在組織中，我們常常會遇到一些下屬吃溅，他有沒有能力呢溶诞？確實有能力，但是不夠賣力决侈，一個人在工作中不夠賣力螺垢，表現出來的情況非常多，比如各種抗拒拒絕任務赖歌，比如不愿意和同事配合枉圃。這些情況背后的原因可能就是激勵不夠。
所有人類行為都是受到了某種激勵庐冯，而激勵的根本原因是動機讯蒲，那么作為管理者，關于動機需要了解什么肄扎？
一、必須知道赁酝，動機是一種心理狀態(tài)犯祠，這種心理狀態(tài)可以因為內在的或者外在的因素而激發(fā)，它可以讓人一直朝向目標的方向而努力酌呆，強烈的動機可以保持高強度的努力衡载。這種努力可以非常持久，而且動機消失了隙袁，努力也隨之消失痰娱。
二、不同的人也許做相同的事情菩收，但他們動機可能是不一樣的梨睁。對一些人非常起作用的方式，對另外一些人來說娜饵，可能作用微乎其微坡贺。所以激勵的方式因人而異。要成為有效的管理者，必須要了解每一個員工的動機遍坟，用最適合他們的激勵方式去促使他們努力工作拳亿。
有一本書叫做《首先要打破所有規(guī)則》。書中描述：偉大得管理者會是這樣一種人愿伴，他會說：來和我一起工作吧肺魁，我將盡全力幫助你成功。我想讓你比我還成功隔节。所以喝這種偉大的管理者一起工作鹅经，員工會激勵，忍受工作中的不如意官帘，這就是非物質激勵的例子瞬雹。
人們的動機和激勵一般來自于這樣幾個方面
一、來自于領導者的信任刽虹，有的領導者喜歡經常見到他們的員工酗捌，讓員工有機會和他們進行比較私密的，一對一的交談涌哲，這種互動會形成員工的信任感胖缤，而基于這種信任感，一條短息阀圾，一個朋友圈的點贊哪廓，都會是促成強有力的動機。
二初烘、是工作內容和組織環(huán)境涡真。比如，內容豐富的工作比單一的工作更具有激烈性肾筐。再比如哆料，賦予工作的意義感，滿足員工的成長需求吗铐，就可以產生激烈效果东亦，刺激員工形成動機。
三唬渗、就是物質激勵典阵，物質激勵是通常的方法。一般來說镊逝，把錢加到足夠高的程度壮啊，沒有人會有能力不出力。但加錢這種方法撑蒜，最大的麻煩就是會有一個天花板他巨，加到市場價充坑，就加不上去了。一個人要傾盡全力的工作染突，一定要有金錢之外的收益捻爷。
工作中需要激勵，生活中份企，孩子教育中同樣如此也榄。每個人做一件事，背后都有動機司志，了解這些動機甜紫，可以有效的管理工作，生活骂远。
