定期采購庫存動態(tài)曲線.jpg
每個ERP系統(tǒng)中都會維護物料的交貨期伏伐，以確定何時下單才能按期到貨桩警。最近發(fā)生了一起生產(chǎn)延期交貨的問題炒瘸，查了后發(fā)現(xiàn)是因為這個訂單中的一臺設備因為缺物料沒法按期交付捞慌。單純從物料主數(shù)據(jù)去看耀鸦，發(fā)現(xiàn)這顆物料的采購周期只有3周，按理說不應該缺料啸澡。是供應商的問題嗎袖订？
經(jīng)過仔細調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其實供應商承諾3周供貨的前提是要提前90天預測（聽起來是不是很熟悉嗅虏？）洛姑，但業(yè)務部門在ERP中維護的采購周期就只是3周，當然那個預測也是完全沒有人搭理的皮服。所以最后按照計劃向供應商采購的時候楞艾，供應商兩手一攤参咙，打死也做出不來。
所以這個所謂3周的交付期和那個提前備個料實際是同類型的問題硫眯。要想能按期拿到貨蕴侧，其實只能是在90+21天前下單，沒其他辦法两入。不過供應商的3周承諾也不是完全沒用處净宵，它的實質(zhì)是90天的免息賬期，至少你在提前90天發(fā)給供應商需求的時候谆刨，是不用付錢的塘娶。
最后呢，其實羊毛出在羊身上痊夭，只有和供應商建立長期共贏的合作關系刁岸，才可能真正做到精益制造，否則都是吹牛逼她我。
