“沒(méi)有人能夠用經(jīng)驗(yàn)面對(duì)未來(lái)”“你有你的計(jì)劃，這個(gè)世界自有他的安排混滔∪骶危”“市場(chǎng)環(huán)境不好時(shí)，優(yōu)秀的經(jīng)理人認(rèn)為我的機(jī)會(huì)來(lái)了坯屿∮秃”學(xué)習(xí)結(jié)束，感覺(jué)老師講的話句句是經(jīng)典领跛，習(xí)慣性對(duì)號(hào)入座的我乏德，進(jìn)行一一反思。
反思一：我是不是固定型思維的人隔节？
答? 案：沒(méi)有人可以高高在上鹅经，時(shí)代會(huì)拋棄一切落伍者。
“固定性思維”用習(xí)慣怎诫、經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題瘾晃，患得患失。人的一生會(huì)遇到很多不確定因素幻妓，時(shí)間蹦误、空間、角度肉津，所有的不確定因素帶來(lái)的結(jié)果强胰，有好有壞，都需要我們不斷的復(fù)盤妹沙，才能促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)偶洋。
從進(jìn)公司到現(xiàn)在，三個(gè)月的時(shí)間距糖，顛覆了我對(duì)“物業(yè)公司”四個(gè)字認(rèn)知玄窝，收物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)悍引、停車費(fèi)的固定性概念從我的腦海中漸漸抹去恩脂，原來(lái)，物業(yè)公司還可以搞經(jīng)營(yíng)趣斤，所有的收費(fèi)項(xiàng)目都可以變成“產(chǎn)品”俩块。我從迷茫到緊迫感，從緊迫感到危機(jī)意識(shí)，我從靜靜地觀望到主動(dòng)參與玉凯，從主動(dòng)參與到共同成長(zhǎng)势腮，慢慢的我意識(shí)到：我需要加快學(xué)習(xí)步伐，把聽(tīng)到的看到的盡可能在實(shí)踐中運(yùn)用壮啊，操作嫉鲸，才能在最短的時(shí)間縮短差距。
我想：每個(gè)人只有不斷輸入歹啼，才能有機(jī)會(huì)不斷輸出玄渗。沒(méi)有一個(gè)人可以打無(wú)準(zhǔn)備的賬。如果想不出解決問(wèn)題的辦法狸眼，或者寫不下去的時(shí)候藤树，就是自己知識(shí)欠缺的時(shí)候。那么拓萌，就要想辦法去腦補(bǔ)岁钓，或者是瀏覽網(wǎng)頁(yè)或者是翻看書(shū)籍，或是留心身邊的人和事微王，做一個(gè)有心人總會(huì)有所啟發(fā)屡限，所有的積累，最終都會(huì)派上用場(chǎng)炕倘。
反思二：我能不能做到擁抱變化钧大？
答? 案：積極樂(lè)觀的心態(tài)，凡事都往好處想罩旋，凡事都往好處做啊央，結(jié)果就會(huì)越來(lái)越好。
如果一個(gè)人不想改變自己涨醋，就意味著放棄轉(zhuǎn)圜人生的機(jī)會(huì)瓜饥；如果一個(gè)人想去改變現(xiàn)狀，那么外界因素對(duì)他的影響基本不會(huì)起作用浴骂，并且變化快乓土、計(jì)劃也快。
作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部溯警，我應(yīng)當(dāng)帶動(dòng)身邊的人趣苏，從“盡職盡責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨M心盡力”。調(diào)整心態(tài)愧膀，主動(dòng)思考拦键，以不變應(yīng)萬(wàn)變谣光。在我的印象中檩淋，保安就是看大門、保潔就是打掃衛(wèi)生，工作簡(jiǎn)單蟀悦，重復(fù)媚朦，沒(méi)有技術(shù)含量，不被被人尊重日戈。想要當(dāng)好一個(gè)稱職的保安询张，需要有高度的責(zé)任心、敏銳性以及應(yīng)變能力浙炼。