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首先我想聲明聂使，在我看來，未來的雇傭關(guān)系谬俄、上下級關(guān)系都將被弱化岩遗，取而代之的是合作關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對員工也不再是命令凤瘦，而是仰仗宿礁。一個員工身上最大的價值和資本是他的才能，而不是聽話蔬芥。
但顯而易見梆靖，如今的現(xiàn)實和我這個理想之間還有很大差距。所以笔诵，還是說回雇傭關(guān)系返吻。
其實這雇傭關(guān)系吧，跟婚戀關(guān)系一模一樣乎婿。
一般高質(zhì)量的婚戀關(guān)系有三種模式测僵。其一，對方各種牛逼，要形象有形象捍靠，要能力有能力沐旨，要地位有地位，以至于你作為TA的另一半榨婆，什么也不做磁携，光是想想就覺得足夠驕傲和滿足了；其二良风，對方雖然沒有那么牛逼谊迄，但是對你噓寒問暖，體貼入微烟央，所以你由衷地覺得和TA在一起真好统诺；其三，你在這段關(guān)系中的自我價值得到了最大程度的展現(xiàn)疑俭，就如同圣母心剛好撞上了小可憐篙议。
雇傭關(guān)系也一樣。第一種有榮譽感怠硼，第二種有歸屬感，第三種有存在感移怯。但無論哪一種香璃，最終都指向同一個狀態(tài)，就是被滿足舟误。
所以葡秒，如果你好奇一家公司究竟好不好，值不值得托付嵌溢。告訴你個秘密眯牧，去看看這家公司里員工的狀態(tài)，就清楚了赖草。
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第一学少，看員工愿不愿意曬公司。
我的朋友從A公司跳槽去了B公司秧骑。以前在A公司的時候版确，從沒見他曬過『跽郏可是前不久绒疗，他去國外旅游期間發(fā)了條朋友圈，在國際知名電影節(jié)的會場外看到了B公司的Logo骂澄。那滿屏的傲嬌啊吓蘑，呼之欲出。
這就是榮譽感坟冲，身為公司的一份子磨镶，我自豪溃蔫。
上個禮拜我在研究生同門的微信群里看到了兩條消息。一個師兄說棋嘲，出示他們公司的工牌酒唉，就可以免費參觀紐約大都會博物館。還有個師姐在群里為自家公司經(jīng)營的北京頂級酒店邀請體驗客人沸移，免費住兩天痪伦，提供三餐。
你知道比一個會關(guān)心雹锣、體貼員工的公司更可怕的是什么嗎网沾？是一家明明可以靠榮譽感就能讓員工感到牛逼的公司，竟然還特別懂得賣乖蕊爵，變換各種姿勢為員工提供專屬特權(quán)辉哥。
霸道，沒天理攒射，可是我喜歡醋旦。
說實話，我已經(jīng)很久沒有感受到這種特權(quán)帶來的歸屬感了会放。直到我們公司舉辦ecco內(nèi)購會饲齐，平均350一雙的價格才讓我稍稍平復(fù)了一下心情。
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第二咧最，看員工的精氣神捂人。
《奇葩大會》上，蜜芽的老總劉楠說矢沿，因為參加節(jié)目錄制加了很多工作人員的微信滥搭，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所有人都在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)《奇葩大會》的節(jié)目視頻。她甚至質(zhì)疑捣鲸，難道這家公司沒有宣發(fā)團隊了嗎瑟匆，要靠所有員工來宣傳自家的節(jié)目？
是啊栽惶，米未傳媒難道招了一批假員工嗎脓诡？職場上說好的各掃門前雪呢？大家都知道的“這不歸我管”的借口呢媒役？怎么就不管份內(nèi)份外的都來做呢祝谚？
還有自媒體女王咪蒙。先不管她文章寫得如何酣衷，就憑她對公司的管理交惯，我佩服。
咪蒙經(jīng)常在文章里說她們公司的員工變態(tài)，到了半夜一兩點席爽，大家都還特別high意荤，11點走都算早退，恨不得和所有人道歉只锻。每個員工都想住在公司玖像，這樣就可以節(jié)省上下班的時間多干點活兒。
沒看錯吧齐饮？這是傳說中任性散漫不好管的90后嗎捐寥？這分明是一水兒的拼命三郎好嗎？
好的管理祖驱，能夠激發(fā)人性中最好的一面握恳。這是咪蒙給出的答案。
她寫過很多篇關(guān)于管理的思考與總結(jié)捺僻，其實說來說去核心就一點：員工得到了最大限度的尊重和認同乡洼，于是強烈的存在感激發(fā)了內(nèi)心無限的使命和責任。
