1青柄、
單選題

分值: 1
得分：0
在大型項目中预侯，項目經(jīng)理的角色更像是一個（）

A:
樂隊的歌手
回答錯誤

B:
樂隊的指揮
正確答案

C:
樂隊的專家

D:
樂隊的鼓手
答案解析： 參考PMBOK51萎馅，請詳細領悟項目經(jīng)理和樂隊指揮之間的相似性，項目經(jīng)理并不是一個純技術的專家（比如鼓手或薩克斯手）飒货，而是綜合協(xié)調和整合專業(yè)人員的一個指揮峭竣。
2皆撩、
單選題

分值: 1
得分：0
作為領導和管理項目的責任人哲银，項目經(jīng)理在團隊中的職責應該首先審查各自組織的愿景呻惕、使命和目標亚脆，確保與產(chǎn)品保持一致，緊接著（）

A:
組建項目團隊并向他們分配任務

B:
解釋與成功完成產(chǎn)品相關的愿景山憨、使命和目標
正確答案

C:
向團隊溝通自己的想法弥喉，激勵團隊成功完成目標

D:
向發(fā)起人和投資方獲取更多的支持和鼓勵
回答錯誤
答案解析： 參考PMBOK51由境，對于PMBOK中列出的一些行動的順序關系，也需要記清楚并充分理解讥蟆。
3纺阔、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理在項目前期商業(yè)分析笛钝、商業(yè)論證的制定，以及項目組合管理事宜中的角色是（）

A:
以項目經(jīng)理的身份主導上述過程的完成和落實

B:
以商業(yè)分析師的身份主導上述過程的完成和落實

C:
以預項目經(jīng)理的身份參與或輔助上述過程的完成和落實
正確答案

D:
以預商業(yè)分析師的身份參與或輔助上述過程的完成和落實
回答錯誤
答案解析： 參考PMBOK51结榄，某些組織要求項目經(jīng)理協(xié)助項目的商業(yè)分析囤捻、商業(yè)論證的制定蝎土，以及項目組合管理事宜，此時的項目經(jīng)理因為還沒有通過制定項目章程正式任命挡毅，也可能是一位預項目經(jīng)理
4醋拧、
單選題

分值: 1
得分：0
專注于對某個職能領域或業(yè)務部門的管理監(jiān)督；負責確保業(yè)務運營的高效庆械；由執(zhí)行組織委派缭乘，領導團隊實現(xiàn)項目目標的個人；以上分別是（）

A:
項目經(jīng)理策幼、運營經(jīng)理奴紧、職能經(jīng)理

B:
職能經(jīng)理黍氮、項目經(jīng)理、運營經(jīng)理
回答錯誤

C:
運營經(jīng)理捷枯、職能經(jīng)理专执、項目經(jīng)理

D:
職能經(jīng)理本股、運營經(jīng)理、項目經(jīng)理
正確答案
答案解析： PMBOK52蚕苇，充分理解三個角色在組織中的意義
5凿叠、
單選題

分值: 1
得分：0
根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)盒件，由上級和團隊成員指定的項目經(jīng)理舱禽，有2%的項目經(jīng)理排名靠前誊稚，他們所具備的人際關系技能罗心、溝通能力城瞎、積極態(tài)度決定了為何可以脫穎而出脖镀，其中，溝通能力更為重要弦蹂，以下都是溝通能力的表現(xiàn)强窖，除了（）

A:
通過多種方法（口頭翅溺、書面、非語言）培養(yǎng)完善的技能

B:
不斷的以可預見的方式進行溝通

C:
通過面對面的方式進行溝通
正確答案

D:
通過項目經(jīng)理的影響力范圍擴展廣泛的人際關系
答案解析： 參考PMBOK54窿撬，面對面溝通是方法劈伴，并不是能力握爷。請參考PMBOK54頁所描述的一些能力描述
6、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理人際網(wǎng)絡關系的建立非常重要追城，這有助于（）

