【主題類型】自選
【導圖亮點】以部門職責作為題材來源嗡贺，將人力資源三支柱（HRBP，SSC鞍帝，COE）結(jié)合本公司實際情況诫睬，用通俗易懂的方式向內(nèi)部員工展示，充分秉持利他原則帕涌，讓原先枯燥的部門職責文字介紹變得生動有趣摄凡。
【導圖解說】
1.中心圖：將企業(yè)比作火箭，搭載著員工向上奮進蚓曼，暗喻著公司是個讓員工獲得全方位提升的平臺亲澡。火箭以藍橘色為底纫版，與企業(yè)logo顏色相互輝映床绪。
2.第一分支：溝通者，實為HRBP的寫照其弊。以支持業(yè)務(wù)為核心出發(fā)點癞己，通過內(nèi)外溝通，了解和診斷業(yè)務(wù)部門的實際需求梭伐，從而采取一系列措施痹雅。例舉的幾個真實業(yè)務(wù)，如“以租代購”的人員配置支持糊识，將人力資源部的價值最真實地還原給所有員工绩社，以體現(xiàn)其強有力的業(yè)務(wù)后盾作用。
3.第二分支：服務(wù)者赂苗，是人力資源部作為SSC（共享中心）的核心價值體現(xiàn)铃将。這一切從入職前期便開始了，面試哑梳，體檢劲阎，發(fā)offer。入職后員工所關(guān)心的薪資鸠真、考勤等內(nèi)容悯仙，均以最具指導性的方式體現(xiàn)在此分支龄毡。可以說锡垄，這部分真正做到了“利他”沦零，尤其對入司不久的新員工來說，這部分內(nèi)容直接可以作為操作指南货岭，也降低了HR同事“被咨詢”的溝通成本路操。
4.第三分支：專業(yè)者，是對COE（專家中心）的提煉千贯。從招聘屯仗、薪酬、員工發(fā)展等模塊進行切入搔谴，由于涉及到更深入更專業(yè)的制度體系的搭建等魁袜，故沒有做進一步展開。點到即止敦第，做了斷舍離峰弹。
總體感想：這副自選主題的創(chuàng)作，其實有點小私心芜果。想以創(chuàng)新的模式（至少思維導圖在我們公司是個很新的載體）把本部門的介紹做成Demo鞠呈，然后得以影響B(tài)OSS，讓他支持我?guī)尤舅胁块T一起完成這個“部門秀場”的創(chuàng)作右钾。
