有效管理人脈，會讓我們從認識一個人變成得到一個世界胖眷。
讀書會:白楊師姐讀書會
時間:2019年8月15日
一、讀書摘要
我們深知人脈在我們生活工作中發(fā)揮著重要的作用珊搀，人脈可以在很多時候為我們助力冶忱。但是我們思考過自己的人脈管理嗎？自己在這一塊做得是否到位境析？并且可以如何精進自己囚枪，有效管理人脈呢？這都是需要我們思考和實踐的劳淆，接下來讓我們進入萌姐的新書去一探究竟链沼。
二沛鸵、金句/語錄
1.有多少中朋友括勺，你就有多少種可能。P99
2.人之所以不愿意跟不像自己的人交朋友曲掰，并不是不知道跟互補的人交朋友的好處朝刊，而是擔(dān)心跟他們交朋友會受到傷害或遭到拒絕。P102
3.拆掉圈層壁壘就是建立生態(tài)社交的重中之重蜈缤。P107
4.真正有效的人脈資源必須是建立在對對方人格深入了解和對對方價值的客觀認識基礎(chǔ)之上所形成的關(guān)系拾氓。P114
5.任何問題的解決都是一套組合拳，單靠一種方法是很難徹底解決問題的底哥。P115
6.快速建立生態(tài)思維的法則——裂變法則咙鞍。指通過一個人，高效結(jié)交一群人趾徽。P115
7.真正的佛系講的是凡事盡心盡力续滋，卻不過分執(zhí)著于得失的灑脫和沉靜。而真的喪族孵奶，看似看透世事的通透疲酌，其實不過是心態(tài)的未老先衰。P122
8.想要打造生態(tài)化社交，豐富自己的人脈資源朗恳，結(jié)交更多不同的朋友湿颅，就得拿捏好彼此相處的分寸，其中最關(guān)鍵的便是彼此之間的邊界感粥诫。P127
9.人生算法就是你面對世界時不斷重復(fù)的油航、提高目標達成概率的基本套路。P140
10.快是一種能力怀浆，也是一種資本谊囚，速度和人脈資源一樣重要。P146
三执赡、思考題
Q1:梳理你的周圍的人脈圈镰踏，按照人脈分層法則進行分類，說明你今后將如何升級人脈圈?
人脈分層法則就是按照平時交往的親密度沙合，把人脈圈分成幾個圈層余境。這些圈層按照關(guān)系的疏密程度一層層地往外擴散，就像是一個同心圓灌诅，而這個人脈資源的主人就是這個同心圓的圓心。
人脈分層法則中分為：親友關(guān)系含末，摯友關(guān)系猜拾，需求合作的關(guān)系，熟人關(guān)系佣盒。但由于我的學(xué)生身份挎袜，在人脈方面涉及較少，沒有認識很多人肥惭，在此之前也沒去思考這個問題盯仪。
親友關(guān)系：我的家人們。
摯友關(guān)系：玩的好的知己朋友蜜葱。
需求關(guān)系：就硬本領(lǐng)修煉和想要的東西而鏈接到的人全景。
熟人關(guān)系：一般的同學(xué)朋友。(線上線下)
升級人脈圈：
①擁有成本意識牵囤。不糾結(jié)于沉沒成本爸黄，及時止損，避免“死磕”揭鳞，鎖定目標炕贵，永葆初心。
②進行社交瘦身野崇。接近鄧巴數(shù)字称开，分清內(nèi)外圈。
③做好人脈管理。通過“人脈分層檔案”和“六圈法則”進行人脈維護和拓展鳖轰。
Q2:如果你用人脈管理術(shù)的語言向別人推薦張萌萌姐，你將如何推薦?
