一硝皂、風(fēng)險管理三步走
風(fēng)險管理只需三步
識別關(guān)鍵風(fēng)險
第一步：運用【7keys方法】識別出所有的風(fēng)險
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
第二步：運用【風(fēng)險記錄表】提前規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對方法
定期監(jiān)控風(fēng)險
第三步：結(jié)合【7keys方法】和【風(fēng)險記錄表】定期監(jiān)控風(fēng)險
二巧颈、如何識別關(guān)鍵風(fēng)險
什么是關(guān)鍵風(fēng)險务甥？關(guān)鍵風(fēng)險就是項目進行過程中拣度，導(dǎo)致項目無法推進或者完成的可能性。
為什么要識別關(guān)鍵風(fēng)險？只有識別出了關(guān)鍵風(fēng)險，才能提前制定對策强衡，確保項目順利完成。
怎么識別關(guān)鍵風(fēng)險码荔？1）運用7keys識別關(guān)鍵風(fēng)險漩勤；2）及時記錄識別出來的風(fēng)險
如何用7keys識別風(fēng)險？
（1）關(guān)鍵干系人參與：凡是無法順利推動項目關(guān)鍵的干系人充分參與和支持目胡，不能做到就要定義為關(guān)鍵風(fēng)險锯七。
（2）貫徹業(yè)務(wù)收益：凡是可能導(dǎo)致項目目的不能被實現(xiàn)的，就要定義為關(guān)鍵風(fēng)險誉己。
（3）進度可預(yù)期：凡是可能導(dǎo)致事情不能按時完成的，就要定義為關(guān)鍵風(fēng)險域蜗。
（4）項目范圍可控：凡是可能導(dǎo)致范圍蔓延或需求難以實現(xiàn)的事巨双，就要定義關(guān)鍵風(fēng)險。
（5）團隊表現(xiàn)卓越：凡是可能影響項目的團隊無法都能按時保質(zhì)霉祸，氛圍良好的的完成工作的筑累，就要定義關(guān)鍵風(fēng)險。
（6）減低風(fēng)險：凡是發(fā)生管理機制預(yù)期外的問題丝蹭，就定位為存在關(guān)鍵風(fēng)險慢宗。
（7）保障收益：凡是無法保證實施方收益的，就要定位為關(guān)鍵風(fēng)險奔穿。
記錄識別出的風(fēng)險
（1）風(fēng)險是什么
這邊要對描述風(fēng)險產(chǎn)生的場景是怎么樣的镜沽，盡可能注意涵蓋人物、時間贱田、地點缅茉、事項等
（2）風(fēng)險變成問題可能性
可能性等級可分為極大、大男摧、中等蔬墩、小译打、極小。等級的界定根據(jù)自身經(jīng)驗自定義或和團隊進行共同定義拇颅。
（3）問題帶來的影響
風(fēng)險級別可參考定義為極高奏司、高、一般樟插、低结澄、極低。等級的界定自身經(jīng)驗自定義或和團隊進行共同定義岸夯。
三麻献、如何規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
如何規(guī)范風(fēng)險應(yīng)對
1、找到風(fēng)險應(yīng)對辦法
2猜扮、構(gòu)建風(fēng)險記錄表
風(fēng)險應(yīng)對的四個方法
方法一：規(guī)避
例：業(yè)主新增需求導(dǎo)致項目無法按期完成勉吻，拒絕業(yè)主新增需求，就是運用規(guī)避的方法旅赢。
方法二：減輕
例：需求調(diào)研的時候齿桃，讓業(yè)主盡可能詳細的描述清楚需求，以減輕開發(fā)后可能返工的風(fēng)險煮盼，就是運用減輕的方法短纵。
方法三：轉(zhuǎn)移
例：項目涉及多方合作，某個事項其實在哪一方完成都可以僵控，可以讓其他方完成實現(xiàn)香到，就是運用轉(zhuǎn)移的方法
方法四：接受
例：項目中新增無法拒絕的需求，只能接受下來报破，通過項目管理盡可能解決掉新增需求帶來的風(fēng)險悠就。
構(gòu)建風(fēng)險記錄表
四、如何定期監(jiān)控風(fēng)險
運用7keys“交通燈”監(jiān)控
綠燈：檢查項一切正常充易，無需處理
黃燈：檢查項轉(zhuǎn)為問題梗脾，需要立刻采取行動時
紅燈：檢查項出現(xiàn)重大問題，需要馬上補救
7keys“交通燈”風(fēng)險監(jiān)控表
