1粘咖、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是項(xiàng)目整合管理中的過(guò)程迷捧，除了（）

A:
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B:
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
回答錯(cuò)誤

C:
制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
正確答案

D:
管理項(xiàng)目知識(shí)
答案解析： 參考PMBOK70，PMBOK第六版項(xiàng)目整合管理包括7個(gè)子過(guò)程漠秋，分別是制定項(xiàng)目章程笙蒙、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作庆锦，管理項(xiàng)目知識(shí)捅位、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制搂抒、結(jié)束項(xiàng)目或階段艇搀。
2、
單選題

分值: 1
得分：1
關(guān)于項(xiàng)目整合管理求晶，說(shuō)法正確的是（）

A:
項(xiàng)目整合管理只能由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)焰雕，且負(fù)最終責(zé)任
正確答案

B:
項(xiàng)目經(jīng)理可以委派項(xiàng)目助理或?qū)I(yè)能力非常強(qiáng)的成員來(lái)負(fù)責(zé)整合管理

C:
由于管理各過(guò)程之間是完全獨(dú)立存在的，所以給整合帶來(lái)了困難

D:
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到執(zhí)行過(guò)程時(shí)誉帅，才是整合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
答案解析： 參考PMBOK72淀散，PMBOK強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整合負(fù)直接責(zé)任和最終責(zé)任，必須由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)蚜锨。項(xiàng)目管理各過(guò)程之間并非完全獨(dú)立档插。在整個(gè)項(xiàng)目生命周期期間，不斷的進(jìn)行整合亚再。
3郭膛、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是項(xiàng)目整合管理需要進(jìn)行的工作，除了（）

A:
編制項(xiàng)目管理計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B:
確保創(chuàng)造合適的知識(shí)并運(yùn)用到項(xiàng)目中氛悬，并從項(xiàng)目中獲取必要的知識(shí)

C:
由于項(xiàng)目自身的獨(dú)特性则剃，項(xiàng)目或其交付成果并不能和組織相整合
正確答案

D:
管理可能需要的階段過(guò)渡
答案解析： 參考PMBOK72.項(xiàng)目的整合包括兩個(gè)維度：一是作為一個(gè)整體與組織進(jìn)行整合，比如符合組織戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)需要如捅，與其他職能部門(mén)之間有效協(xié)同等棍现。二是項(xiàng)目自身內(nèi)部管理方面的整合。這在第三章項(xiàng)目經(jīng)理的角色中已經(jīng)明確提到镜遣。
4己肮、
單選題

分值: 1
得分：0
項(xiàng)目經(jīng)理被要求介入項(xiàng)目啟動(dòng)前和收尾后的工作事務(wù)當(dāng)中，以便（）

A:
在整個(gè)生命周期中積累知識(shí)并傳達(dá)給受眾
回答錯(cuò)誤

B:
開(kāi)展項(xiàng)目商業(yè)論證和收益管理
正確答案

C:
采用敏捷或其他迭代做法，開(kāi)展商業(yè)分析技術(shù)

D:
提高職能部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理效率
答案解析： 參考PMBOK73谎僻，項(xiàng)目整合管理發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐中各解釋
5娄柳、
單選題

分值: 1
得分：0
項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)探討采用哪種方法管理當(dāng)前項(xiàng)目，部門(mén)團(tuán)隊(duì)建議采用傳統(tǒng)瀑布模式艘绍，還有一部分團(tuán)隊(duì)成為敏捷的做法更符合要求赤拒，團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備對(duì)PMO提供的方法進(jìn)行裁剪，在項(xiàng)目裁剪的過(guò)程中诱鞠，應(yīng)該考慮的因素包括（）

A:
只需要考慮項(xiàng)目生命周期和開(kāi)發(fā)生命周期

B:
只需要考慮項(xiàng)目變更策略和治理策略的問(wèn)題

C:
應(yīng)該考慮采用哪種管理方法來(lái)管理項(xiàng)目
正確答案

D:
應(yīng)該考慮選擇什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)此重任
答案解析： 參考PMBOK74挎挖，項(xiàng)目裁剪時(shí)需要考慮的因素。AB都不完整且太絕對(duì)航夺。D并不需要考慮項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人情況肋乍。裁剪是在項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)任命后和團(tuán)隊(duì)共同要做的工作。
6敷存、
單選題

分值: 1
得分：0
項(xiàng)目經(jīng)理正在努力整合項(xiàng)目管理過(guò)程中的工作，她把對(duì)具體產(chǎn)品的規(guī)劃和交付授權(quán)給了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)控制堪伍，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)各種方式營(yíng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍锚烦，并讓團(tuán)隊(duì)有能力應(yīng)對(duì)變更，這是一個(gè)什么項(xiàng)目（）

