親愛的朋友，你好呀栈暇！今天是2024年1月4日麻裁，還記得我的新年愿望嗎——想要一個不一樣的自己。
今天我再次翻開了《掌握習(xí)慣》源祈，很早之前的我也翻過這本書煎源，抱著雄心壯志，想要大施拳腳香缺，但讀著讀著又迷失在茫茫的生活之中手销，最后不了了之。希望這次能夠?qū)x完图张，并從中汲取精華運用于實際生活之中锋拖。
在很多時候，我們都被教導(dǎo)著要目標(biāo)明確埂淮。要想事情有所成姑隅，那就必須得先有一個明確的目標(biāo)写隶，因為只有明確目標(biāo)倔撞，接下來的努力才有方向，才不會在具體的瑣事中迷失慕趴。
但是在這本書卻給出了一個不同的看法痪蝇。它說“忘記目標(biāo)，專注于體系”冕房。
在探討作者為什么這樣說之前躏啰，我們先看看這里的“體系”指的是什么。書中這樣寫道“目標(biāo)是關(guān)于你想要達(dá)到的結(jié)果耙册，而體系是涉及導(dǎo)致這些結(jié)果的過程给僵。”就此簡單理解详拙，體系就是過程帝际，就是我們影響我們所行所止的一個個微習(xí)慣。
在此饶辙，附上原文的三個例子蹲诀，以便你更好的理解體系
“如果你是教練，你的目標(biāo)可能是讓自己帶的隊伍贏得冠軍弃揽。你的體系就是你招募球員脯爪、管理助理教練和訓(xùn)練的方式则北。
如果你是企業(yè)家，你的目標(biāo)可能是創(chuàng)建一家營業(yè)額上百萬美元的企業(yè)痕慢。你的體系就是測試產(chǎn)品創(chuàng)意尚揣、雇用員工和開展?fàn)I銷活動的方式。
如果你是音樂家守屉，你的目標(biāo)可能是演奏一支新曲子惑艇。你的系統(tǒng)就是你練習(xí)的頻率、你如何分解和處理高難度曲段拇泛，以及你從導(dǎo)師那里獲得反饋的方法滨巴。”
同時書中還提出了一個有趣的問題：
“如果你完全忽略了你的目標(biāo)俺叭，只關(guān)注你的體系恭取，你還會成功嗎？例如熄守，假設(shè)你是籃球教練蜈垮，你忽視了贏得冠軍的目標(biāo)，只關(guān)注于你的團(tuán)隊每天如何訓(xùn)練裕照，你還會得到原初的結(jié)果嗎攒发？”
作者的答案是肯定的，具體論證如下：
“任何一項運動的終極目標(biāo)都是爭取獲得最好的成績晋南，但是在整場比賽中都死盯著記分牌則荒謬無比惠猿。爭取每天都有進(jìn)步是你走向成功的唯一方法。用三屆超級碗冠軍選手比爾·沃爾什（Bill Walsh）的話來說就是：“比分是會自理的负间∨佳”生活的其他領(lǐng)域也是如此。如果你想要更好的結(jié)果政溃，那就別再緊盯著目標(biāo)不放趾访，而要把精力集中到你的體系建設(shè)上《”
我想可能還有些人會問：這是什么意思扼鞋？目標(biāo)完全無用嗎？
作者的觀點：
“當(dāng)我然不是愤诱。目標(biāo)的意義在于確定大方向云头，但體系會促進(jìn)你的進(jìn)步。假如你為目標(biāo)絞盡腦汁转锈，卻對體系設(shè)計關(guān)注不足的話盘寡，就會出現(xiàn)一些問題〈榭”
你同意上述觀點嗎竿痰？為什么脆粥？
接下來說說我的想法
對于“忘記目標(biāo)，專注于體系”這一觀點是對是錯暫且先不評論影涉，但我愿意就此理論先試試变隔。因為在過去的那些年里，我定了太多的目標(biāo)蟹倾，同時也有太多的目標(biāo)沒有達(dá)成匣缘，我知道自己出現(xiàn)了問題，但問題具體出在哪里我卻兩眼茫茫鲜棠。這本書的出現(xiàn)給我?guī)砹艘粋€新的視角肌厨，在過去的那些年里，我可能放錯了重點豁陆，而這個重點可能就是平時我們所忽略的每一個微小舉動柑爸，也就是作者所說的“過程”。這個“過程”它不是那種宏大的整體盒音，而是每一個環(huán)節(jié)的具體分解。它很小祥诽，很具體譬圣，也很容易讓人忽略。俗話說“失之毫厘雄坪，差以千里”厘熟，它是那“千里”中的每一個“毫厘”。
哈哈～今天就到這里啦诸衔！
就2023年你有哪些目標(biāo)沒達(dá)成盯漂？是因何沒能達(dá)成呢颇玷？可以嘗試著盤點分析一下喲～
過去你成功的達(dá)成過哪些目標(biāo)笨农？如果愿意的話，歡迎經(jīng)驗分享～
