怎么讓員工與你“生死與共”，把公司當(dāng)成家偶器？一共有五點(diǎn):
第一點(diǎn)斩萌，讓員工與你榮辱與共缝裤。
如何能做到呢屏轰？把它變成一根繩上的螞蚱，就是你背叛我沒有好下場(chǎng)憋飞。
比如霎苗，大家都看過《水滸傳》，林沖要上梁山榛做，先得拿個(gè)投名狀唁盏，這個(gè)投名狀就是到山下隨便sha個(gè)人，把人頭拿上來(lái)检眯，就算你落草為寇厘擂。
大家做企業(yè)的時(shí)候變通變通，也就是說(shuō)你需要與員工進(jìn)行一個(gè)捆綁锰瘸，利益捆綁刽严，風(fēng)險(xiǎn)捆綁企業(yè)要做成大家的平臺(tái)，而不是你一個(gè)人的平臺(tái)避凝，比如員工持股舞萄。
當(dāng)兵的為什么相互之間感情很好眨补？一起扛過槍，一起下過鄉(xiāng)倒脓，如此而已撑螺。
第二點(diǎn)，讓員工主動(dòng)解決問題崎弃。
首先講一個(gè)怎么拔出公司里的雜草甘晤。比如有員工說(shuō)“碰到困難了，干不了”的話饲做，你可以把大家召集起來(lái)安皱，問誰(shuí)能解決這個(gè)問題？
這個(gè)說(shuō)困難的員工的工資艇炎，就給誰(shuí)酌伊，這個(gè)員工就辭掉以后，能解決這個(gè)問題的人缀踪，就解決這個(gè)員工的問題居砖。
比如你們公司給3000塊錢。工資一個(gè)人請(qǐng)了兩個(gè)保潔工人感覺到保潔做的不好驴娃，你就可以說(shuō)誰(shuí)能5000塊把保潔做好奏候，ok，100%只需要一個(gè)人唇敞，這件事情就干好了蔗草。
不是人多就能做好事，而是人才才能做好事疆柔，你這樣子射擊制度咒精，讓大家都知道你的做法，只要有人干的不好旷档，就有人主動(dòng)來(lái)找模叙。
你說(shuō)老板把他的工資給我，我保證干的漂亮鞋屈，但不漂亮范咨，我工資都不要ok，這樣啥問題都解決了厂庇。
當(dāng)老板不是自己去干活渠啊，而是設(shè)計(jì)制度去調(diào)動(dòng)別人來(lái)為自己解決問題。
員工做事了权旷，回報(bào)當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)替蛉。我們公司要是誰(shuí)出了單子，我是秒發(fā)錢到支付寶的，根本不讓員工等待灭返，及時(shí)反饋給他盗迟，他就很興奮，而且我們的提成非常高熙含，我是分員工60%的利潤(rùn)這樣一個(gè)比例罚缕。
看似我賺的少，實(shí)際上我賺的最多怎静，我在一無(wú)形的東西邮弹。
發(fā)放提成，要讓所有員工都知道蚓聘，這樣會(huì)帶動(dòng)其他人努力腌乡，當(dāng)然批評(píng)員工要私下里批評(píng)，這樣他會(huì)認(rèn)為你對(duì)他好夜牡。
總結(jié)一句与纽，怎么讓員工積極干活，就是碰到任何問題了塘装，擺到桌面上急迂，誰(shuí)有能力誰(shuí)解決，誰(shuí)把問題解決了蹦肴，就給誰(shuí)分錢僚碎，這樣做公司里沒有人會(huì)抱怨，你抱怨說(shuō)明你窩囊嗎阴幌？
有沒有發(fā)現(xiàn)勺阐，有點(diǎn)像曹操啊，有問題了矛双，文武大臣列隊(duì)渊抽，一一過問，你們誰(shuí)能解決這個(gè)問題背零？
第三點(diǎn)腰吟，讓公司人才興旺无埃。
