1、
單選題
分值: 1
得分：0
關(guān)于事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)浮禾，說法正確的是（）
A:
事業(yè)環(huán)境因素往往是一種假設(shè)或制約因素
回答錯誤
B:
事業(yè)環(huán)境因素往往來自組織內(nèi)部或外部
正確答案
C:
組織過程資產(chǎn)往往來自組織內(nèi)部或外部
D:
組織過程資產(chǎn)往往是一種假設(shè)或制約因素
答案解析： 參考PMBOK37交胚，見圖和本章第一段文字描述
2、
單選題
分值: 1
得分：0
以下哪一項不是事業(yè)環(huán)境因素（）
A:
你所在公司人員的等級制度和職權(quán)關(guān)系
B:
你正在管理項目的項目管理信息系統(tǒng)
回答錯誤
C:
當(dāng)?shù)卣蟮纳a(chǎn)安全許可說明
D:
你所在公司PMO向你提供的項目管理計劃模板
正確答案
答案解析： 參考PMBOK38盈电，D是組織過程資產(chǎn)蝴簇。請詳細(xì)理解事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)的區(qū)別
3、
單選題
分值: 1
得分：0
由于你所在公司并未從事過與金融軟件相關(guān)的項目匆帚，可能面臨很大的風(fēng)險熬词，為了知道與之相關(guān)的可能風(fēng)險數(shù)據(jù)，你向一家金融風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)購買了一份《行業(yè)風(fēng)險研究報告》資料吸重，這是一個什么（）
A:
組織外部的事業(yè)環(huán)境因素
正確答案
B:
組織內(nèi)部的組織過程資產(chǎn)
C:
組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素
回答錯誤
D:
組織外部的組織過程資產(chǎn)
答案解析： 參考PMBOK39互拾，事業(yè)環(huán)境因素有組織內(nèi)部和外部說明，而組織過程資產(chǎn)則沒有嚎幸，都是來自組織內(nèi)部的成果
4颜矿、
單選題
分值: 1
得分：1
關(guān)于組織過程資產(chǎn)，以下說法都正確嫉晶，除了（）
A:
組織過程資產(chǎn)是執(zhí)行組織所特有或衡，并使用的計劃、過程车遂、政策封断、程序和知識庫
B:
組織過程資產(chǎn)包括任何項目執(zhí)行組織的經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息
C:
組織過程資產(chǎn)包括軟件工具、配置管理系統(tǒng)舶担、工作授權(quán)系統(tǒng)等
正確答案
D:
組織過程資產(chǎn)包括完成的進(jìn)度管理計劃坡疼、風(fēng)險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)
答案解析： 參考PMBOK39，C選項是事業(yè)環(huán)境因素
5衣陶、
單選題
分值: 1
得分：1
哪一個是組織過程資產(chǎn)的事例（）
A:
項目管理信息系統(tǒng)
B:
配置管理知識庫
正確答案
C:
配置管理系統(tǒng)
D:
共享系統(tǒng)和云計算
答案解析： 參考PMBOK41
6柄瑰、
單選題
分值: 1
得分：0
為了有效且高效的開展項目，項目經(jīng)理需要了解組織內(nèi)的職責(zé)剪况、最終責(zé)任教沾、權(quán)力等分配情況，這些組織內(nèi)部的影響因素共同構(gòu)成一個系統(tǒng)译断，關(guān)于組織系統(tǒng)的構(gòu)成因素授翻，哪一個不正確（）
A:
管理要素
B:
治理框架
C:
組織結(jié)構(gòu)類型
回答錯誤
D:
項目經(jīng)理能力
正確答案
答案解析： 參考PMBOK42
7、
單選題
分值: 1
得分：0
組織系統(tǒng)組織內(nèi)各種組件的集合，關(guān)于組織系統(tǒng)堪唐，說法正確的是（）
A:
組織系統(tǒng)是靜態(tài)的
B:
組織系統(tǒng)保持不變
C:
系統(tǒng)和其組件可同時優(yōu)化
D:
系統(tǒng)呈現(xiàn)非線性響應(yīng)