A:
預(yù)測(cè)型

B:
增量型

C:
迭代型

D:
適應(yīng)型
正確答案
答案解析： 參考PMBOK74帝雇，PMBOK第六版增加了不少敏捷方面的內(nèi)容涮俄，在涉及敏捷方面的詞匯和術(shù)語(yǔ)時(shí)，需要重點(diǎn)理解和記憶尸闸。
7彻亲、
單選題

分值: 1
得分：0
明確了項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，且在項(xiàng)目執(zhí)行組織與需求組織之間建立了伙伴關(guān)系（）

A:
商業(yè)文件

B:
協(xié)議

C:
項(xiàng)目章程
正確答案

D:
假設(shè)日志
答案解析： 參考PMBOK75吮廉，項(xiàng)目章程明確項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系苞尝，確立項(xiàng)目的正式地位，并展示組織對(duì)項(xiàng)目的承諾宦芦。
8宙址、
單選題

分值: 1
得分：0
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在什么時(shí)候被任命（）

A:
總是在制定項(xiàng)目章程時(shí)

B:
總應(yīng)在規(guī)劃開(kāi)始之前
正確答案

C:
總是在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)開(kāi)始的時(shí)候

D:
總是在合同簽署之后
答案解析： 參考PMBOK77，項(xiàng)目經(jīng)理最好在制定項(xiàng)目章程時(shí)任命调卑，總應(yīng)在規(guī)劃開(kāi)始之前抡砂。最晚的時(shí)間節(jié)點(diǎn)就是項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)劃之前。需要始終關(guān)注：緊接著項(xiàng)目經(jīng)理該干什么恬涧；最重要的是什么注益；靠近臨界值的是什么等。
9溯捆、
單選題

分值: 1
得分：0
在組織內(nèi)部丑搔，哪一個(gè)不能成為項(xiàng)目發(fā)起的主體（）

A:
項(xiàng)目治理委員會(huì)

B:
PMO

C:
項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
正確答案

D:
職能經(jīng)理
答案解析： 參考PMBOK77，在項(xiàng)目經(jīng)理未正式發(fā)起之前，沒(méi)有項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)低匙，所以選C旷痕。項(xiàng)目發(fā)起人必須能夠用權(quán)力和資源。以便支持項(xiàng)目經(jīng)理顽冶，D選項(xiàng)中職能經(jīng)理也可以發(fā)起項(xiàng)目欺抗，比如系統(tǒng)型或簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)、或職能型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)都可以强重。
10绞呈、
單選題

分值: 1
得分：0
商業(yè)文件是制定項(xiàng)目章程過(guò)程的主要輸入，關(guān)于商業(yè)文件间景，說(shuō)法正確的是：

A:
商業(yè)文件是一種項(xiàng)目文件

B:
項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)商業(yè)文件進(jìn)行修改

C:
項(xiàng)目經(jīng)理只可以對(duì)商業(yè)文件提出建議
正確答案

D:
商業(yè)論證和協(xié)議都是商業(yè)文件的內(nèi)容
答案解析： 參考PMBOK78佃声，商業(yè)文件不是項(xiàng)目文件，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)對(duì)其修改倘要，只能建議圾亏，這是發(fā)起人提供的文件。協(xié)議是獨(dú)立的封拧，是項(xiàng)目發(fā)起方（甲方）和項(xiàng)目執(zhí)行方（乙方）之間的合作協(xié)議（合同）志鹃。
11、
單選題

分值: 1
得分：0
在制定項(xiàng)目章程的過(guò)程中泽西，大家產(chǎn)生了很多創(chuàng)意曹铃，然后對(duì)這些創(chuàng)意進(jìn)行了分析，以便決定是否有必要立項(xiàng)捧杉，大家正在使用（）

A:
引導(dǎo)

B:
沖突管理

C:
頭腦風(fēng)暴
正確答案

D:
焦點(diǎn)小組
答案解析： 參考PMBOK80.頭腦風(fēng)暴是一種在最短時(shí)間產(chǎn)生創(chuàng)意的技術(shù)陕见，應(yīng)用于制定項(xiàng)目章程，由兩部分組成：創(chuàng)意產(chǎn)生和創(chuàng)意分析味抖。
12评甜、
單選題

分值: 1
得分：0
一位成員正在努力確保參與者有效參與討論，并且讓參與者互相理解彼此的表達(dá)仔涩，考慮現(xiàn)場(chǎng)人員的所有意見(jiàn)蜕着。按照既定決策流程全力支持得到的結(jié)論和結(jié)果，并且讓所達(dá)成的行動(dòng)計(jì)劃和協(xié)議在之后得到合理執(zhí)行红柱，這位成員正在使用（）

A:
訪談

B:
引導(dǎo)
正確答案

C:
會(huì)議

D:
專(zhuān)家判斷
答案解析： 參考PMBOK80承匣，在過(guò)程中，項(xiàng)目發(fā)起人和執(zhí)行方可能通過(guò)多個(gè)技術(shù)來(lái)完成本過(guò)程锤悄，比如通過(guò)會(huì)議的方式韧骗，讓專(zhuān)家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，在考試中零聚，考生必須只能選擇一個(gè)最正確/準(zhǔn)確的答案袍暴，而不能被多個(gè)看似都正確的答案誤導(dǎo)些侍，本題就是引導(dǎo)的直接解釋。
13政模、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是制定項(xiàng)目章程的輸出岗宣，除了（）

