45的閱讀+15分鐘的復盤讓我覺得看過去的內容都記住了

當我給自己規(guī)定時間的時候验懊，我會加快自己的效率擅羞，45分鐘，我會用看論文的方式來去看义图，當這本書需要精讀的時候减俏，我會每夜每夜的去看，然后去劃出重點碱工，如果這本書我是需要去閱讀去體會里面的思路方式娃承，那么我就依賴于目錄和片頭來調整自己精讀和略讀的板塊。

最后再用15分鐘的時間去復盤怕篷，去調整历筝，這樣的話整體的內容記得又清晰又明朗。

當一個變革的推動廊谓，最重要的要素不是理想梳猪，情感，未來蒸痹，而是利益的分配機制春弥，所有人都意識到改革可以帶來大量的利益的時候，改革就很簡單叠荠。

但是在改革的過程之中匿沛，像職位、股份股權榛鼎，期權這部分他們出現(xiàn)了很多很多的矛盾逃呼。大家都有自己的想法和思考

緊接著俞敏洪在內部人員沒有商業(yè)思維引入商業(yè)咨詢公司，引入外部投資人的時候者娱。又出現(xiàn)了坑蜘渣。一家證券公司看中了新東方，給他們注資肺然，但是要求上市的話進入套殼的公司蔫缸，在二級市場把殼公司的其他股票也非常低的價格買到手，然后把新東方裝進殼公司际起，就可以在二級市場把股票炒到幾倍拾碌，然后把股票賣出賺幾億。

俞敏洪看到了這個情況之后就堅決不隨便拿外邊的錢街望，然后不進入殼公司校翔，因為這樣一家好公司就會被整爛。在這本書里面還是看到了灾前，他隱晦的講了一句防症，中國的股市依然以投機為主，好公司炒成了爛公司，爛公司炒得更爛蔫敲，股市不景氣饲嗽，根源還是在這幫炒作的人。

在他們進行變革的過程之中奈嘿，雖然出現(xiàn)了很多的矛盾但是貌虾，他首先保護了新東方學校的管理層和老師們的利益。其次是針對這些矛盾他逐步的去解決讓利和讓位兩種方式裙犹。

1.讓利尽狠，他不要自己的股份了，大家伙不同意叶圃。因為大家不知道把錢分了之后袄膏，新東方會不會散架，而且沒有人去領導這個大集團掺冠。大家也覺得他這樣做哩陕，他獲得了名聲，換一個地方依舊能整起來赫舒，但是他們心里沒有底悍及。

2.讓位，他把位置讓出來接癌，董事長由他的創(chuàng)始團隊心赶，最后主次去做發(fā)現(xiàn)問題還是會存在，而且引導一個集團往前走很困難缺猛。

俞敏洪是一個英語老師出身缨叫，在進行公司股權改革的時候，引入資本的時候他發(fā)現(xiàn)他不懂資本荔燎，那么在吵架的這幾年耻姥，他并沒有只是拘泥于吵架的這些問題里面，他大量的進行了看書有咨，關于公司治理結構琐簇，上市公司股權管理，美國薩班斯法案具體條款內容等座享。同時和業(yè)界上市公司的老板朋友進行接觸婉商。

在這個過程之中，有一個作家叫盧躍剛渣叛。想讓他過來報道丈秩，他提了兩點要求考察去寫，寫不寫由他來決定淳衙，不可以干擾他獨立的判斷第二蘑秽，他的稿子寫完可以直接發(fā)表饺著，不需要審核。他會對每個人進行專訪肠牲、采訪幼衰，以及在開會的時候在旁邊進行記錄，這樣的話大家在很多情緒化的內容會收斂埂材。但是在改革的過程之中塑顺，像職位汤求、股份股權俏险，期權這部分他們出現(xiàn)了很多很多的矛盾。

此時本書已經看到了扬绪，新東方從最初的個人為出國攢錢開培訓班到了走進美國上市竖独。

從俞敏洪個人的發(fā)展上我進行了一下的思考，

1.面對問題的態(tài)度

面對這些問題的時候挤牛，雖然只是零星幾段的文字莹痢，但是一句“爭吵了很多次”，可以看出他肯定也有崩潰的時候墓赴，但是問題還是要想辦法去處理

2.問題的解決——執(zhí)行力

2.1自己想辦法解決最初的許可證—職稱竞膳、單位證明都沒有的情況下他通過不斷地和發(fā)證單位溝通取得了解決的辦法；獲客诫硕，通過免費的講座來推廣坦辟；當時他們只有兩個月的去攻關上市，因為國家部委出臺了相關的文件在兩個月時間之后章办，所有的上市公司需要六部委的聯(lián)合簽批锉走，雖然后面這個文件并沒有真正的實行，但是他們當時只有兩個月的事情去做藕届。那么這個時候就體現(xiàn)了他們的執(zhí)行力挪蹭。

2.2如果是認知問題，自己不能解決就提高自己的認知——自己的能力成長

就是在每一次他所進行調整或者重要的問題解決的時候休偶，他都會大量的去閱讀書籍以及尋求相關的人才梁厉，包括去查看相關的資料，去提高自己的認知踏兜，最后他發(fā)現(xiàn)自己是忍到活到老學到老懂算，人生任何階段都是有進步空間的，你不努力就沒有未來庇麦。

2.3如果問題自己解決不了就引進可以解決的人才计技。

首先，從第一代同學合伙人山橄，他找到了徐小平和王強等等的同學垮媒，引進他們在美國的教學理念，引進國外的優(yōu)秀人才。其次睡雇，第一代管理層以及第2代管理層的出現(xiàn)萌衬，企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)首席CFO它抱、企業(yè)CEO等等是他引進的人才秕豫，這樣開始避免了家族創(chuàng)業(yè)、同學創(chuàng)業(yè)的弊端观蓄、公司的決策開始變得更加理性化

對于我自己的理解

1.不是說學什么專業(yè)就一定是最后干什么工作的混移，要做的是多多的培育自己解決問題的能力，按照目標去調整自己的學習內容侮穿。不要停止學習

2.朋友很重要——當一個人開始做事情的時候歌径，他們幾乎第一考慮的就是找到自己的朋友，或者是讓自己的朋友去推薦亲茅。所以這個人情社會之中回铛，多多的跳出自己的朋友圈子確實也是蠻重要的。我們要想辦法打破現(xiàn)有的朋友圈克锣，以推動自己不斷的前進茵肃。

3.做事的態(tài)度，俞敏洪袭祟。在做大了之后验残，他還是認為只求發(fā)展，不求私利榕酒，只有不求私利才能得到私利胚膊，作為最大的股東之一，新東方每發(fā)展一步想鹰，他就多一點收益紊婉。