026講：權(quán)力基礎(chǔ)｜有了權(quán)力不一定有領(lǐng)導(dǎo)力
這一篇的本意勿锅？
WHAT：
1、權(quán)力是什么皆警？
權(quán)力并不等于領(lǐng)導(dǎo)力拦宣。權(quán)力分為五種，有三種是和管理崗位高度相關(guān)的信姓，依次是法定權(quán)力鸵隧、獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力，崗位之外的權(quán)力是專家權(quán)力與魅力權(quán)意推。它們跟崗位無關(guān)豆瘫，可以超越崗位來影響下屬，是更高級的影響力菊值。
2外驱、法定權(quán)力影響組織成員育灸，往往不是來自于管理者本人，而是來自于管理者后面更強(qiáng)大的力量昵宇。
3磅崭、好的領(lǐng)導(dǎo)者都有超強(qiáng)的 “ 自信 ” 。
4瓦哎、領(lǐng)導(dǎo)力砸喻，其實(shí)就是存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間施加影響的一種關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者完成這個(gè)任務(wù)的基礎(chǔ)不僅僅來自于他的崗位所賦予他的權(quán)力杭煎，還來自于超越崗位權(quán)力的影響力恩够。
WHY：
領(lǐng)導(dǎo)者完成這個(gè)任務(wù)的基礎(chǔ)不僅僅來自于他的崗位所賦予他的權(quán)力，還來自于超越崗位權(quán)力的影響力羡铲。來自于崗位的權(quán)力在影響力上是相當(dāng)弱的蜂桶，因?yàn)樗茈y走進(jìn)人的內(nèi)心。
HOW：
超乎常人的也切、從心底里生發(fā)出來的自信扑媚，培養(yǎng)新人、培養(yǎng)強(qiáng)手
我的理解雷恃？
真正的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)讓下屬追隨而不是機(jī)器性的完成工作疆股。崗位賦予的權(quán)力，雖然也可以影響他人倒槐，但那并不是最高明的領(lǐng)導(dǎo)力旬痹，我們要學(xué)會(huì)超越崗位權(quán)力，去建立基于“專家能力”和“魅力”
接下來如何運(yùn)用讨越？
1两残，結(jié)合本章所述發(fā)現(xiàn)目前我的風(fēng)格偏向于專家權(quán)。那我接下來應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中把這個(gè)點(diǎn)放到最大把跨，先通過這個(gè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
2人弓，通過練習(xí)一步步鍛煉自己魅力權(quán)，接下來每次分想和會(huì)議其實(shí)都是在給自己在團(tuán)隊(duì)隊(duì)員面前增加魅力權(quán)的分支着逐，要好好珍惜
3崔赌，小善即大惡，培養(yǎng)人才是要對人才的未來和現(xiàn)在的時(shí)間負(fù)責(zé)耸别，要思考特種兵式的訓(xùn)練在最短時(shí)間把人才的必備技能鍛煉出來
027講：超越崗位｜深耕領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
本篇的本意健芭？
WHAT：
最高明的領(lǐng)導(dǎo)力是擁有“專家能力”和“魅力”影響力的領(lǐng)導(dǎo)。
通過比較說明秀姐，為什么有人會(huì)愿意追隨你吟榴？
1、經(jīng)濟(jì)交換囊扳，下屬所有的行為吩翻，在性質(zhì)上都屬于“順從”，而“順從”則是看在錢的面子上锥咸。
社會(huì)交換狭瞎，下屬在沒有錢的情況下，也會(huì)跟著你搏予，他會(huì)和你同甘苦、共患難，這就叫 “ 追隨 ” 矾削。
2肩刃、專家權(quán)力，簡單地說就是一種業(yè)務(wù)上的能力速缨，是因?yàn)閭€(gè)人在特定領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)锌妻，因而形成的影響力。
3旬牲、參照權(quán)力 ” 仿粹，也就是因?yàn)閭€(gè)人魅力而產(chǎn)生的影響，領(lǐng)導(dǎo)身上的那種自信原茅、堅(jiān)持吭历、專注和忘我等等個(gè)人特質(zhì)所影響，而成為一個(gè)誠心誠意的追隨者擂橘。
WHY：作為管理者晌区，你的權(quán)力是組織賦予你的，你只能利用組織內(nèi)部的法定權(quán)力通贞、獎(jiǎng)賞權(quán)力朗若、懲罰權(quán)力去完成工作任務(wù)。僅僅依靠這些權(quán)力滑频，你很難形成真正的領(lǐng)導(dǎo)力捡偏。
而你如果超越了管理者的自我定位，通過專業(yè)能力的施展和魅力的展現(xiàn)峡迷，走進(jìn)了下屬的內(nèi)心银伟，你就超越了一個(gè)簡單的管理者，而成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
HOW：
核心：格局绘搞，要懂得順應(yīng)時(shí)勢彤避，遇事多替別人考慮。
通過擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造下屬的信賴感夯辖。
成為專業(yè)領(lǐng)域的大牛琉预，大家信服你，愿意跟著你蒿褂、聽你指揮圆米。
存儲(chǔ)社會(huì)交換心里心里賬戶
我的理解卒暂？
管理者可以通過公司賦予的權(quán)利來實(shí)施管理，但想要成為一名領(lǐng)導(dǎo)者娄帖，需要自身具備專業(yè)能力或者個(gè)人的超強(qiáng)人格魅力也祠，同時(shí)要不斷的精進(jìn)。