A:
項(xiàng)目目的

B:
假設(shè)日志

C:
關(guān)鍵相關(guān)方名單

D:
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
正確答案
答案解析： 參考PMBOK81，項(xiàng)目目的和關(guān)鍵相關(guān)方名單是項(xiàng)目章程中的內(nèi)容淋样，所以是制定項(xiàng)目章程的輸出耗式，假設(shè)日志也是本過(guò)程的輸出，用于記錄在項(xiàng)目生命周期中可能碰到的假設(shè)和制約趁猴，而不是高層級(jí)的假設(shè)和制約刊咳，高層級(jí)的假設(shè)和制約是項(xiàng)目章程中記錄的。兩者不同
14儡司、
單選題

分值: 1
得分：0
項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該基準(zhǔn)化娱挨，以便據(jù)此考核項(xiàng)目執(zhí)行情況和管理項(xiàng)目績(jī)效，至少應(yīng)該規(guī)定項(xiàng)目的以下基準(zhǔn)（）

A:
范圍捕犬、質(zhì)量跷坝、風(fēng)險(xiǎn)

B:
范圍、進(jìn)度碉碉、質(zhì)量

C:
范圍探孝、進(jìn)度、成本
正確答案

D:
范圍誉裆、成本、質(zhì)量
答案解析： 參考PMBOK83缸濒，PMBOK整個(gè)過(guò)程中只提到了范圍基準(zhǔn)足丢、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)，這是三個(gè)是構(gòu)成項(xiàng)目基準(zhǔn)績(jī)效的核心（也是確定的三個(gè)）要素庇配。
15斩跌、
單選題

分值: 1
得分：0
項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)方制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，他們應(yīng)該考慮諸多因素作為本過(guò)程的輸入捞慌，包括“其他過(guò)程的輸出”耀鸦，其他過(guò)程的輸出指（）

A:
其他各知識(shí)領(lǐng)域輸出的子計(jì)劃

B:
其他各知識(shí)領(lǐng)域輸出的基準(zhǔn)計(jì)劃

C:
其他各過(guò)程發(fā)生變更后對(duì)原計(jì)劃的更新內(nèi)容

D:
以上都是
正確答案
答案解析： 參考PMBOK83，在項(xiàng)目管理計(jì)劃是由其他各知識(shí)領(lǐng)域中的子計(jì)劃和三大基準(zhǔn)計(jì)劃共同組成啸澡，執(zhí)行和控制過(guò)程可能對(duì)原來(lái)的基準(zhǔn)計(jì)劃做出調(diào)整袖订，新的建議會(huì)重新被納入到項(xiàng)目管理計(jì)劃中，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行更新嗅虏。
16洛姑、
單選題

分值: 1
得分：0
在項(xiàng)目計(jì)劃制定期間，團(tuán)隊(duì)正在通過(guò)數(shù)據(jù)收集技術(shù)完成本過(guò)程的工作皮服，以下都是數(shù)據(jù)收集的事例楞艾，除了（）

A:
頭腦風(fēng)暴

B:
核對(duì)單

C:
訪談

D:
引導(dǎo)
正確答案
答案解析： 參考PMBOK85参咙，引導(dǎo)是“人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能”的一種形式。大部分?jǐn)?shù)據(jù)收集技術(shù)的使用在有數(shù)據(jù)收集工具與技術(shù)的項(xiàng)目管理過(guò)程都是通用的硫眯。
17蕴侧、
單選題

分值: 1
得分：0
關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議（Kick-off meeting），以下說(shuō)法錯(cuò)誤都是（）

A:
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議是在項(xiàng)目規(guī)劃結(jié)束和執(zhí)行前開(kāi)始

B:
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議旨在向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)两入、獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的承諾

C:
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)在項(xiàng)目生命周期過(guò)程只開(kāi)展一次净宵，即項(xiàng)目正式開(kāi)始之前進(jìn)行
正確答案

D:
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議旨在闡明每個(gè)相關(guān)方的角色和職責(zé)
答案解析： 參考PMBOK86，開(kāi)工會(huì)在執(zhí)行前開(kāi)始谆刨，但是項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)更新塘娶，項(xiàng)目有階段，每個(gè)階段都可能會(huì)出現(xiàn)一次開(kāi)工情況痊夭，而不只是一次刁岸。請(qǐng)?zhí)貏e理解開(kāi)工會(huì)的定義。
18她我、
單選題

分值: 1
得分：0
項(xiàng)目管理計(jì)劃由以下內(nèi)容構(gòu)成虹曙，錯(cuò)誤的是（）

A:
績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)

