有人說選工作就是選老板。一位有眼光婶肩，有胸懷的老板既像一個(gè)舵手，帶著大家沖風(fēng)破浪貌夕，又像一個(gè)大家長(zhǎng)律歼，關(guān)懷家庭成員的成長(zhǎng)。
稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“敬天愛人”啡专，即做人應(yīng)該做正確的事情险毁，把員工放在首位。有很多老板可能生意做得很成功，也有自己理論畔况，但在管理上差強(qiáng)人意鲸鹦，于是喜歡學(xué)習(xí)成功的企業(yè)，依葫蘆畫瓢问窃，難免有時(shí)給人“畫貓不成反類犬”的感覺亥鬓。
1、 怪員工沒有“狼性”
自從提出員工要有“狼性”域庇，就立即被老板們到自家了嵌戈。華為提倡的“狼性”是因?yàn)槔堑娜筇匦裕阂庾R(shí)敏銳的嗅覺、奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗听皿。
看到人家要求員工有“狼性”熟呛，再看看自家員工都是食草動(dòng)物。殊不知任總還有一句話尉姨，也非常有名：“什么是人才庵朝，我看典型的華為人都不是人才。錢給多了又厉，不是人才也變成了人才九府。”
員工也會(huì)說覆致，不看看華為給員工吃的啥侄旬，你給員工吃的是草，哪來的狼性煌妈？所以儡羔，不要盲目讓自己的員工去搶肉。
誰是人才璧诵，誰不是人才汰蜘，沒有固定的模型，不能按圖索驥之宿，適合的才是好的族操。
2、休息的時(shí)間開會(huì)
有些公司怕影響生產(chǎn)澈缺，就把會(huì)議在下班后坪创。會(huì)議效率還不高，會(huì)議沒主題姐赡，開到哪算哪莱预，扯皮成常態(tài)，拖拖拉拉项滑，員工回到家已經(jīng)疲憊不堪依沮。
有個(gè)朋友的公司原來單休，后來招不到人才改成單雙休，結(jié)果老板就把周會(huì)安排在周六危喉。老板好像看不見員工就心理不安宋渔。
我曾經(jīng)問過一位初創(chuàng)企業(yè)的老板，為什么周六非要員工上班呢辜限？他說：“這樣員工就沒時(shí)間去人才市場(chǎng)找工作了皇拣！”這樣的老板對(duì)員工真可謂殫精竭慮，又是多么沒底氣呀薄嫡！
似乎忘了員工也有家庭氧急，也有家人需要照顧，也需要有時(shí)間做些自己的事毫深。
3吩坝、公事、私事沒界限
有些老板在公私之間沒有界限哑蔫，除了公司的事钉寝，他家里的大事小情、皇親國(guó)戚的私事都安排員工做闸迷。
員工提供保姆式服務(wù)嵌纲。裝修房子、賣房子腥沽、管理物業(yè)疹瘦、搬家、送太子上學(xué)巡球、開家長(zhǎng)會(huì)、送太上皇去醫(yī)院……
雜事真么多邓嘹，不如招聘一個(gè)管家酣栈，服務(wù)更專業(yè)。你怎么知道員工做這些事汹押，是心甘情愿還是敢怒不敢言矿筝？
有個(gè)典故：一個(gè)人吃飯的時(shí)候，還一直帶著帽子棚贾，睡覺的時(shí)候也不脫鞋子窖维。朋友看到了說“這兩樣?xùn)|西是賃來的吧？不然怎么不舍得讓帽子和鞋子閑一會(huì)呢!”
還是那句話妙痹，就怕人閑著铸史。
老板們覺得這沒什么不對(duì)啊：“你的時(shí)間是我花錢買的怯伊，干什么不是干琳轿？”不要忘了，月嫂到您家前都會(huì)講清楚：只負(fù)責(zé)帶孩子，做飯什么的您家人自己來崭篡。
4挪哄、一個(gè)也不能多
不僅每個(gè)崗位最低配置，身兼幾職的也不少見琉闪。提高員工的工作效率無可厚非迹炼，畢竟一個(gè)人的成本，光公積金和社保就幾千塊錢呢颠毙！
凡事過猶不及斯入。總怕員工工作不飽和吟秩，有人辭職時(shí)就抓瞎咱扣。哪里工作壓力越大，那個(gè)崗位越怕員工離職頂不上涵防，哪里的員工流動(dòng)就越頻繁闹伪。
老板們總是問人事部：我們?yōu)槭裁戳舨蛔∪四兀繛槭裁纯偸菦]人可用呢壮池？為什么員工成長(zhǎng)不起來呢偏瓤？
平時(shí)都疲于奔命了，員工哪有心思和時(shí)間提升呢?