A:
讓相關方參與解決問題座柱，并探尋項目中遇到的官僚主義障礙
正確答案

B:
可以讓高級管理層提高對自己的關注度，有利于崗位晉升

C:
能夠更加輕松的讓相關方實現(xiàn)他們的期望和目標

D:
在團隊管理過程中物舒，不需要使用專家權力和職位權力來解決問題
答案解析： 參考PMBOK54色洞，詳細了解項目經(jīng)理人際網(wǎng)絡關系技能
7、
單選題

分值: 1
得分：0
根據(jù)組織結構的不同冠胯，項目經(jīng)理可能向以下人員匯報工作火诸，除了（）

A:
職能經(jīng)理

B:
項目集經(jīng)理

C:
PMO

D:
客戶
正確答案
答案解析： 參考PMBOK55，組織結構的類型是組織內(nèi)部為了有利于項目開展而設置的項目結構類型荠察，無論哪種類型置蜀，都是基于組織內(nèi)的奈搜，從組織結構的角度不會向外部客戶匯報
8盯荤、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理在組織內(nèi)部開展項目時媚污，需要致力于項目能夠在組織中發(fā)揮價值，以下哪個不能從組織角度獲得有效的收益（）

A:
展現(xiàn)項目管理的價值

B:
始終提高某位項目經(jīng)理的個人能力
正確答案

C:
提高組織對項目管理的接受度

D:
提高組織內(nèi)現(xiàn)有PMO的效率
答案解析： 參考PMBOK55廷雅，如果能夠提高所有項目經(jīng)理的能力耗美，也是實現(xiàn)組織收益的一種體現(xiàn)。當PMBOK中只羅列了存在的條目時航缀，首先選擇已經(jīng)羅列的內(nèi)容商架，再考慮選項中增加的是否合理。PMBOK55中明確標記了A芥玉、C蛇摸、D三條。
9灿巧、
單選題

分值: 1
得分：0
根據(jù)PMI最新發(fā)布的《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》赶袄，項目經(jīng)理應該具備哪些能力，其中錯誤的是（）

A:
技術項目管理

B:
人際關系技能
正確答案

C:
領導力

D:
戰(zhàn)略和商務管理
答案解析： 參考PMBOK56抠藕，PMBOK只公布了三個重要能力饿肺，請大家謹記這三個能力：技術項目管理、領導力盾似、戰(zhàn)略和商務管理敬辣，其中人際關系技能屬于領導力的一種。
10零院、
單選題

分值: 1
得分：0
與項目溉跃、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技能和行為告抄，這是（）

A:
技術項目管理
正確答案

B:
人際關系技能

C:
領導力

D:
戰(zhàn)略和商務管理
答案解析： 參考PMBOK56撰茎，謹記技術項目管理的定義，這是項目經(jīng)理在一個項目中角色履行的技術方面
11打洼、
單選題

分值: 1
得分：0
指導龄糊、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為拟蜻，可以幫組織達成業(yè)務目標绎签，這是（）

A:
管理

B:
領導力
正確答案

C:
教練

D:
激勵
答案解析： 參考PMBOK56枯饿，謹記領導力的描述
12酝锅、
單選題

分值: 1
得分：0
為了更好的掌握所負責項目到底為組織能夠創(chuàng)造什么價值，項目經(jīng)理需要充分發(fā)揮關于行業(yè)奢方、組織的知識和專業(yè)技能搔扁，從而提高項目高績效爸舒，并取得更好的業(yè)務成果，這是指項目經(jīng)理應該具備什么能力（）

A:
領導力

B:
項目管理能力

C:
項目績效管理能力

D:
戰(zhàn)略和商務管理
正確答案
答案解析： 參考PMBOK56稿蹲，這是項目經(jīng)理三大能力之一“戰(zhàn)略和商務管理”能力的具體解釋扭勉。
13、
單選題