B:
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
正確答案

C:
項(xiàng)目生命周期

D:
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法
答案解析： 參考PMBOK89，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目文件的一種番舆，請(qǐng)?zhí)貏e記住和理解項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件的區(qū)別酝碳，在PMBOK第六版中，將會(huì)出現(xiàn)大量的輸入和輸出都是項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件恨狈。
19疏哗、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是項(xiàng)目文件的事例，除了（）

A:
相關(guān)方參與計(jì)劃
正確答案

B:
假設(shè)日志

C:
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D:
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
答案解析： 參考PMBOK89禾怠，本頁(yè)中項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件的表格中記錄了各自的匯總返奉。項(xiàng)目管理計(jì)劃更多是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去做一件事，而項(xiàng)目文件展示或呈現(xiàn)一個(gè)信息或狀態(tài)吗氏。以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為主芽偏，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃不同，前者是一種進(jìn)度狀態(tài)的展示弦讽，而后者則是說(shuō)明如何管理進(jìn)度污尉。
20、
單選題

分值: 1
得分：0
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目工作往产，一位團(tuán)隊(duì)不清楚應(yīng)該以什么作為執(zhí)行的依據(jù)被碗，你告訴她（）

A:
應(yīng)該參考項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、會(huì)議仿村、專(zhuān)家等

B:
應(yīng)該參考項(xiàng)目管理計(jì)劃蛮放、項(xiàng)目文件、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求等
正確答案

C:
應(yīng)該參考項(xiàng)目工作績(jī)效數(shù)據(jù)奠宜、變更請(qǐng)求包颁、項(xiàng)目文件

D:
應(yīng)該參考項(xiàng)目可交付成果瞻想、問(wèn)題日志、組織過(guò)程資產(chǎn)
答案解析： 參考PMBOK90娩嚼，依據(jù)就是輸入蘑险，本過(guò)程的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件（包含多個(gè)子文件）岳悟、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求（團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃不符合實(shí)際需求佃迄，批準(zhǔn)通過(guò)的變更請(qǐng)求，再重新更新到項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行執(zhí)行的部分）贵少、組織過(guò)程資產(chǎn)呵俏、事業(yè)環(huán)境因素。而A是工具與技術(shù)滔灶，CD分別都是輸出的內(nèi)容普碎。一些過(guò)程的輸入可能經(jīng)過(guò)工具和技術(shù)的處理后，會(huì)有更新录平，重新輸出麻车，比如項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新，項(xiàng)目文件的更新斗这，組織過(guò)程資產(chǎn)的更新等动猬。
21、
單選題

分值: 1
得分：0
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程所需要的工具與技術(shù)包括表箭，哪個(gè)是錯(cuò)誤的（）

A:
專(zhuān)家判斷

B:
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C:
會(huì)議

D:
引導(dǎo)
正確答案
答案解析： 參考PMBOK94赁咙，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程所使用的工具與技術(shù)包括三個(gè)：專(zhuān)家判斷、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（注意其包括了哪些子系統(tǒng)）免钻、會(huì)議彼水。
22、
單選題

分值: 1
得分：0
在某一過(guò)程伯襟、階段或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并核實(shí)的產(chǎn)品握童、成果或服務(wù)能力姆怪，是一種（）

A:
結(jié)果

B:
項(xiàng)目

C:
可交付成果
正確答案

D:
產(chǎn)品組件
答案解析： 參考PMBOK95，ABD三者都可能是可交付成果的一種
23澡绩、
單選題

分值: 1
得分：0
從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)收集到的原始觀察結(jié)果和測(cè)量值稽揭，這是（）

A:
工作績(jī)效數(shù)據(jù)
正確答案

B:
工作績(jī)效信息

C:
工作績(jī)效報(bào)告

D:
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
答案解析： 參考PMBOK95，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是工作績(jī)效數(shù)據(jù)的一種肥卡，但還有其他類(lèi)型溪掀，工作績(jī)效數(shù)據(jù)不能說(shuō)明問(wèn)題，必須結(jié)合相關(guān)背景信息進(jìn)行解讀步鉴，這就成了工作績(jī)效信息。
24授账、
單選題

分值: 1
得分：0
關(guān)于問(wèn)題日志的說(shuō)法吗购，哪個(gè)是錯(cuò)誤的（）

A:
是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)輸出

B:
是項(xiàng)目經(jīng)理通常遇到的一些問(wèn)題、差距随闪、不一致或意外沖突的記錄

C:
是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分
正確答案

D:
問(wèn)題日志應(yīng)該在整個(gè)生命周期隨時(shí)更新和監(jiān)控
答案解析： 參考PMBOK96，問(wèn)題日志是一種項(xiàng)目文件骚勘，而不是項(xiàng)目管理計(jì)劃铐伴，在PMBOK中，涉及到XX日志俏讹、XX登記冊(cè)等当宴，均屬于項(xiàng)目文件的一種。
25泽疆、
單選題

