想起我曾經的一位領導强饮，在萬達集團做到集團人力資源副總由桌，在所有人對P2P行業(yè)望而生畏的那年，但卻是P2P快速發(fā)展的那一年，大膽跳槽行您，去到了一家1000人左右的互聯網金融企業(yè)做HRVP铭乾，一年后公司轉型，這位領導榮升成為公司執(zhí)行總裁娃循，身家高達千萬炕檩。
我現在公司的CEO，85后捌斧，理工技術男笛质，從互聯網游戲公司的應屆生開始做，做運營捞蚂，做策劃妇押，一步步做到管理職，在互聯網在線教育的萌芽時期姓迅，在所有人對在線教育不看好的時候敲霍，他大膽辭職，創(chuàng)辦了自己的兒童在線素質教育企業(yè)丁存。
2020年疫情肩杈，井噴式增長，2021年雙減柱嫌，公司的素質教育早已占領一席之地锋恬。
還有我之前地產公司的一位集團人力總，大學剛畢業(yè)就進了公司编丘，從打雜開始做起与学，老老實實，兢兢業(yè)業(yè)嘉抓，老板脾氣不好索守，經常有事沒事發(fā)脾氣，罵人抑片，罵得很兇卵佛，很多年輕小姑娘小伙子受不了，干不久就走人了敞斋。
這位領導在HR專業(yè)能力上并不突出截汪，但是勝在性格隨和，脾氣好植捎，把老板家里的事情處理得明明白白衙解。
而且無論老板怎么罵，他都是給予“嗯嗯焰枢，好的蚓峦，我知道了”這樣的回應舌剂，罵完了不往心里去，努力把事情完成暑椰。
時間長了霍转，老板看到了這位領導的敦厚踏實，也欣賞他的忠誠一汽，年年升職加薪避消，30幾歲就升到了“第一民企”集團的人力副總，還送了一套房角虫。
現在老板家里事無巨細沾谓，大到孩子入學，小到找保姆戳鹅、保安，半夜三更水管堵塞昏兆，等等枫虏，老板都是直接打電話給這位領導，而且第一時間就是想到找他爬虱。
以上這些故事隶债，都印證了一個人的機會往往隱藏于多數人看不到的“認真”和多數人逃不掉的“茍且”里。
