店長是老板的執(zhí)行者，是員工的管理者冀宴，是最大的服務(wù)員灭贷。
面對客戶、員工略贮、老板甚疟，該如何做好一名優(yōu)秀的店長。日常管理注意好這幾點逃延，省不少勁览妖。
同每一個店員進行單獨溝通
店長首先要了解每個員工的特長，因人設(shè)崗揽祥，讓員工發(fā)揮最大作用讽膏，提高員工積極性。
否則時間長了拄丰，員工的積極性被消磨府树，然后就是無盡的抱怨，最后走人料按。
每一個員工都有自己的特點奄侠、特長和特性，要想深入了解每一個員工载矿，店長就要同每一個員工進行單獨的溝通垄潮。
只要員工愿意和你交心溝通，從工作到生活到家庭恢准，無所不談魂挂，那么你才真正做到了解這個員工。
熟知每個崗位員工的特長
員工的特長要能在工作中做到充分展示馁筐，合理安排涂召，才能有效提高銷售業(yè)績。
店長若了解下屬員工敏沉，但卻不知道將什么樣的員工用在什么樣的工作崗位上果正，這是人員管理上的失敗。
每個下屬的員工的工作能力也不一樣盟迟，有的員工手腳快秋泳，做事麻利，但不擅長和顧客溝通攒菠，有的員工手腳慢迫皱，但嘴巴甜，擅長和陌生人搭訕，而有的員工手腳既不快卓起，嘴巴也算不上甜和敬，但長相姣好，在店門口一站就能吸引過路人的目光戏阅，也算是一個特長昼弟。
每項工作責任到人
店長制定的工作內(nèi)容，要要求員工按照時間節(jié)點來制定奕筐，將每項工作具體到人舱痘。
將工作安排好，既可以讓工作有序進行离赫，還能讓員工的工作效率提高芭逝。今日事今日畢，不要養(yǎng)成拖延的習慣笆怠，給員工養(yǎng)成良好的工作習慣铝耻，能快速成長。
每件事責任到人蹬刷，到時候出現(xiàn)問題就可以有理可依，就知道原因频丘，不僅能夠順利解決問題办成，還能找到員工的出錯問題。
責任到人的目的就是能夠找出具體的原因搂漠，避免再犯同樣的問題迂卢。來達到提升店面的經(jīng)營效率和管理水平。
做好員工手頭的工作
這對店長要具備很強的執(zhí)行能力桐汤，每件事做到嚴謹而克，對自己嚴苛，做好榜樣怔毛，讓員工按照流程去執(zhí)行员萍。有可能員工一開始是趕鴨子上架，慢慢就變成主動拣度。
可以在店里弄一面日報墻碎绎，將員工的工作都寫在白板上，每天店員進來就能看到工作進展抗果，而且能起到提醒的作用筋帖，按時完成，提高工作效率冤馏。
只有這樣日麸，店長才能清楚掌握店內(nèi)的每一項工作的進展，要求每一位員工都把事情做好逮光。