分值: 1
得分：0
某項目經(jīng)理正在通過各種方式展示其技術項目管理方面的能力苛聘，下列哪一個不是技術項目管理的體現(xiàn)內(nèi)容（）

A:
針對某項目裁剪涂炎，選擇是否通過傳統(tǒng)或敏捷工具、技術和方法

B:
花時間制定完整的計劃并謹慎排定優(yōu)先順序

C:
與項目發(fā)起人设哗、團隊和主題專家制定合適的項目交付策略
正確答案

D:
管理項目要素唱捣，包括進度、成本网梢、風險和質量等
答案解析： 參考PMBOK58震缭，這是戰(zhàn)略和商業(yè)管理方面的內(nèi)容，如果只聚焦于項目自身怎么做好战虏，就是技術項目管理的要求拣宰，如果涉及其他相關方，從高層面看問題烦感，就是戰(zhàn)略和商業(yè)管理問題
14巡社、
單選題

分值: 1
得分：0
關于項目經(jīng)理戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力方面的描述，正確的是（）

A:
項目經(jīng)理負責做好項目手趣，項目成果的價值由組織判斷

B:
項目經(jīng)理需要能夠向發(fā)起人說明戰(zhàn)略策略應該如何調整

C:
項目經(jīng)理持續(xù)關注組織運營工作重贺，因為項目成果為他們提供了支持

D:
項目經(jīng)理應該能夠將組織的戰(zhàn)略、使命回懦、目的和目標等應用到項目中
正確答案
答案解析： 參考PMBOK59气笙，A中項目經(jīng)理也應該關注項目成果的價值，這是戰(zhàn)略與商業(yè)管理中必須強調的怯晕，B中正好相反潜圃，C中運營管理不是項目經(jīng)理應該關注的，雖然項目可能為運營提供了支持舟茶。
15谭期、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理不僅需要管理項目的能力，還需要在管理過程中發(fā)揮諸如領導力等多項綜合技能吧凉，關于領導力品質隧出，項目經(jīng)理具備以下多項，除了（）

A:
有遠見阀捅、積極樂觀胀瞪、樂于合作

B:
能夠向組織其他人說明開展的目的和目標
正確答案

C:
能夠管理各類關系，并處理各類沖突

D:
展現(xiàn)出誠信正直和文化敏感性，果斷凄诞、勇敢圆雁，能夠解決問題
答案解析： 參考PMBOK61，B是戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力方面的內(nèi)容帆谍，項目經(jīng)理的品質包括多項伪朽，請參考PMBOK61的詳細說明
16、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理所具備的很多能力和品質汛蝙，基本都源于處理的能力烈涮，而涉及影響、談判窖剑、自主和權力跃脊。橫線處是（）

A:
政治
正確答案

B:
文化

C:
經(jīng)濟

D:
社會
答案解析： 參考PMBOK62，PMBOK第六版在項目經(jīng)理能力中強調了政治能力的一面苛吱，政治能力是項目經(jīng)理如何處理與組織內(nèi)部各類相關方之間博弈的有力能力
17酪术、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理在行駛權力過程中，可以動用多項權力來影響項目團隊或者相關方翠储，你的團隊成員認為绘雁，哪一項權力對他們最有說服力（）

A:
個性或魅力

B:
專家
正確答案

C:
處罰或強制力

D:
處于愧疚
答案解析： 參考PMBOK63，項目經(jīng)理通過專家權力援所，可以讓團隊成員認識到項目經(jīng)理更為專業(yè)的一面庐舟，是團隊成員對項目經(jīng)理最有說服力的一種權力
18、
單選題

分值: 1
得分：0
你所在公司馬上就要發(fā)起一個新項目住拭，你被任命為項目經(jīng)理挪略，而且已經(jīng)發(fā)布了項目章程，通過項目章程確認了項目經(jīng)理在開展此項目的權力滔岳，這是一種（）

A:
地位
正確答案

B:
信息

C:
參考

D:
情境
答案解析： 參考PMBOK63杠娱，地位權力是正式的、權威的谱煤、合法的摊求，常見于組織授權的權力。信息權力是項目經(jīng)理掌握了大量的信息刘离，相關方如果要獲得這些信息室叉，必須仰仗于掌握信息的這種權力。參考權力是對他人的尊重或賞識而獲得的權力硫惕。情境權力則是在特定環(huán)境下臨危受命而得到的權力茧痕。
19、
單選題

