步驟12：加速
一個(gè)新的開(kāi)始捺疼，通過(guò)以下手段確保堅(jiān)持不懈的改進(jìn)
度量和成長(zhǎng)
度量當(dāng)前狀態(tài)，明確如何成長(zhǎng)
每個(gè)評(píng)估都遵循標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程模式永罚，執(zhí)行評(píng)估啤呼、分析結(jié)果、采取行動(dòng)尤蛮、慶祝勝利
SAFe業(yè)務(wù)敏捷力評(píng)估
為精益投資組合LPM媳友、精益-敏捷卓越中心LACE，及利益相關(guān)者設(shè)計(jì)
評(píng)估實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)敏捷力最終目標(biāo)的總體進(jìn)展
執(zhí)行業(yè)務(wù)敏捷力評(píng)估
一系列問(wèn)題产捞，用來(lái)確認(rèn)投資組合的當(dāng)前狀態(tài)
兩種評(píng)估模式：?jiǎn)为?dú)填寫(xiě)評(píng)估表并一起分析結(jié)果醇锚；共同討論每個(gè)問(wèn)題并就分?jǐn)?shù)達(dá)成一致
分析業(yè)務(wù)敏捷力評(píng)估結(jié)果
分歧可能來(lái)自理解的不一致，最好就就需要改進(jìn)的地方達(dá)成一致坯临，協(xié)作學(xué)習(xí)體驗(yàn)焊唬，實(shí)事求是
根據(jù)業(yè)務(wù)敏捷力評(píng)估采取行動(dòng)
度量頻率取決于組織所追求實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，以及投資組合能夠合理的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展的速度
在轉(zhuǎn)型早期建立一個(gè)基線看靠，然后定期評(píng)估赶促，這樣就可以展示出提升的趨勢(shì)，并允許每個(gè)人交流成果的經(jīng)驗(yàn)
SAFe核心能力評(píng)估
用于幫助團(tuán)隊(duì)和火車改進(jìn)所需及時(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)踐挟炬，幫助SAFe投資組合中的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)
企業(yè)可以探索7個(gè)核心能力鸥滨，示例三個(gè)維度：
運(yùn)行核心能力評(píng)估
單個(gè)能力評(píng)估的范圍、受眾谤祖、流程都是特制的
在SAFe網(wǎng)站上每個(gè)能力文章的尾部可下載詳細(xì)評(píng)估建議
分析核心能力評(píng)估的結(jié)果
改進(jìn)活動(dòng)示例：
團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任
團(tuán)隊(duì)在每次迭代中減少技術(shù)債務(wù)
團(tuán)隊(duì)促進(jìn)交叉培訓(xùn)和T型技能的發(fā)展
在團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)層面運(yùn)行持續(xù)集成和自動(dòng)化測(cè)試
根據(jù)核心能力評(píng)估采取行動(dòng)
在SAFe網(wǎng)站上每個(gè)能力文章都包含成長(zhǎng)Grows的鏈接
示例：
慶祝成功
變革難婿滓，持續(xù)變更更難；用小的勝利來(lái)慶祝進(jìn)步粥喜，并激勵(lì)大家實(shí)現(xiàn)下一個(gè)里程碑
用基本型SAFe加強(qiáng)SAFe實(shí)施的基礎(chǔ)
基本型SAFe的是個(gè)關(guān)鍵成功要素
精益-敏捷原則：向“最短可持續(xù)前置時(shí)間凸主、為人類和社會(huì)提供最好的質(zhì)量的價(jià)值”目標(biāo)前進(jìn)
真正的敏捷團(tuán)隊(duì)和火車：自我組織自我管理，定義额湘、構(gòu)建卿吐、測(cè)試、交付锋华，以最小開(kāi)銷更快的讓價(jià)值流動(dòng)
節(jié)奏和同步：穩(wěn)定節(jié)奏嗡官，開(kāi)發(fā)過(guò)程中穩(wěn)定的心跳
PI計(jì)劃：為ART提供節(jié)奏，并確保業(yè)務(wù)和技術(shù)的協(xié)調(diào)一致毯焕，將戰(zhàn)略和執(zhí)行鏈接起來(lái)
以客戶為中心谨湘，DevOps和按需發(fā)布：設(shè)計(jì)思維、更頻繁、更高質(zhì)量的發(fā)布
系統(tǒng)演示：演示可工作解決方案的客觀正確
檢視和調(diào)整：反思紧阔、收集數(shù)據(jù)坊罢、問(wèn)題解決
創(chuàng)新與計(jì)劃迭代：IP迭代的活動(dòng)
架構(gòu)跑道：實(shí)現(xiàn)高優(yōu)、近期特性必須擅耽，不過(guò)度延誤和重新設(shè)計(jì)
精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)精益-敏捷的采納和成功負(fù)責(zé)
將新的行為扎根于組織文化之中
提升Scrum Master的仆人式領(lǐng)導(dǎo)力
幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)Scrum活孩、XP、看板乖仇、SAFe的內(nèi)建質(zhì)量實(shí)踐憾儒，消除障礙，持續(xù)改進(jìn)營(yíng)造環(huán)境
提升敏捷發(fā)布火車的仆人式領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)布火車工程師（RTE）乃沙，引導(dǎo)ART事件和流動(dòng)起趾，協(xié)助團(tuán)隊(duì)交付價(jià)值
將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)
初始投資組合的變革代理人總結(jié)實(shí)施SAFe過(guò)程中所有的經(jīng)驗(yàn)和收獲，幫助企業(yè)未來(lái)投資組合轉(zhuǎn)型