正確答案
答案解析： 參考PMBOK42
8巡语、
單選題
分值: 1
得分：0
在組織內(nèi)部，有關(guān)各個層面的男公、有組織的或有結(jié)構(gòu)的安排合陵，意在確定和影響組織成員的行為。這是一個（）
A:
組織治理的行為
正確答案
B:
組織管理的行為
回答錯誤
C:
組織溝通的行為
D:
組織領(lǐng)導(dǎo)的行為
答案解析： 參考PMBOK43
9踏拜、
單選題
分值: 1
得分：0
組織級項目管理举庶、項目組合管理揩抡、項目集管理和項目管理治理框架中，常涉及四個治理領(lǐng)域蕊唐，分別是（）
A:
一致性烁设、風(fēng)險装黑、績效和溝通
正確答案
B:
監(jiān)督、控制糠睡、整合與決策
回答錯誤
C:
協(xié)調(diào)疚颊、績效、溝通和決策
D:
一致性均抽、風(fēng)險油挥、監(jiān)控與控制
答案解析： 參考PMBOK44
10、
單選題
分值: 1
得分：0
關(guān)于項目治理护蝶，說法正確的是（）
A:
組織治理和項目治理在本質(zhì)上是一致
B:
項目治理用于指導(dǎo)項目管理活動的框架翩迈、功能和過程负饲，從而創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果妥泉，以滿足組織洞坑、戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)
正確答案
C:
項目治理從組織層面，明確了應(yīng)該針對哪些項目進(jìn)行有效的管理和控制刽沾，從中確認(rèn)該如何選擇正確的項目加以管理
D:
項目治理用于指導(dǎo)項目管理活動的框架排拷、功能和過程监氢，從而提高運(yùn)營效率，結(jié)合項目管理一起為組織戰(zhàn)略達(dá)成創(chuàng)造條件
答案解析： 參考PMBOK44
11纵揍、
單選題
分值: 1
得分：1
在組織內(nèi)部议街，一些關(guān)鍵職能部門所擁有，或者針對組織而設(shè)定的一般管理原則包括以下所有隔盛，除了（）
A:
組織授予的工作職權(quán)
B:
具有紀(jì)律性的行為
C:
掌握項目管理技能
正確答案
D:
允許任何員工參與計劃和實施
答案解析： 參考PMBOK44
12吮炕、
單選題
分值: 1
得分：0
不同的組織結(jié)構(gòu)在項目組織框架中的含義是（）
A:
組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力
B:
團(tuán)隊成員的關(guān)聯(lián)程度
C:
項目團(tuán)隊成員之間及與項目經(jīng)理之間的物理位置接近程度
D:
項目經(jīng)理對團(tuán)隊資源的權(quán)力水平
正確答案
答案解析： 參考PMBOK47.這是組織結(jié)構(gòu)中對項目經(jīng)理權(quán)力的最好描述
13龙亲、
單選題
分值: 1
得分：0
哪種組織結(jié)構(gòu)類型，項目經(jīng)理對預(yù)算的控制最低（）
A:
強(qiáng)矩陣
B:
項目導(dǎo)向
C:
系統(tǒng)型或簡單型
正確答案
D:
PMO
答案解析： 參考PMBOK47.系統(tǒng)型或簡單型組織結(jié)構(gòu)下鳄炉，預(yù)算往往由特定的負(fù)責(zé)人或操作員管理拂盯，而不是項目經(jīng)理，因為此時的項目經(jīng)理更像協(xié)調(diào)員团驱，職能非常小空凸。
14、
單選題
分值: 1
得分：0
以下情況的組織結(jié)構(gòu)中紊选，項目經(jīng)理更加像一個聯(lián)絡(luò)員或協(xié)調(diào)員兵罢，除了（）
A:
系統(tǒng)型或簡單型
B:
集中式
C:
多部門
D:
虛擬
正確答案
答案解析： 參考PMBOK47憔辫，虛擬型的項目經(jīng)理全職或兼職仿荆，考慮到虛擬型組織結(jié)構(gòu)的管理和溝通難度，一般比較少出現(xiàn)系統(tǒng)型虛擬或多部門虛擬
15锦亦、
單選題
分值: 1
得分：0
在矩陣組織中杠园，誰管理資源舔庶？
A:
高級管理層
B:
職能經(jīng)理
正確答案
C:
項目經(jīng)理
D:
人力資源經(jīng)理