分值: 1
得分：0
運用一系列已知的預期行為指示另一個從一個位置到另一個位置恼除。這是對哪個術語的描述（）

A:
管理
正確答案

B:
領導力

C:
協(xié)調

D:
控制
答案解析： 參考PMBOK64踪旷，也要注意領導力的描述：通過討論或辯論與他人合作，帶領他們從一個位置到另一個位置
20、
單選題

分值: 1
得分：0
作為一個合格的項目經(jīng)理埃脏，應該具備一定的領導力搪锣，常見的領導力包括（）

A:
直接利用職位權力秋忙、維護彩掐、做正確的事

B:
利用關系的力量指導、影響與合作灰追，做正確的事
正確答案

C:
依賴控制堵幽、關注近期目標

D:
關注贏利、接受現(xiàn)狀弹澎、了解方式和時間
答案解析： 參考PMBOK64朴下，請注意區(qū)別管理和領導力之間的異同
21、
單選題

分值: 1
得分：0
一位敏捷項目管理從業(yè)者正在向團隊承諾苦蒿，她將幫助團隊提高敏捷規(guī)則是落實殴胧，并且在項目開展期間想辦法不讓其他相關方打擾團隊的工作，并幫助團隊提高個人的能力佩迟，這位敏捷項目從業(yè)者正在使用哪種領導風格（）

A:
放任型領導

B:
交易型領導

C:
服務型領導
正確答案

D:
變革型領導
答案解析： 參考PMBOK65团滥，項目經(jīng)理可以擁有多項領導風格，其中服務型領導是（）做出服務承諾报强，處處為他人著想灸姊；關注他人的成長、學習秉溉、發(fā)展力惯、自主性和福祉，關注人際關系召嘶、團隊和合作父晶；服務優(yōu)先于領導。在敏捷項目管理中弄跌，敏捷項目經(jīng)理大多采用服務型領導方式诱建。
22、
單選題

分值: 1
得分：0
交互型領導風格由哪些領導風格融合而成（）

A:
放任型碟绑、服務型俺猿、交易型

B:
交易型、變革型格仲、魅力型
正確答案

C:
交易型押袍、服務型、魅力型

D:
放任型凯肋、變更型谊惭、交易型
答案解析： 參考PMBOK65.交互性由交易型、變更型和魅力型三個領導力風格構成。屬于一種混合型領導風格
23圈盔、
單選題

分值: 1
得分：0
在項目管理過程中豹芯，相關方、團隊等人與人之間在思維驱敲、情感和行為的特征方面存在差異铁蹈，這種差異體現(xiàn)了人的（）

A:
智力

B:
個性
正確答案

C:
風格

D:
情緒
答案解析： 參考PMBOK66，個性包括了智力众眨、情緒握牧、真誠、謙恭娩梨、創(chuàng)造力等沿腰。
24、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經(jīng)理需要在整個項目管理過程中整合組織內(nèi)外各類因素狈定，以便提高項目的價值和成功性颂龙，項目經(jīng)理應該關注的整合層面包括（）

A:
過程層面、認知層面纽什、背景層面
正確答案

B:
認知層面措嵌、背景層面、管理層面

C:
背景層面稿湿、學術層面铅匹、戰(zhàn)略層面

D:
流程層面、業(yè)務層面饺藤、職能層面
答案解析： 參考PMBOK66包斑，項目經(jīng)理重點整合的層面是過程、認知涕俗、背景
25罗丰、
單選題

分值: 1
得分：0
在執(zhí)行項目整合時，項目經(jīng)理應該關注以下內(nèi)容再姑，哪個時錯誤的（）

A:
項目經(jīng)理與項目發(fā)起人攜手合作萌抵，了解項目的戰(zhàn)略目標，并確保項目目標和成果與項目組合元镀、項目集绍填、以及業(yè)務領域保持一致

