有效是可以學會的
在一個現(xiàn)代的組織里，管理者的工作要有效薪韩，首先要具有做完該做的事情的能力确沸。
誰是管理者？一位知識工作者能夠憑借其職位和知識罗捎，對該組織負有貢獻的責任观谦，因而能實質地影響該組織的經營能力及達成的成果桨菜，那么他就是一位管理者。
知識工作者具有專業(yè)才能倒得，但才能本身并不是成果。一個人的才能屎暇，只有通過艱苦、有系統(tǒng)的工作根悼，才有可能產生效益。我們發(fā)揮效益的必要資源蜀撑，智力、想象力及知識本身是有一定局限性的酷麦，要通過有效的工作，才可以將這些資源轉換為成果沃饶。
有效性只是“知識工作者”的一種特殊技能母廷。知識工作者需要具備做對事情的能力糊肤。工作中需要使用更多的智慧，他們只有對組織真正有貢獻馆揉，才算是有效，有效不能被忽視升酣。
知識工作本人必須自己管理自己舷暮，自覺的完成任務噩茄，自覺的做出貢獻，自覺的追求工作效益巢墅。這些都會促使知識工作者是否有效诸狭，以及在工作中是否能做出成就，這是知識工作者的動力驯遇。反之，他對做好工作和做出貢獻的熱情很快就會消退叉庐。
知識工作者生產的是知識舒帮、創(chuàng)意和信息陡叠。這樣的產品只有通過另一位知識工作者，把他的“產品”當作投入枉阵，并轉化出為另一種產出，它們才有實際的意義兴溜。
有效性是一種后天的習慣侦厚，是一種實踐的綜合拙徽。習慣必須靠學習才能養(yǎng)成，學習習慣非得反復的實踐不可膘怕。要成為一個有效的管理者想诅，必須在思想上養(yǎng)成五項習慣岛心。
1、知道自己的時間用在什么地方忘古。時間非常有限，需要系統(tǒng)的工作存皂，善用時間晌坤。
2旦袋、重視對外界的貢獻。為成果工作疤孕，首先自問：“別人期望我做出什么成果商乎？”
3祭阀、善于利用長處鲜戒。包括自己的長處、工作中成果相關者的長處遏餐。抓住外部有利形勢，做它們想實現(xiàn)的事情赢底。
4、集中與少數(shù)重要的領域幸冻。堅守優(yōu)先次序粹庞，要事第一。
5洽损、善于做有效的決策。他們懂得需要正確的戰(zhàn)略碑定。
曾胡子11月18日12：42