還有一種情況也常見椰憋，部門喊著要“爆倉(cāng)”了厅克，趕緊加人，人事就急急忙忙去招聘橙依。剛穩(wěn)定沒多久证舟，老板一看，怎么又這么多人窗骑，馬上減女责！反復(fù)折騰。
5创译、來之能戰(zhàn)抵知，戰(zhàn)之必勝
一次阿米巴培訓(xùn)，培訓(xùn)師問老板們软族，都是怎么培養(yǎng)員工的刷喜？一位老板說：現(xiàn)在誰還費(fèi)力去培訓(xùn)人，都是挖別人的墻角立砸，這種投入立馬就能看到回報(bào)掖疮。
其余的老板們會(huì)心一笑，培養(yǎng)人才費(fèi)時(shí)費(fèi)力颗祝，還隨時(shí)可能飛走氮墨，這種拿來就用纺蛆，即使薪資高點(diǎn)也還是經(jīng)濟(jì)的。
所以呢规揪，尤其是高層管理人員桥氏，都是這種方式引進(jìn)的。老板們對(duì)空降兵的忍耐也是時(shí)限非常短暫的猛铅。最好1個(gè)月能看到成果字支，2個(gè)月讓管理走上正軌，3個(gè)月引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越奸忽。
有人說公司空降的高管都是“月拋型”堕伪，來來往往±醪耍空降兵入職的后欠雌，老板會(huì)放話“你只管大膽去做！”這等于讓他們自生自滅去疙筹。
對(duì)于初來乍到的高管們富俄，老板光放權(quán)表態(tài)是不行的，要給他們時(shí)間找到工作的切入點(diǎn)而咆，還要帶領(lǐng)他入門霍比，建立一個(gè)環(huán)境，“扶上馬送一程”暴备，才能走得遠(yuǎn)悠瞬。
6、把員工當(dāng)賊
既然把員工當(dāng)賊了涯捻，處處提防著浅妆，怎么還指望員工把企業(yè)當(dāng)家呢？
尤其是一些家族企業(yè)障癌，辦場(chǎng)年會(huì)都派個(gè)親戚看著酒水狂打。辦公室裝監(jiān)控盯著員工的一舉一動(dòng)，制定復(fù)雜的審批流程混弥，監(jiān)督干活的人比實(shí)際干活的人多。雖然“皇親國(guó)戚”們的監(jiān)守自盜防不勝防对省，可再怎么著那也是自家人蝗拿。
老板要求員工把公司當(dāng)成家，把工作當(dāng)成事業(yè)蒿涎，前提是你尊重他們了哀托。
優(yōu)秀的企業(yè)的老板想著“成就員工和客戶”，員工想著“創(chuàng)造價(jià)值與結(jié)果”劳秋，客戶則想著“始終相信和跟隨”仓手。格局決定了結(jié)局胖齐，不要想著你要得到什么，而要想著你能給予什么嗽冒，相互成就才能實(shí)現(xiàn)共贏呀伙。
總結(jié)
有個(gè)段子：上班的時(shí)候?qū)Τ磐砦宀粷M意，自己創(chuàng)業(yè)后添坊，變成了“朝五晚九”剿另。創(chuàng)業(yè)和上班的壓力比較，自然不可同日而語贬蛙。
老板們也常抱怨雨女，如果公司倒閉了，員工可以拍拍屁股走人時(shí)阳准，自己卻可能連身都翻不了。想想這些野蝇，你或許就能理解老板的那些奇葩邏輯了讼稚，畢竟企業(yè)首先要保證生存，其次是有盈利浪耘。
誰也不是生下來就會(huì)做管理的乱灵，老板們也是摸著石頭過河。老板對(duì)員工不滿七冲，員工也總會(huì)吐槽自己的老板痛倚。勞資雙方各自的角度看，各有各的道理澜躺。
當(dāng)企業(yè)渡過了生存期蝉稳，還真不是喊喊“以人為本”的口號(hào)就行了的。什么樣的老板是個(gè)好老板掘鄙，和什么樣的人算是人才一樣耘戚，不同的人有不同的理解。
即使以上6點(diǎn)你的老板都具備了操漠，也不能證明他不是一個(gè)好老板收津。如果他給了你試錯(cuò)的空間、引領(lǐng)你成長(zhǎng)浊伙、教會(huì)你為人處世撞秋，即便他對(duì)你嚴(yán)格要求，也要珍惜嚣鄙。
?給他時(shí)間吻贿，他會(huì)從一個(gè)老板變成一個(gè)企業(yè)家，很多時(shí)候好老板比一份好的工作更重要哑子。