分值: 1
得分：0
為確保項(xiàng)目工作的未來(lái)績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃户矢，進(jìn)行的有目的的活動(dòng)，這是（）

A:
糾正措施

B:
預(yù)防措施
正確答案

C:
缺陷補(bǔ)救

D:
更新
答案解析： 參考PMBOK96于微，項(xiàng)目變更的主要四個(gè)途徑逗嫡，必須充分理解和記憶。糾正是針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題的株依，快要發(fā)生變更驱证，但還沒(méi)有，馬上采取糾正恋腕；預(yù)防是針對(duì)未來(lái)的抹锄，目前的情況可能會(huì)影響未來(lái)的，就提前做好預(yù)防荠藤。缺陷是針對(duì)過(guò)去的伙单，問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生，需要采取補(bǔ)救哈肖。更新是受控文件的更新調(diào)整吻育。
26、
單選題

分值: 1
得分：0
你正在和敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行第一個(gè)沖刺的評(píng)審會(huì)議淤井，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理向你展示了帶有圖片和數(shù)字的PPT報(bào)告布疼，這是什么的體現(xiàn)（）

A:
顯性知識(shí)
正確答案

B:
隱形知識(shí)

C:
主題知識(shí)

D:
領(lǐng)域知識(shí)
答案解析： 參考PMBOK100，PMBOK并無(wú)C說(shuō)法币狠，D說(shuō)法也需要結(jié)合某個(gè)知識(shí)領(lǐng)域說(shuō)游两，與本題無(wú)關(guān)，項(xiàng)目知識(shí)管理過(guò)程中漩绵，包括顯性知識(shí)和隱形知識(shí)贱案，其中顯性知識(shí)是一些容易使用的文字、圖片和數(shù)字等可視化知識(shí)止吐。隱形知識(shí)是個(gè)體知識(shí)或難以明確表達(dá)的知識(shí)宝踪，如信念侨糟、洞察力、經(jīng)驗(yàn)和“訣竅”等
27肴沫、
單選題

分值: 1
得分：0
關(guān)于項(xiàng)目知識(shí)管理粟害，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A:
確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方的技能、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)在項(xiàng)目開(kāi)始之前颤芬、開(kāi)始期間和結(jié)束之后得到運(yùn)用

B:
知識(shí)管理最重要的環(huán)節(jié)是營(yíng)造一種相互信任的氛圍悲幅，激勵(lì)人們分享知識(shí)和關(guān)注他人的知識(shí)

C:
知識(shí)管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在過(guò)程中將知識(shí)記錄下來(lái)，在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行分享
正確答案

D:
對(duì)顯性知識(shí)和隱形知識(shí)的利用站蝠，是希望利用舊知識(shí)汰具，并生成新知識(shí)
答案解析： 參考PMBOK100，這是PMBOK中提到對(duì)知識(shí)管理的誤區(qū)菱魔，應(yīng)該時(shí)刻紀(jì)錄并隨時(shí)用起來(lái)留荔，而不是等到項(xiàng)目或階段結(jié)束了才使用知識(shí)。
28澜倦、
單選題

分值: 1
得分：0
你正在和團(tuán)隊(duì)一起討論應(yīng)該如何記錄工作當(dāng)中的知識(shí)聚蝶，以便他們能夠真正為組織項(xiàng)目管理帶來(lái)價(jià)值，大家的討論重點(diǎn)是哪種方式可以有效的獲取知識(shí)藻治，每個(gè)人都提供了建議碘勉，你認(rèn)為正確的是（）

A:
通過(guò)與職能部門(mén)人員交流來(lái)獲取

B:
參加公司公眾號(hào)論壇的討論

C:
讓另一個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的負(fù)責(zé)人講一個(gè)故事

D:
上面可能都是
正確答案
答案解析： 參考PMBOK103，上述都是知識(shí)管理過(guò)程工具與技術(shù)中的“知識(shí)管理”工具桩卵，在學(xué)習(xí)PMBOK時(shí)验靡，對(duì)每個(gè)輸入、工具與技術(shù)雏节、輸出中的具體子類(lèi)說(shuō)明胜嗓，都要理解和記憶，比如這里提到的“講故事”钩乍，則會(huì)在考試中加以延伸辞州，讓考生進(jìn)行能力擴(kuò)展
29、
單選題

分值: 1
得分：0
知識(shí)管理過(guò)程中寥粹，其輸出成果之一是“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)”变过，關(guān)于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A:
記錄了遇到的挑戰(zhàn)排作、問(wèn)題牵啦、意識(shí)亚情、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)妄痪，或其他適用內(nèi)容

B:
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)是事業(yè)環(huán)境因素的主要組成部分
正確答案