在第一周的文章中提及了“三點定位法”脆霎，這是萌姐推薦給我們的自我介紹的方法总处。而把張萌萌姐推薦給別人，用這個方法也可以睛蛛。
張萌萌姐是極北咖啡青年創(chuàng)新加速器董事長鹦马、下班加油站創(chuàng)始人 ，立德領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人忆肾，也是“LEADY又忙又美尋找勵志女性人物計劃”發(fā)起者荸频，微博vlog博主，暢銷書作家...我們都喜歡稱她為“萌姐”客冈。
萌姐為擁有懶癌以及拖延癥的學(xué)生旭从，提供了一套效率提升的方法。
Q3:請舉例說明你對人脈交往中沉沒成本的理解和悦。
沉沒成本是?以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費用渠缕。
比如我們花了金錢鸽素，時間，精力投入自己確定的人脈交往對象亦鳞，在接觸過后發(fā)現(xiàn)對方并不是前期自己所想的那樣(人品好馍忽，能力強)，這個時候你想終止投入燕差，但前期又付出了很多遭笋，所以這個時候突然停止會有種很難受不甘心的感覺而可能繼續(xù)投入交往。
萌姐在書中建議在人脈交往中要正視“沉沒成本”徒探，然后淡然地面對之前的付出瓦呼，停止“死磕”，不讓“沉沒成本”影響自己的決策测暗。
Q4:請回憶并簡單描述你是否遇到過人脈關(guān)系僵局，你是如何破局的偷溺，描述你的解決方案蹋辅。
我覺得“人脈”在我這里應(yīng)該算不上，因為之前都沒有這個意識挫掏，只是知道和這個人的關(guān)系需要維護侦另。因為對于自己認為重要的人都會比較用心。
遇到過和很好的朋友的僵局，陷入冷戰(zhàn)的困境褒傅，大概一個多月沒說過一句話弃锐，雙方都沒有主動去找對方。
陷入僵局的第二天我就寫了一篇關(guān)于這個事情的文章殿托，幫助自己梳理霹菊，但是不想低頭認錯，盡管知道是自己這邊的問題更大支竹。想等著對方先低頭旋廷，主動說話。
但我們都沉默了礼搁，無人主動饶碘。
時隔一個多月，在和另外一個朋友聊天過后決定自己要做先低頭的人馒吴，畢竟是自己錯了扎运。當(dāng)天晚上果斷地給對方打電話，后面通過聊天對方也示好饮戳。
現(xiàn)在總結(jié)的話豪治，我認為破局需要做到：
①反思自身。在出現(xiàn)問題的時候需要先反思自己扯罐，不要盯著問題去找對方的錯誤负拟。
②找到原因。第一步的反思讓自己發(fā)現(xiàn)自己的問題篮赢，再思考對方的不足，找到導(dǎo)致問題出現(xiàn)的最根本的原因琉挖。
③主動出擊启泣。問題出現(xiàn)，需要溝通示辈。這個時候需要有一方主動寥茫，讓氣氛緩和。
Q5:如果用自己的語言向他人解釋SWOT分析法矾麻，你將如何表述?舉例說明你是如何在人脈管理中踐行這個法則的?
SWOT分析法雖是幫助企業(yè)做事(內(nèi)部分析)的一種方法纱耻，但是也可以為個人所用。
SWOT其實是四個英文的首字母組合：
S （strength）優(yōu)勢险耀，W （weakness）劣勢弄喘，O （opportunity）機會，T （threat）威脅甩牺。
該分析方法蘑志，運用廣泛，我們可以挖掘與結(jié)合，幫助我們分析生活工作急但，解決問題澎媒。我們做一件事的時候向內(nèi)可以分析自己做它的優(yōu)劣勢，同時向外可以分析自己做它的機會和威脅波桩，幫助自己規(guī)避風(fēng)險戒努，提高成功率。
目前自己在一家公司實習(xí)储玫，出現(xiàn)團隊合作即一起寫會議內(nèi)容。
S即優(yōu)勢匀油，每個人都會有自己思考后得出的方案內(nèi)容缘缚，會對比二者的可行性和合理性，會肯定對方內(nèi)容的好的地方敌蚜，與自己的可取內(nèi)容相結(jié)合桥滨，不直接開懟，讓溝通順暢弛车，避免出現(xiàn)口角問題齐媒。
W即劣勢，我們會在肯定好的地方的前提下去說出各自說出的內(nèi)容的問題(可行性不高纷跛，不夠合理)喻括，會聽取他人的建議再繼續(xù)思考。
O即機會贫奠，我們就寫出的會議內(nèi)容去思考可拓展性唬血，在公司的可講性，通過頭腦風(fēng)暴式討論唤崭，讓全體人員都參與拷恨。
W即威脅，我們在會議內(nèi)容的文字上面反復(fù)斟酌谢肾，盡量做到文字委婉但又能突出想要表達的意思腕侄，否則會讓各部門管理者不適，出現(xiàn)表達問題芦疏，維護和諧的工作氛圍冕杠。
四、收獲與啟發(fā)
①擁有人脈管理的意識酸茴。在此之前我沒有想過這個問題分预，因為覺得還是學(xué)生，認識的人不多薪捍，不需要刻意地去做這樣的事情噪舀。但是隨著在社群的不斷學(xué)習(xí)魁淳，讓我添加了很多小伙伴，我在這一塊的確沒有用心思考与倡。
②擁有人脈管理的方法界逛。通過閱讀，知道了人脈管理可以學(xué)習(xí)纺座，好的方法(SWOT分析法和人脈管理檔案)會幫助我們更好地管理息拜。
③擁有人脈管理的思維。在輸出文字的過程也是思考了很久净响，其實很多事情的確都是思維轉(zhuǎn)變后會影響行為后影響結(jié)果少欺，所以建立相關(guān)的思維體系也很重要。
五馋贤、蘇塵阿To Do List
①通過學(xué)習(xí)建立更全面的思維體系赞别。
②通過學(xué)習(xí)掌握更多樣的管理方法。
③通過學(xué)習(xí)融入更廣泛的人脈圈子配乓。
附錄:
