R:《企業(yè)文化》
I:
WHAT:企業(yè)文化胖腾，其實是一種生產(chǎn)力粘合劑拖刃。是為了迎合企業(yè)所處的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營需求狸驳，而創(chuàng)造的可以將企業(yè)內(nèi)各種推動生產(chǎn)發(fā)展的要素整合在一起共同發(fā)揮作用的能力椅邓。所以匆光，
WHY:企業(yè)文化的模式選擇并不是跟風(fēng)于社會大眾，而是要考慮到企業(yè)老板對企業(yè)經(jīng)營的定位衣撬，行業(yè)的特點乖订，企業(yè)的核心競爭力以及構(gòu)成企業(yè)這群人的特色。如果選擇跟風(fēng)具练，正好當(dāng)下風(fēng)頭最強的是金融公司乍构，金融公司一般適用于"賭注型“文化，而本企業(yè)其實是快消品行業(yè)靠粪，應(yīng)該是“努力工作/盡情玩樂”蜡吧，兩種文化不匹配，則會發(fā)生企業(yè)資源內(nèi)耗的問題占键。
WHERE:在企業(yè)初創(chuàng)期昔善，如果已經(jīng)明確定位了企業(yè)的發(fā)展目標、核心競爭力和經(jīng)營領(lǐng)域畔乙，則可以考慮設(shè)置明確的文化類型君仆，并匹配以相應(yīng)的制度體系；在企業(yè)高速發(fā)展期后牲距，經(jīng)過了企業(yè)成員“野蠻性發(fā)展”的階段后返咱，需要梳理定位文化的類型，開始對已有“團伙”進行“團隊化改造”牍鞠；在企業(yè)成熟期后或者進入發(fā)展遲滯階段咖摹，需要診斷自己的文化模式是否與企業(yè)經(jīng)營相一致。
HOW:一定要分析企業(yè)所處的（內(nèi)外部）環(huán)境难述，然后再界定與之相匹配的企業(yè)文化模式萤晴。
A1:
之前接觸過這樣一個公司，常常會有很多種子文化存在胁后。有推崇拼命工作店读，秀加班打卡的；有看不上那些天天加班攀芯，只要有結(jié)果屯断，天天都愿意賭一把，幸福一年的；有別的都不重要殖演，一定要嚴格執(zhí)行一種流程的氧秘，為了流程的安全性脊框，不得已增加許多資源投入的……當(dāng)這些子文化同時存在，沒有確定某一種為主流時脂崔，有時不僅讓新入職的員工不太知道究竟怎樣最符合企業(yè)需要乍狐，有時還會因為子文化之間的矛盾沖突，讓決策變得更慢中剩、更難；讓內(nèi)耗變得更大。
所以滥酥，我認為子文化是可以存在，但一個公司一定要依據(jù)自己的企業(yè)發(fā)展定位畦幢，行業(yè)發(fā)展趨勢坎吻，定義一個主流文化，其余的可作為附屬文化宇葱。這樣在子文化之間出現(xiàn)沖突時瘦真，至少可以更快速的辨識出哪種文化需要選擇退讓。
A2:
以后再面臨確定企業(yè)文化的時候黍瞧，處理的思路應(yīng)該是：
1诸尽、和老板溝通確認他在未來3~10年打算主要站穩(wěn)的行業(yè)、在行業(yè)中的地位預(yù)期印颤、自己抓住的核心競爭力您机、想要引進的人才類型、打算如何進行激勵和分配等年局；
2际看、了解企業(yè)現(xiàn)有團隊激勵方案的類型。推測可能的文化類型矢否。
3仲闽、和企業(yè)確定的榜樣型（老）員工進行溝通調(diào)研，提取他們在企業(yè)獲得認可僵朗、發(fā)展的共同要素赖欣，以此來作為界定主流文化的參考。
4衣迷、最后確定與企業(yè)戰(zhàn)略目標畏鼓、外部行業(yè)、內(nèi)部團隊相一致的文化模式壶谒。