C:
參與項(xiàng)目工作的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該參與記錄項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D:
在整個(gè)項(xiàng)目生命周期期間楞件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)進(jìn)行更新
答案解析： 參考PMBOK104衫生，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)是組織過(guò)程資產(chǎn)的主要組成部分裳瘪，而不是事業(yè)環(huán)境因素的組成部分
30、
單選題

分值: 1
得分：0
監(jiān)控項(xiàng)目工作的主要目的之一是（）

A:
確保項(xiàng)目不發(fā)生變更

B:
對(duì)項(xiàng)目未來(lái)績(jī)效進(jìn)行預(yù)測(cè)
正確答案

C:
減少相關(guān)方的困擾

D:
必須由專(zhuān)業(yè)的第三方督導(dǎo)
答案解析： 參考PMBOK107罪针，這是PMBOK在本節(jié)中的原話(huà)彭羹，是目的之一。A并不是要確保不發(fā)生變更泪酱，變更必不可少派殷，也無(wú)法避免，監(jiān)控就是確保要有效變更而不能亂變墓阀。C完全錯(cuò)誤毡惜。D中監(jiān)控必須是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)本身的工作，不是第三方審計(jì)行為斯撮。
31经伙、
單選題

分值: 1
得分：0
團(tuán)隊(duì)成員正在努力獲取更多有利于項(xiàng)目監(jiān)控的組件，這些組件可能包括（）

A:
項(xiàng)目管理計(jì)劃勿锅、項(xiàng)目文件帕膜、協(xié)議、工作績(jī)效數(shù)據(jù)

B:
項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃溢十、質(zhì)量報(bào)告垮刹、協(xié)議、工作績(jī)效信息
正確答案

C:
項(xiàng)目配置管理計(jì)劃茶宵、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)危纫、專(zhuān)家判斷

D:
事業(yè)環(huán)境因素、組成過(guò)程資產(chǎn)乌庶、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
答案解析： 參考PMBOK108.本題問(wèn)需要哪些有利于項(xiàng)目監(jiān)控的組件种蝶，就是需要哪些支持，即輸入瞒大。組件在PMBOK中有提到螃征，是某個(gè)完整整體的組成部分，被稱(chēng)之為組件透敌，比如項(xiàng)目的階段盯滚、項(xiàng)目集中的子項(xiàng)目、項(xiàng)目計(jì)劃中的子計(jì)劃等酗电，都可以是各自主體的組件魄藕。A中工作績(jī)效數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，C中專(zhuān)家判斷時(shí)工具不是輸入撵术，D中人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能是工具不是輸入背率。B中基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組件，質(zhì)量報(bào)告是項(xiàng)目文件的組件。
32寝姿、
單選題

分值: 1
得分：0
一位PMO管理人員告訴你交排，采用成本效益分析，可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控饵筑，你認(rèn)為（）

A:
可以埃篓，因?yàn)槌杀拘б娣治龇椒ㄊ菙?shù)據(jù)分析的一種情況
正確答案

B:
可以，因?yàn)槌杀拘б娣治龇椒ㄊ菍?zhuān)家判斷的一種情況

C:
不可以根资，成本效益分析適用于戰(zhàn)略管理和商業(yè)分析架专，不適用于此

D:
不可以，成本效益分析適用于采購(gòu)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理玄帕，不適用于此
答案解析： 參考PMBOK111胶征，成本效益分析是監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程中工具與技術(shù)的體現(xiàn)，是數(shù)據(jù)收集中的一種方式桨仿，可以適用于此睛低，當(dāng)然，也可以適用于商業(yè)分析中對(duì)項(xiàng)目的選擇服傍，也適用于采購(gòu)管理钱雷。考生同樣要記住本過(guò)程中工具與技術(shù)提到的專(zhuān)家判斷吹零、數(shù)據(jù)收集等子內(nèi)容的說(shuō)明
33罩抗、
單選題

分值: 1
得分：0
監(jiān)控項(xiàng)目工作的主要輸出成果之一是工作績(jī)效報(bào)告，以下都是工作績(jī)效報(bào)告的事例灿椅，除了（）

A:
趨勢(shì)線(xiàn)和預(yù)測(cè)

B:
敏捷燃盡圖和燃起圖

C:
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
正確答案

D:
掙值圖表
答案解析： 參考PMBOK112套蒂，考生需要明確工作績(jī)效數(shù)據(jù)、信息茫蛹、報(bào)告的區(qū)別操刀，C是工作績(jī)效數(shù)據(jù)的體現(xiàn)方式
34、
單選題

分值: 1
得分：0
誰(shuí)對(duì)變更控制承擔(dān)最終責(zé)任（）

A:
CCB

B:
項(xiàng)目經(jīng)理
正確答案

C:
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D:
PMO
答案解析： 參考PMBOK115婴洼，雖然CCB是項(xiàng)目審批確認(rèn)部門(mén)骨坑，但是僅限于政策上的審核，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄柬采、審查欢唾、提起、參與粉捻、主導(dǎo)礁遣，推動(dòng)變更的所有過(guò)程，CCB并沒(méi)有這么多的職責(zé)肩刃。
35祟霍、
單選題