答案解析： 參考PMBOK47。矩陣組織結(jié)構(gòu)的兩個負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理和職能經(jīng)理瞧甩，職能經(jīng)理提供資源弥鹦，項目經(jīng)理借助資源開展工作爷辙，但是資源來自職能部門膝晾。
16血当、
單選題
分值: 1
得分：0
PMO和項目經(jīng)理的主要職責(zé)關(guān)系禀忆，錯誤的是（）
A:
PMO對所負(fù)責(zé)的全部項目的共享資源進(jìn)行管理
B:
PMO對跨項目的溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)
C:
PMO對特定的項目進(jìn)行管理，對項目的交付成果負(fù)責(zé)
正確答案
D:
項目經(jīng)理往往通過PMO獲取支持巍扛，甚至直接聽命于PMO
答案解析： 參考PMBOK48撤奸，對特定項目進(jìn)行管理喊括，這是項目經(jīng)理的職責(zé)，請區(qū)別項目經(jīng)理和PMO職責(zé)
17府喳、
單選題
分值: 1
得分：0
PMO正在想辦法向項目提供模板钝满、最佳實踐申窘、培訓(xùn)，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)碎捺。這是一個什么類型的PMO贷洲。
A:
支持型
正確答案
B:
控制型
C:
指令型
D:
約束型
答案解析： 參考PMBOK48优构，屬于對PMO支持型的定義
18、
單選題
分值: 1
得分：0
你所在的公司是一家吸塵器外包企業(yè)黎休，市場人員正在與海外某合作商洽談新的項目。經(jīng)過市場部門的談判势腮，項目順利合作捎拯。由市場人員提供的項目信息進(jìn)一步進(jìn)入研發(fā)部門，研發(fā)部門根據(jù)市場部和海外合作方提供的要求祸泪，開始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)建芙，產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，又進(jìn)入生產(chǎn)部門進(jìn)行試生產(chǎn)右蒲，最終確認(rèn)項目產(chǎn)品符合要求瑰妄，從而進(jìn)入批量生產(chǎn)階段映砖，在這個過程中，各部門所建立的組織結(jié)構(gòu)模式竹宋，屬于（）
A:
職能（集中式）
B:
多部門
正確答案
C:
項目導(dǎo)向
D:
混合型
答案解析： 參考PMBOK47逝撬，多部門組織結(jié)構(gòu)類型浴骂，考慮了部門集成作業(yè)的特點，每個部門之間仍然是獨立的趣苏，將一個項目拆分成幾個環(huán)節(jié)食磕，每個職能部門負(fù)責(zé)其中一個環(huán)節(jié)喳挑。由于大量此類做法滔悉，其過程已經(jīng)偏向于項目化回官，也沒有獨立的項目經(jīng)理歉提，有一位協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此過程区转。
19、
單選題
分值: 1
得分：0
哪一種類型的組織結(jié)構(gòu)溝通更為復(fù)雜（）
A:
系統(tǒng)型
B:
職能型
C:
矩陣型
正確答案
D:
PMO
答案解析： 參考PMBOK47侄泽，矩陣型組織呈現(xiàn)項目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩個領(lǐng)導(dǎo)蜻韭，且項目團(tuán)隊來自不同的職能部門，增加了溝通的復(fù)雜性湘捎。
20、
單選題
分值: 1
得分：0
如果項目團(tuán)隊工作的地點不在同一個物理位置上舷胜，被成為是虛擬團(tuán)隊或組織結(jié)構(gòu)烹骨，這將給團(tuán)隊的溝通帶來很大的困難材泄，面對虛擬團(tuán)隊，項目經(jīng)理應(yīng)該（）
A:
讓團(tuán)隊成員每天通過郵件或其他通訊方式提交工作情況
B:
增加團(tuán)隊成員的出差頻率峦树，確保大家每天都能夠互相見面
C:
盡可能通過視頻會議或語音方式增加可視化溝通
正確答案
D:
項目經(jīng)理應(yīng)該不停的在各個團(tuán)隊成員之間進(jìn)行巡視
答案解析： 參考PMBOK47魁巩，面對虛擬團(tuán)隊姐浮，既要考慮物美價廉的溝通方式，也要強(qiáng)調(diào)溝通的重要性肾扰，確保信息傳遞到位。