B:
項目經(jīng)理負責指導團隊關注真正重要的事務并與相關方協(xié)同工作

C:
項目經(jīng)理在項目推動過程中，需要整合項目管理過程栖疑、項目管理知識讨永、以及與項目相關的各類人員

D:
如果一個項目隸屬于一個項目集，此項目的整合工作應該由項目集經(jīng)理負責遇革，而不是項目經(jīng)理
正確答案
答案解析： 參考PMBOK66卿闹，項目經(jīng)理也需要在項目集層面實施整合揭糕，項目集經(jīng)理關注的是從項目集層面如何整合各類組件，而項目經(jīng)理需要關注單個項目如何有效的整合到項目集中
26锻霎、
單選題

分值: 1
得分：0
為了能夠更好的實現(xiàn)項目管理工作著角，某項目經(jīng)理個人的經(jīng)驗、見解旋恼、領導力橱健、技術以及商業(yè)管理技能運用到項目管理當中辐棒，以便更好的整合項目管理工作丐巫，這屬于（）

A:
在項目管理過程層面執(zhí)行的整合

B:
在項目管理認知層面執(zhí)行的整合
正確答案

C:
在項目管理背景層面執(zhí)行的整合

D:
在項目管理組織層面執(zhí)行的整合
答案解析： 參考PMBOK67饺谬，這屬于認知層面的整合嫩海，項目經(jīng)理需要整合的領域包括三個：過程層面冬殃、認知層面、背景層面叁怪。沒有組織層面整合的說法审葬。
27、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是導致項目擁有復雜性的維度奕谭，除了()

A:
系統(tǒng)行為

B:
人類行為

C:
不明確性

D:
漸進明細
正確答案
答案解析： 參考PMBOK68涣觉，項目的復雜性來源于組織的系統(tǒng)行為、人類行為和不明確性血柳。漸進明細是項目的特征之一官册，不是造成復雜性的因素。
28难捌、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是導致項目復雜性的原因之一膝宁，除了（）

A:
項目缺乏能力卓越的項目經(jīng)理
正確答案

B:
項目包含多個組成部分

C:
項目不同部分之間存在一系列連接

D:
項目不同部分之間存在動態(tài)交互作用
答案解析： 參考PMBOK68，項目復雜性的原因包括多個維度根吁，但是項目經(jīng)理能力不足并不是導致項目復雜性的原因
29员淫、
單選題

分值: 1
得分：0
關于項目復雜性的說法，正確的是（）

A:
項目由多個部分組成击敌，彼此之間互相交互介返，這些交互作用所產(chǎn)生的行為遠遠大于各個部分簡單的相加
正確答案

B:
項目由多個部分組成，彼此之間相互交互沃斤，這些交互之間所產(chǎn)生的行為遠遠小于部分簡單的相加

C:
項目之所以復雜圣蝎，是因為其本身充滿了復雜性，而不是構成了項目的因素所導致的復雜性

D:
“復雜”通常被用來描述容易理解但錯綜復雜的事務
答案解析： 參考PMBOK68衡瓶，C的錯誤是項目本身并不復雜徘公。而是構成其因素導致了復雜性。D中描述的“復雜”是通常用來描述難以理解但錯綜復雜的事務鞍陨，而不是容易理解
30步淹、
單選題

分值: 1
得分：0
以下關于項目經(jīng)理的說法从隆，錯誤的是（）

A:
項目經(jīng)理通過正式授權被任命，以便能夠動用組織資源來開展工作

B:
在敏捷項目管理中缭裆，項目經(jīng)理可以不用授權键闺，因為其特征是自我組織自我管理的
正確答案

C:
項目經(jīng)理應該在整個生命周期過程大量使用溝通技能，確保信息有效流通

D:
項目經(jīng)理可以在項目當中使用領導風格和個性來影響相關方
答案解析： 參考PMBOK75澈驼，無論組織開展哪種生命周期特征的項目辛燥，項目經(jīng)理都需要通過授權任命。敏捷當中團隊自我組織和自我管理并不是此處的解釋