尊重和認同靠的是什么匕坯？無非一手銀兩束昵，一手情懷而已。
我記得她曾有篇文章葛峻，說不愛談錢的老板就是耍流氓锹雏，多少人為了這題目就起立鼓掌。從管理學(xué)的角度來講泞歉，咪蒙的確把握住了真諦。
給錢對公司來講固然是成本匿辩，但是因為承擔著激勵員工的重大意義腰耙，所以這成本千萬別舍不得掏。
很多偉大的管理者都提前參透了這個秘密铲球，所以前有杰克韋爾奇挺庞、任正非、史玉柱稼病，后有咪蒙选侨，他們都懂得，支付高水平的工資然走，對公司來講成本反而低援制。
因為這意味著能夠獲得員工更高水平的付出，以及更強的歸屬感芍瑞。多一個熟練工種晨仑，就意味著替公司節(jié)省了一次招聘、培訓(xùn)成本，還有潛在的失敗風險洪己。單從這一點來看妥凳，性價比的優(yōu)勢就已經(jīng)凸顯。
錢先給到位答捕，再來談情懷逝钥。
情懷到底是個什么意思？怎么來掂量拱镐？
你讓員工做TA喜歡做的事艘款，給TA充分的信任和授權(quán)，并且認可TA的成績痢站。自我價值得到了體現(xiàn)磷箕，這就是情懷。
錢給到位了阵难，情懷談起來真的so easy岳枷。
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第三，看離職員工的態(tài)度呜叫。
我覺得離職是雇傭關(guān)系和婚戀關(guān)系中最像的一點空繁。人們常說，分手見人品朱庆。同理盛泡，離職最能體現(xiàn)一家公司的素養(yǎng)。
明明員工離職都提了娱颊，心都不在這了傲诵，還死纏爛打，要不各種使絆兒箱硕。講真拴竹，何苦來哉？好聚好散不行嗎剧罩？分手就一定要撕逼嗎栓拜？
文明分手的最佳范本，當屬達康書記惠昔。
離婚協(xié)議簽了幕与，就不是夫妻關(guān)系了≌蚍溃可是達康書記滿足了歐陽菁的一切要求啦鸣，要車送就送，要陪進機場就陪来氧。就連抱怨了半輩子的歐陽菁赏陵，都承認在離婚這點上饼齿，達康書記很讓她感動。從兩人簽離婚協(xié)議到歐陽菁被抓走之間的劇情蝙搔，我建議所有老板一幀一幀地觀摩學(xué)習(xí)缕溉。
離職了，給員工留個好念想吃型，將來再談起老東家证鸥，不說夸上天吧，至少也別咬牙切齒勤晚。畢竟枉层，前任爆料可不是誰都能吃得消的。
在咨詢行當里赐写，有一家眾人景仰的公司叫麥肯錫鸟蜡。這家公司專門給企業(yè)做管理咨詢，負責解決各種疑難雜癥挺邀。大夫當久了揉忘，給自己建立的機制自然是考究后的結(jié)果。
麥肯錫的管理機制中端铛，有一條我特別佩服：他把員工的離職當做畢業(yè)泣矛。更機智的是，他們還為所有的離職員工建立了校友錄禾蚕。
在這里您朽，每一個人的離開都是體面的，并且都得到了老東家的祝福换淆。麥肯錫專門建立了部門來負責聯(lián)絡(luò)校友錄里的這些畢業(yè)生哗总，譬如時不常的邀請他們回來參與公司活動。
你覺得這做法多此一舉嗎倍试？浪費資源嗎讯屈？
可是你猜結(jié)果呢？
麥肯錫搭建了一張遍布各行各業(yè)的校友圈易猫，他們統(tǒng)統(tǒng)變成了麥肯錫好前任耻煤。一旦自己現(xiàn)在所在的公司有相關(guān)的業(yè)務(wù)需求具壮，第一個想到的就是老東家准颓。于是，透過這個校友圈棺妓，麥肯錫獲得了巨大的回報攘已。
你把離職員工當累贅，人家卻能變成資源怜跑，服嗎样勃？
反正我服吠勘。
商業(yè)圈有一句老話，要把顧客當上帝峡眶。所以很多公司都打出了服務(wù)牌剧防，為了能留給顧客一次難忘的體驗，不惜讓員工低聲下氣地裝孫子辫樱。
你覺著員工都成孫子了峭拘，還能心甘情愿地體貼入微嗎？
偉大的管理學(xué)導(dǎo)師付亞和曾經(jīng)說過狮暑，一個公司的本質(zhì)是兩個交換：第一個是公司和員工之間的交換鸡挠，公司向員工支付報酬，換取付出搬男；第二個是員工和客戶的交換拣展，員工向顧客提供服務(wù)，換取業(yè)績缔逛。
員工是這兩個交換的鏈接點备埃，而交換最基本的邏輯就是等價。公司想要取悅客戶译株，必然要通過取悅員工才能達成瓜喇。只有公司先把員工當上帝，員工才可能把客戶當上帝歉糜。
真心才能換真心乘寒，雇傭關(guān)系和婚戀關(guān)系都如是。
倘若你想從員工這里節(jié)省成本匪补，還指望員工加倍努力工作幫你賺業(yè)績伞辛。對于這樣的公司，我只能送上祝福一句：可長點心吧夯缺！
如果你相中了我的文章蚤氏，可以聯(lián)系我的大軍師扣舷喲，嘿嘿踊兜，祝你成功~~
