領(lǐng)導(dǎo)決策的謀劃問題簿透，自古就存在移袍。政治上負責(zé)謀劃的人，被稱為“幕僚”或“謀士”老充；軍事上負責(zé)謀劃的人葡盗，叫“軍師”或者“參謀”；而在商業(yè)領(lǐng)域中啡浊，這些人被稱為“顧問”觅够。反正不管叫什么名字胶背，他們的功能都差不多，就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的決策喘先。
很多時候钳吟，我們往往只看到在一線指揮的領(lǐng)導(dǎo)者，看到他一言九鼎苹祟，看到他果敢干練砸抛，但是，你可能不知道的是树枫，在許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人背后直焙，都有著一支強大的顧問班子，幫助領(lǐng)導(dǎo)者逢兇化吉砂轻。所以奔誓，在這個意義上，我再強調(diào)一下剛才的觀點： 真正的舞臺在后面搔涝。
最近厨喂，國內(nèi)很流行所謂的“私董會”，就是由一個主持人庄呈，加上幾個或者十幾個老板湊在一起來共同討論一些大家關(guān)心的問題蜕煌。我參加過幾個私董會，發(fā)現(xiàn)很多討論都不夠深入诬留，所以斜纪，我有一個直覺就是： 私董會可能替代不了你自己的獨立顧問。
坦率地說文兑，找到一個好的顧問人才盒刚，非常不容易。在骨干里面發(fā)現(xiàn)這樣的人绿贞，就更難了因块。用骨干做顧問，要格外小心籍铁。一要防止他搞事涡上；二要防止他爭權(quán)。如果碰到合適的外部顧問拒名，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該緊抓不放吓懈，不一定非要在有事的時候才想到找顧問，平時要加強顧問和企業(yè)的關(guān)系靡狞，多給顧問創(chuàng)造了解企業(yè)的機會。
頭腦要絕對聰明隔嫡，要善于發(fā)現(xiàn)那些隱而未現(xiàn)的因素甸怕，要有大局觀甘穿；
口風(fēng)絕對要嚴(yán)。很多事講到他那就算到頭了梢杭，這個人應(yīng)該不喜歡爭功吹牛温兼，有隱忍精神；
要專注武契。很多企業(yè)聘請了一些外腦做顧問募判，最大的問題就是對企業(yè)的情況不熟悉，方法論很好咒唆，但是因為情況不熟悉届垫，建議不到位；
就是要有情感上的認同全释，要敢于堅持自己的看法装处，哪怕是相反的意見。
現(xiàn)在有一個現(xiàn)象浸船，不知道你注意到?jīng)]有：就是企業(yè)往往在出現(xiàn)問題之后才去想請顧問妄迁。其實，一個領(lǐng)導(dǎo)者要有遠見把企業(yè)做大李命，應(yīng)該在企業(yè)沒有出現(xiàn)問題的時候登淘，就聘請顧問長期跟蹤。所謂養(yǎng)兵千日封字，用在一時黔州。
三星的領(lǐng)導(dǎo)力就不再簡單地是 “ 一個人說了算 ” ，而是通過 “ 一人為主周叮、一群人為輔 ” 的體制得以更加有效地配置辩撑。三星前20年的穩(wěn)步發(fā)展，跟這套體制有很大的關(guān)系仿耽。
轉(zhuǎn)自寧向東的清華管理學(xué)課