實(shí)際份氧，并不是每個(gè)保安都能具備各崗位的需求，因此弯屈，只能按照每個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行分配蜗帜，盡量讓每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致。如资厉，會(huì)說(shuō)話厅缺，腿腳快，應(yīng)變能力強(qiáng)的分派在車庫(kù)宴偿；身材板正湘捎、形象好、氣質(zhì)佳窄刘、接人待物能力較強(qiáng)的放在大廳窥妇；溝通能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)都哭，思路清晰的放在后勤秩伞。要把最基層一線“平凡的工作做精做細(xì)”，從儀容儀表上留下第一印象欺矫，從禮貌用語(yǔ)上加深印象纱新，把每一件小事，每一次接人待物都規(guī)范做好穆趴，把提升服務(wù)品質(zhì)形成每一個(gè)習(xí)慣性動(dòng)作脸爱。
俗話說(shuō)，火車跑得快未妹，全靠車頭帶簿废。金書(shū)記，給我的第一印象柔柔弱弱络它、嬌滴滴族檬，近三個(gè)月的時(shí)間，我看到了內(nèi)心強(qiáng)大化戳、敢說(shuō)敢管单料、以身作則、以理服人的金書(shū)記。每當(dāng)看到她像打了雞血一樣跑上跑下扫尖，一遍一遍修改各種方案白对、報(bào)告，一次次說(shuō)换怖，這個(gè)是欠的“債”甩恼，這次搞清楚，下次就不會(huì)挨批評(píng)沉颂。我也在心里默念条摸，嗯，“金小強(qiáng)”么!在她的帶領(lǐng)下铸屉，物業(yè)公司正在重振信心屈溉，重新起航！
反思三：我可不可以做一個(gè)持續(xù)發(fā)力的人抬探？
答案：所有優(yōu)秀的組織都要具備學(xué)習(xí)能力子巾，成為學(xué)習(xí)型組織。
“一個(gè)人的能力有限小压，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)牢牢抱成團(tuán)线梗，激發(fā)每個(gè)人的能量，減少錯(cuò)過(guò)的成本”怠益。
做一件事情很容易仪搔，但是堅(jiān)持做一件事卻很難。2022年蜻牢，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始烤咧，新年期間，收到關(guān)于羅振宇的《時(shí)間的朋友》2022年新年演說(shuō)會(huì)抢呆。里面提到：一個(gè)“鏈長(zhǎng)”該怎么干煮嫌？有限清單，持續(xù)努力抱虐！
“老板要懂得傳遞危機(jī)”“我不希望拉下任何一個(gè)人昌阿，誰(shuí)也不想躺平”“每個(gè)人都要抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)”“只有你遇到困難了，才知道自己是誰(shuí)”恳邀。（借用語(yǔ)錄）
我認(rèn)為懦冰，開(kāi)會(huì)是一個(gè)統(tǒng)一思想的過(guò)程，只有不斷的灌輸新理念谣沸，才讓每個(gè)感受到危機(jī)刷钢。這好比剝洋蔥，第一層剝開(kāi)洋蔥的人是接受新鮮事物強(qiáng)的人乳附，所以内地，可能只感覺(jué)洋蔥的味道刺鼻椰弊；剝到最里面一層得人，是接受新鮮事物能力最差的人瓤鼻，所以“鼻涕哈拉”，痛苦到?jīng)]有辦法形容贤重，也是壓力最大的人茬祷，本領(lǐng)最恐慌的人。
羅振宇說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人的價(jià)值是他身邊最常往來(lái)的六個(gè)人的平均值”并蝗。董事長(zhǎng)總說(shuō)要帶著大家一起學(xué)習(xí)祭犯。我想，未來(lái)的幾個(gè)月或者幾年滚停，身邊的六個(gè)人不是板著指頭找沃粗，而是脫口而出的六個(gè)人，因?yàn)榧耄蠹叶紩?huì)跟著進(jìn)步最盅！
