得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，不同于拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁伟件，是自己在一家公司或單位可以努力地工作下去的條件之一硼啤，是不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)給自己小鞋穿、不用擔(dān)心被辭退突然降臨到自己頭上的一種踏實(shí)斧账。
工作中丙曙，沒(méi)人不希望自己可以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可爸业。
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己價(jià)值的一種肯定，是自己積極努力的一種動(dòng)力亏镰，也是公司對(duì)自己所做貢獻(xiàn)的一種激勵(lì)扯旷。
那如何不拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，還能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可呢索抓？
法寶一钧忽、懂得“領(lǐng)導(dǎo)”和“朋友”角色互換
有一句話是很貼切地形容出了職場(chǎng)人的工作方法:
智商決定錄用，情商決定提升逼肯。
只會(huì)用智商的職場(chǎng)人耸黑，是公司的“老黃牛”:有價(jià)值但價(jià)值不高篮幢，不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)太看好大刊。
公司的“老黃牛”三椿，往往與升職加薪無(wú)緣缺菌，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)以為給老黃牛的草料已經(jīng)足夠了。
所以搜锰，得讓領(lǐng)導(dǎo)全面地認(rèn)識(shí)我們伴郁，要做個(gè)高情商的人:
工作時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有適當(dāng)?shù)淖鹬兀ぷ髦鄷?huì)和領(lǐng)導(dǎo)做朋友蛋叼。
領(lǐng)導(dǎo)也是人焊傅，也有人之常情。
除了公司的高層之外狈涮，大部分領(lǐng)導(dǎo)還是希望和員工打成一片的狐胎。
我就見(jiàn)過(guò)一位同事和領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯時(shí)，還在談工作上的事情歌馍，那時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就跟他說(shuō):
“咱們都下班了顽爹，你就不能讓我的腦子休息休息嗎？”
領(lǐng)導(dǎo)這么一說(shuō)骆姐，這位同事突然間不知道說(shuō)什么了镜粤。
而另外一位同事就適當(dāng)?shù)睾皖I(lǐng)導(dǎo)聊起了家常，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)喜歡吃什么玻褪、經(jīng)常愛(ài)去什么樣的飯店肉渴、回家有什么業(yè)余愛(ài)好等等，兩個(gè)人談地很開(kāi)心带射。
一段時(shí)間后同规，公司決策層商議提誰(shuí)做小班長(zhǎng)的議題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就把后面會(huì)“閑談”的這位同事的名字報(bào)了上去。
葛洛夫說(shuō)過(guò):
“有效的溝通取決于溝通者對(duì)議題的充分掌握券勺⌒髟浚”
工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有適當(dāng)?shù)淖鹬兀ぷ髦喟杨I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友一樣地談心关炼，就是找到了最巧妙地溝通議題程腹。
法寶二、適時(shí)表現(xiàn)出“忠心”和具備“左膀右臂”的能力
任何一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)最害怕得不是員工的工作能力不強(qiáng)儒拂，而是擔(dān)心這個(gè)員工對(duì)自己不夠忠心寸潦。
領(lǐng)導(dǎo)都希望自己身后有一幫忠誠(chéng)的跟隨者。好讓自己在職場(chǎng)中得到更上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可社痛，也好讓自己在員工面前樹(shù)立起威信见转。
換位思考一下，如果我們是領(lǐng)導(dǎo)蒜哀，也不希望某個(gè)員工對(duì)自己不忠心斩箫。
但忠心不是愚忠，不是盲從撵儿，不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)條件地服從乘客，而是一種智慧。
《HR讀書》上有這樣兩個(gè)問(wèn)題:
問(wèn)題一统倒、跟了你十年的員工，業(yè)務(wù)熟練且能獨(dú)立作業(yè)氛雪，但他在組織里不起眼房匆，績(jī)效表現(xiàn)上有些差。
問(wèn)題二报亩、一個(gè)員工剛來(lái)公司一年多浴鸿，但對(duì)公司“要往哪里去”和要“怎么去”深信不疑，而且每天都把信念付諸行動(dòng)弦追。
你會(huì)選擇哪一位作為下屬岳链？
相信每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)選擇第二位員工，因?yàn)檫@位員工不光行動(dòng)力特別強(qiáng)劲件，而且他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有足夠的忠心掸哑，還能輔助領(lǐng)導(dǎo)完成共同的目標(biāo)。
有明確目標(biāo)的人零远，絕對(duì)不會(huì)盲從領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤安排苗分，但會(huì)絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的正確安排，還會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)出錯(cuò)的時(shí)候提出寶貴意見(jiàn)牵辣。
這樣的員工摔癣，會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該聽(tīng)的話，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)識(shí)到此類員工身上的價(jià)值后，員工自然會(huì)受到重用择浊，也無(wú)意中拉近了和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戴卜。
法寶三、注重自身價(jià)值提升
職場(chǎng)中琢岩，提升自身價(jià)值永遠(yuǎn)自己應(yīng)該放在第一位的事投剥。
如果我們?cè)诼殘?chǎng)具有有別人無(wú)可替代的價(jià)值，甚至我們的價(jià)值如果能和領(lǐng)導(dǎo)做到互補(bǔ)的話粘捎，自然就成了領(lǐng)導(dǎo)看重的人薇缅，也就自然拉近了和領(lǐng)導(dǎo)的距離。
我就認(rèn)識(shí)過(guò)一位早教行業(yè)的銷售人員小張攒磨，一位自燃型的員工泳桦，她每天都在邀約客戶、談客戶娩缰、出單灸撰。
而小張的領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)做一些大方面策劃，比如說(shuō)公司的對(duì)外形象宣傳拼坎。
這樣一來(lái)浮毯，小張和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值剛好形成了互補(bǔ)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外泰鸡，她對(duì)內(nèi)债蓝。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到小張身上的價(jià)值時(shí)，一下子就把她從普通員工提升為業(yè)務(wù)總監(jiān)盛龄，有時(shí)間就請(qǐng)她吃飯饰迹，吃飯時(shí)，不光談公司未來(lái)的發(fā)展和他們的分工余舶，更是拉近了他們之間的關(guān)系啊鸭。
靠自身價(jià)值說(shuō)話，最好的實(shí)力證明匿值。
我們不需要拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁赠制，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)看到我們的價(jià)值。
職場(chǎng)價(jià)值永遠(yuǎn)是我們說(shuō)話最硬的武器挟憔。
網(wǎng)上有這么一句話:
“想得到別人的尊重就必須得有真才實(shí)學(xué)钟些，有本事的人站在哪里也不用道歉，靠本事吃飯飯最香绊谭±逋伲”
結(jié)語(yǔ)
不拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，還能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的“三個(gè)法寶”:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)該尊重時(shí)尊重龙誊，該談心時(shí)談心;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有辯證的忠心;提升自身價(jià)值抚垃，讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找我們攜手。
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