接下來如何做近速？
1诈嘿，目前作為管理者，需要明確自己的管理優(yōu)勢削葱。以及未來的方向奖亚，思考半年或一年后需要我具備的能力以及如何獲得這種能力
2，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)身邊的資源析砸，專家力不一定要自己親自會(huì)昔字，只要需要的時(shí)候自己可以搞得定
3，社會(huì)交換心里賬戶不止適用于職場干厚，生活的方方面面都非常重要
028講：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)｜憑什么你來當(dāng)“頭”
本篇的本意李滴？
WHAT：
1、概念：領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)
自信樂觀蛮瞄、誠實(shí)正直所坯、自我驅(qū)動(dòng)、勇于擔(dān)責(zé)挂捅。
勇于擔(dān)當(dāng)：
1芹助，就是絕不輕易承諾，但一旦承諾了闲先，就要全力以赴状土，對事情的最后結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。擔(dān)責(zé)不是簡單地把責(zé)任扛到自己肩上伺糠，而是扛那個(gè)結(jié)果蒙谓。
2，當(dāng)事情出現(xiàn)了事先沒有預(yù)料的因素的時(shí)候训桶，結(jié)果超出了自己可以掌控的范圍的時(shí)候累驮，首先想到的是如何盡最大的努力，把事情善后舵揭。
3谤专，從心底里不要有“我已經(jīng)盡力了”、“我命不好”之類的念頭午绳，即使有置侍，也要把它壓在心里。這樣，才能冷靜地分析客觀原因蜡坊，誠實(shí)地作出解釋杠输，而不是簡單地把責(zé)任推給其他人，推給命運(yùn)秕衙，也不要簡單地推給自己抬伺。
WHY：重要的關(guān)頭，關(guān)鍵時(shí)刻灾梦，平淡中通過表現(xiàn)出擔(dān)責(zé)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)特的氣質(zhì)。
HOW：
1妓笙，領(lǐng)導(dǎo)者得座右銘“ 責(zé)任在此若河，把責(zé)任推到這里，到此為止 ” 寞宫。
2萧福，建立“擔(dān)責(zé)文化”
選擇具有“擔(dān)責(zé)”意識(shí)的人擔(dān)任骨干，學(xué)會(huì)信賴他們辈赋。
勇于擔(dān)責(zé)鲫忍，是指領(lǐng)導(dǎo)者要深入到運(yùn)營層面。
當(dāng)任何問題出現(xiàn)之后钥屈，告訴大家第一反應(yīng)不是要推卸責(zé)任悟民，而是正視問題。
承擔(dān)責(zé)任的最好辦法篷就，就是全盤接受所出現(xiàn)的問題射亏，盡快摸清情況，建立下一個(gè)目標(biāo)竭业。
在達(dá)成新目標(biāo)的過程中智润，要通過分清輕重緩急，解決和消化原有問題所遺留下來的尾巴未辆。
接下來如何做窟绷？
1，責(zé)任從我開始到我結(jié)束
2咐柜，當(dāng)任何問題出現(xiàn)之后兼蜈，告訴大家第一反應(yīng)不是要推卸責(zé)任，而是正視問題炕桨。
3饭尝，面對問題，找出真正的問題
029講：領(lǐng)導(dǎo)力修煉｜演一百遍献宫，演的就是你
本篇的本意钥平？
WHAT：
領(lǐng)導(dǎo)不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)力是可以修煉的。
WHY：
領(lǐng)導(dǎo)力是未來組織中最重要的能力
HOW：
1涉瘾，反復(fù)練習(xí)知态，永不自滿。
2立叛，意識(shí)角色的轉(zhuǎn)變并明確自己的角色
3负敏，明確的聯(lián)系計(jì)劃
4，精心準(zhǔn)備每一次表演的機(jī)會(huì)
我的理解秘蛇？
練習(xí)什么就得到什么其做。自信樂觀、誠實(shí)正直赁还、自我驅(qū)動(dòng)妖泄、勇于擔(dān)責(zé)。聽著有點(diǎn)虛艘策，其實(shí)是可以通過我們有意識(shí)精心準(zhǔn)備每一次展示自我的機(jī)會(huì)來練習(xí)并最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的蹈胡。未來組織亦或是生活都需要每個(gè)人具備這種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
接下來如何做朋蔫？
1罚渐，精心準(zhǔn)備每一次演出
2，時(shí)刻銘記自己是領(lǐng)導(dǎo)
030講：有效追隨｜一個(gè)提高影響力的極簡工具
本篇的本意驯妄？
用一個(gè)管理工具如何創(chuàng)造有效的追隨者
WHAT：
1.追隨者表格：區(qū)分5種追隨者
“ 有效的追隨者 ” 荷并、 “ 循規(guī)蹈矩者 ” 、 “ 不合群的追隨者 ” 富玷、 “ 實(shí)用主義的生存者 ” 璧坟，以及 “ 被動(dòng)的追隨者 ” 。
26-30總結(jié)
WHAT：
權(quán)利赎懦，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別以及如何打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力雀鹃，最后提供一個(gè)管理工具幫助我們判斷團(tuán)隊(duì)成員
WHY：認(rèn)識(shí)自我才能認(rèn)識(shí)他們，才能認(rèn)識(shí)世間萬物
HOW：
1励两，堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)力是可以練習(xí)得到的
2黎茎，追問
3，畫圖