分值: 1
得分：0
在什么情況下項(xiàng)目正式受控于實(shí)施整體變更控制過(guò)程（）

A:
從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的所有過(guò)程

B:
只有當(dāng)項(xiàng)目基準(zhǔn)建立之后
正確答案

C:
在項(xiàng)目基準(zhǔn)建立之前

D:
只要有人提起變更請(qǐng)求的時(shí)候
答案解析： 參考PMBOK115押搪，在項(xiàng)目基準(zhǔn)確定之前，變更無(wú)需正式受控于實(shí)施整體變更控制過(guò)程浅碾。一旦確定了項(xiàng)目基準(zhǔn)，就必須通過(guò)本過(guò)程來(lái)處理變更請(qǐng)求
36续语、
單選題

分值: 1
得分：0
配置管理在實(shí)施項(xiàng)目變更控制過(guò)程主要包括（）

A:
配置識(shí)別垂谢、配置狀態(tài)記錄、配置項(xiàng)審核與審計(jì)
正確答案

B:
編制配置管理計(jì)劃疮茄、更新配置管理計(jì)劃滥朱、風(fēng)險(xiǎn)配置管理計(jì)劃

C:
配置控制、配置審計(jì)力试、配置監(jiān)督

D:
配置識(shí)別徙邻、配置審計(jì)、配置控制
答案解析： 參考PMBOK118畸裳，實(shí)施整體變更控制過(guò)程中涉及到的配置管理內(nèi)容包括識(shí)別配置項(xiàng)缰犁、記錄并報(bào)告配置項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)行配置項(xiàng)核實(shí)與審計(jì)怖糊。這是實(shí)施整體變更控制過(guò)程工具與技術(shù)“變更控制工具”的內(nèi)容
37帅容、
單選題

分值: 1
得分：0
一位團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)在測(cè)試報(bào)告中有一個(gè)存在歧義的解釋?zhuān)@不利于相關(guān)方在認(rèn)知上達(dá)成共識(shí)，此成員提起了變更請(qǐng)求伍伤，她可以以哪種方式提起變更請(qǐng)求（）

A:
必須以口頭方式提起

B:
必須以書(shū)面方式提起

C:
可以以任何方式提起
正確答案

D:
考慮成員權(quán)限問(wèn)題并徘，不能以任何方式提起
答案解析： 參考PMBOK115，項(xiàng)目管理過(guò)程中的任何相關(guān)方都可以以任何方式提起變更請(qǐng)求扰魂，包括口頭麦乞、書(shū)面、正式劝评、非正式等姐直，但提出的變更請(qǐng)求都必須以正式的書(shū)面方式記錄。
38蒋畜、
單選題

分值: 1
得分：0
哪種生命周期的項(xiàng)目更加喜歡或善于擁抱變更（）

A:
預(yù)測(cè)型生命周期

B:
迭代型生命周期

C:
增量型生命周期

D:
適應(yīng)型生命周期
正確答案
答案解析： 參考PMBOK115简肴，適應(yīng)型生命周期就是敏捷項(xiàng)目管理的模式，由于敏捷善于多變百侧，且不穩(wěn)定砰识，所以相對(duì)于預(yù)測(cè)型（瀑布）更加善于擁抱變更，由于近幾年項(xiàng)目管理在敏捷方面的發(fā)展越來(lái)越多佣渴，且項(xiàng)目本身存在很大的獨(dú)特性（不穩(wěn)定性）辫狼，組織更加認(rèn)為，變更管理是重中之重辛润，考生在涉及到變更管理時(shí)要多加理解和涉足膨处。
39、
單選題

分值: 1
得分：0
項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)變更剛剛得到批準(zhǔn)，接下來(lái)應(yīng)該（）

A:
分析變更的影響

B:
更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
正確答案

C:
開(kāi)始執(zhí)行變更工作

D:
等待CCB的批準(zhǔn)
答案解析： 參考PMBOK115真椿，變更批準(zhǔn)以后鹃答，應(yīng)該將已經(jīng)批準(zhǔn)的變更更新到項(xiàng)目管理計(jì)劃或許項(xiàng)目文件，更新完畢后再進(jìn)行執(zhí)行突硝。而分析變更影響則是變更審批之前就應(yīng)該做的测摔。在考題中，如果問(wèn)道“接下來(lái)應(yīng)該”解恰，往往是緊接著應(yīng)該做什么锋八，可能需要做的很多，但是一定要記住是緊接著應(yīng)該做什么护盈，另外就是默認(rèn)的被問(wèn)者是項(xiàng)目經(jīng)理挟纱。
40、
單選題

