相同點,下次可以用到
-破冰,大家自我介紹,不管是inperson還是virtual
-然后最好是列出來所有人的技能,然后把名字可以貼在電腦上面
-miro or figjam 每個人有個小卡片,介紹自己
然后就是了解我們的時間- break down all the work!!!! plan 很重要, 沒有時間線的話我們可以做無數(shù)個東西,可以抑制refine, 然后就是了解最后的outcoome 有哪些? 如果是比賽那就是要了解評分點, 然后是人員分配!!! 每個都要知道自己在那個小組,做什么部分,做每個部分多長時間,給誰匯報,多長時間catch up一次, agile好重要
因為是bootcamp都是快快快, 什么都得加速,跟學(xué)校里main慢慢來,一點點扣很不一樣, 需要具備很強的隨機應(yīng)變能力,隨時準(zhǔn)備改變Quick actions
然后就是- 因為有人不斷的走和留, 比較creative的人, 還一定要配合安分守己的人, 這樣的話有人在白板上做,有人就可以電子白板上記錄, 不管誰來了,都可以自己catch up 而不是一遍一遍的復(fù)述, 雖然可以加強記憶,但真的如果是已經(jīng)知道的成員,很是浪費時間.
accenture vs datacomp
-不同的outcome delivery
accenture 更注重整體性,像是公司內(nèi)部的跟其他部門匯報, 時間也長一些,可以展示的也多一點,不知道是不是安排的簡單一點, 也為了他們好去招人
datacomp的話更像是給投資人做匯報,所以pitch要言簡意賅,雖然背后做了很多事情,但一定要在5分鐘表達最中心思想,注重結(jié)果,過程就是為了呈現(xiàn)結(jié)果, 問答環(huán)節(jié)是體現(xiàn)前期做的扎不扎實的體現(xiàn),
所以吸引人,然后營造emotional 的氛圍也很重要
-成員組成的體積也不一樣
accenture 四天,我們6個人, 我基本承包了設(shè)計, 其他成員主要是programmer, 都是技術(shù)人員
所以學(xué)習(xí)到了怎么跟技術(shù)人員溝通, 后期反思在這種情況下ux一定要提前發(fā)言,把走向定基調(diào),跟programmer 搶主動權(quán),不能因為一些原因想最后出結(jié)果mvp, 而犯基礎(chǔ)性技術(shù)性硬傷,我自己的話因為是第一次,又有mentor就一直處于被帶領(lǐng)狀態(tài),但如果是mentor我有疑問也應(yīng)該站自己立場多discuss而不是接受
datacomp, 基本就兩天半, 我們后來team 合并,小20個人,設(shè)計師都有6個, 相互之間傳達思想也花了很多時間,但也有機會更多的討論. 而成員的分布多種多樣,不僅有編程的,還有BA, service designer結(jié)構(gòu)工程師,還有finance人員,也有客戶, 所以很全面,就像真實的工作環(huán)境,各部門溝通,人員調(diào)配很重要,在這里的話ux要和BA合作,但前期一定要有一個product owner 什么的領(lǐng)導(dǎo)型任務(wù)來拆解任務(wù), 分配,否則后期很浪費很多時間
真的deadline是最后生產(chǎn)力,都再次感嘆wrap up能力很重要
重在參與反思了,希望下次自己在參加的時候可以更多地展示自己的能力,leadership也慢慢學(xué)習(xí)
