簡介
看板管理，常作“Kanban管理”（來自日語“看板”，カンバン询兴，日語羅馬拼寫：Kanban）乃沙，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達到及時生產(chǎn)（JIT）方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具诗舰。
我喜歡看板的原因它最簡單警儒、直觀，團隊成員都可以理解眶根。目前很多SaaS產(chǎn)品如：Trello.com蜀铲、PivotalTracker.com、ZenHub.io（GitHub插件）属百，國產(chǎn)的teambition记劝、Tower、Worktile等族扰。但對于無需遠程工作的團隊厌丑，我推薦買個實體白板做看板管理。這樣的好處是：?不同角色團隊成員抬頭就能看到任務狀態(tài)别伏。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊看板
對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊蹄衷，流程（列）大概分為：Todo（要做）, Doing（在做）, Test（測試）, Online（上線）。然后為每個團隊成員（產(chǎn)品厘肮、設計愧口、開發(fā)、測試）建立泳道（行）記錄任務狀態(tài)类茂。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊看板
分派和追蹤任務狀態(tài)
用彩色便簽貼寫上任務（當然可以按顏色規(guī)定重要度）直接貼到Todo單元格耍属，任務狀態(tài)變化就移動便簽貼。當然巩检，如果結(jié)合GitHub厚骗、GitLab的Issue或JIRA，在便簽貼上寫上編號能更好地描述任務信息兢哭。
總結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)唯快不破领舰，傳統(tǒng)的項目管理角色和理論無法適應這種變化，因此簡單迟螺、直觀的看板更適合做項目管理冲秽。