分值: 1
得分：0
實(shí)施整體變更控制控制過(guò)程的輸入是（）

A:
工作績(jī)效報(bào)告腐宋、變更請(qǐng)求紊服、事業(yè)環(huán)境因素
正確答案

B:
工作績(jī)效信息、項(xiàng)目管理計(jì)劃胸竞、項(xiàng)目文件

C:
工作績(jī)效報(bào)告围苫、組織過(guò)程資產(chǎn)、協(xié)議

D:
工作績(jī)效數(shù)據(jù)撤师、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求剂府、事業(yè)環(huán)境因素
答案解析： 參考PMBOK117，關(guān)于實(shí)施整體變更控制這一節(jié)剃盾，需要結(jié)合其他監(jiān)控過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程一起理解腺占，凡是涉及變更控制的，務(wù)必吃透
41痒谴、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是實(shí)施整體變更控制可以采用的工具衰伯，除了（）

A:
備選方案分析

B:
成本效益分析

C:
獨(dú)裁型決策制定

D:
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
正確答案
答案解析： 參考PMBOK119，AB分別是本過(guò)程數(shù)據(jù)分析的形式积蔚，C是本過(guò)程數(shù)據(jù)分析的形式意鲸，C是本過(guò)程決策的形式，決策包括獨(dú)裁型決策制定尽爆、投票怎顾、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析等。D是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的工具與技術(shù)漱贱。
42槐雾、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是項(xiàng)目行政收尾的事例，除了（）

A:
一個(gè)階段結(jié)束時(shí)

B:
項(xiàng)目提前結(jié)束時(shí)

C:
整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

D:
項(xiàng)目期間更換的新項(xiàng)目經(jīng)理任命時(shí)
正確答案
答案解析： 參考PMBOK123幅狮，D是項(xiàng)目的開(kāi)始募强，不是收尾株灸。行政收尾在PMBOK第六版被特別標(biāo)注，指的是從法律擎值、財(cái)務(wù)慌烧、整個(gè)項(xiàng)目角度對(duì)項(xiàng)目的完結(jié)。其最后一個(gè)過(guò)程就是釋放資源鸠儿，讓資源回到各自的職能部門(mén)屹蚊，或者到另一個(gè)項(xiàng)目中去。
43捆交、
單選題

分值: 1
得分：0
項(xiàng)目或階段結(jié)束時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)腐巢、發(fā)起人的共同期望品追，可能會(huì)通過(guò)以下依據(jù)來(lái)判斷項(xiàng)目是否按照預(yù)期完成，除了（）

A:
項(xiàng)目章程

B:
項(xiàng)目管理系統(tǒng)
正確答案

C:
協(xié)議

D:
商業(yè)文件
答案解析： 參考PMBOK124冯丙，考核的時(shí)項(xiàng)目或階段結(jié)束的輸入是什么肉瓦，其中包括了項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件等多個(gè)內(nèi)容胃惜，雖然項(xiàng)目文件在本過(guò)程看起來(lái)展示的內(nèi)容很多泞莉，但是記憶并不難，只要記住項(xiàng)目文件即可船殉，因?yàn)樵谑瘴财陂g是針對(duì)所有過(guò)程和整個(gè)項(xiàng)目的工作鲫趁，參考的文件幾乎會(huì)包括所有，B選項(xiàng)是工具和技術(shù)
44利虫、
單選題

分值: 1
得分：0
在項(xiàng)目收尾過(guò)程挨厚，客戶(hù)根據(jù)已經(jīng)提供的驗(yàn)收的可交付成果，通過(guò)不同項(xiàng)目變量之間的相互影響來(lái)分析某個(gè)交付成果的績(jī)效好壞糠惫，客戶(hù)正在通過(guò)什么方法來(lái)驗(yàn)收（）

A:
文件分析

B:
回歸分析
正確答案

C:
趨勢(shì)分析

D:
偏差分析
答案解析： 參考PMBOK126疫剃，回歸分析作用于項(xiàng)目結(jié)果的不同變量之間的相互影響，來(lái)分析和判斷未來(lái)項(xiàng)目（結(jié)果）的績(jī)效好壞硼讽。選項(xiàng)中的四個(gè)都是數(shù)據(jù)分析的事例巢价。
45、
單選題

分值: 1
得分：0
結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入不包括（）

A:
項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新
正確答案

B:
項(xiàng)目文件的更新

C:
最終產(chǎn)品固阁、服務(wù)或成果的移交

D:
最終報(bào)告
答案解析： 參考PMBOK127壤躲，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃的目的是為了下一階段或下一個(gè)過(guò)程繼續(xù)執(zhí)行更貼近實(shí)際需求的工作，當(dāng)所有工作都結(jié)束了备燃，計(jì)劃的更新就沒(méi)有必要了柒爵，但是項(xiàng)目文件不同，它是展示型的信息赚爵，包括一些日志和登記冊(cè)棉胀，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)法瑟，是對(duì)未來(lái)項(xiàng)目有指導(dǎo)意義的，也是項(xiàng)目知識(shí)管理的儲(chǔ)備唁奢，是有必要在此更新的霎挟。