完結(jié)篇的開篇話
這一期我們來聊聊認(rèn)同偏見和權(quán)威力量兩種影響力的職場意義，當(dāng)你被足夠多的社會成員認(rèn)同了，你就是一個權(quán)威曾棕，但我們今天不是談?wù)摮晒W(xué)的東西，且永遠(yuǎn)都不會談?wù)摬搜Ｋ躁P(guān)于你如何成為一個權(quán)威翘地，也許我會在后面的文章中涉獵，但前提是我首先成為一名權(quán)威癌幕，才有資格寫這樣的文章衙耕，那么我如何成為一名權(quán)威？還需要各位看客捧場
5 ?認(rèn)同 ?偏見
為何認(rèn)同和偏見會放在一起講勺远？因為在職場中認(rèn)同的程度過高就會產(chǎn)生偏見橙喘，這種偏見會影響我們的判斷，導(dǎo)致歧視和愛屋及烏胶逢。
認(rèn)同混淆：當(dāng)我們在職場中遇到和自己價值觀厅瞎、處事方式、工作方法初坠、工作態(tài)度和簸，甚至工作內(nèi)容都幾乎一致的人時，就會產(chǎn)生一種歸屬感碟刺，如果對方還熱情锁保、友好、富有感染力那么我們對于其的認(rèn)同就會直線上升半沽。這個時候我們的感情是興奮的爽柒、活躍的，畢竟職場艱辛誰不想找個三五知己相伴而行抄囚，但是這時也是最危險的時候霉赡，因為你的理性敏感度是最低的。尤其是在做決定和判斷的時候幔托，你可能會把對于他人的認(rèn)同和其提供的產(chǎn)品或工作的認(rèn)同混淆穴亏，這種混淆會釀成大禍也說不定蜂挪。“沒過命，不兄弟”認(rèn)同是需要代價的嗓化，否則認(rèn)同混淆就是你認(rèn)同的代價棠涮。
偏見歧視：職場歧視這個問題是比較灰色的，它普遍存在卻又諱莫如深刺覆，我們不是要去揭露什么而是希望給予一個解決之道严肪，就是用合作解決歧視。現(xiàn)代職場歧視不完全是因為傳統(tǒng)谦屑，更加本質(zhì)的一個原因是職場競爭驳糯，優(yōu)質(zhì)資源和機(jī)會就這么多，但是僧多粥少難免各顯神通氢橙。如果這時歧視問題已經(jīng)妨礙到企業(yè)的發(fā)展了酝枢，那么作為管理層則應(yīng)該有所行動，可以將存在歧視的各方集結(jié)到一起形成一個項目組悍手，讓大家為了一個目標(biāo)完成一個共同的項目帘睦，合作時間久了也就逐漸融合了。因為在合作的過程中坦康，大家逐漸意識到要想獲得更大的成功必須依托團(tuán)隊的力量竣付，一己之力是無法企及的，歧視只能阻擋自己的成功滞欠，當(dāng)然這個意識是需要項目負(fù)責(zé)人刻意引導(dǎo)的古胆，這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)力被視為一門技能培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的存在價值與他的領(lǐng)導(dǎo)能力息息相關(guān)仑撞。
6 ?權(quán)威力量
現(xiàn)在上的職場權(quán)威干貨和水貨并存赤兴，現(xiàn)實與理想并架，一時間還真是難分真假隧哮，因此在面對職場權(quán)威時桶良，尤其面對可能對我們的行為和決策產(chǎn)生影響的權(quán)威時，我們不要盲從沮翔，靜下心來問自己三個問題陨帆，有了明確的答案再采取行動也不晚，“磨刀不誤砍柴工”嘛采蚀。
第一個問題：這個人是權(quán)威么疲牵？他的資質(zhì)是否被相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可或認(rèn)證過，他是否有相關(guān)的學(xué)術(shù)背景或經(jīng)驗履歷∮苁螅現(xiàn)在的信息公開度和透明度都很高纲爸，想知道一個人的背景是否造假難道并不大，只要你愿意去查就一定會有結(jié)果妆够。騙子不僅喜歡騙腦子轉(zhuǎn)不過來的识啦，還喜歡騙懶得负蚊。
第二個問題：這個人是哪個方面的權(quán)威？他的領(lǐng)域跟你眼前面對事情的領(lǐng)域是否相關(guān)是很重要的颓哮，你讓耳鼻喉科的大夫看頭部的X光片家妆，他說你要開顱你信么？有人真的信了冕茅，那讓這個耳鼻喉科的大夫給你主刀你同意么伤极？應(yīng)該不會有人同意。但如果我換成護(hù)士呢姨伤？我讓護(hù)士給看頭部的X光片哨坪，他說你要開顱你信么？應(yīng)該沒人信的姜挺。這就是我們對于權(quán)威的盲點齿税，也許他們是有相同的頭銜，比如都是大夫或者主任醫(yī)師炊豪，但是他們的領(lǐng)域不同，術(shù)業(yè)有專攻拧篮。在職場中也一樣词渤，你請了一個經(jīng)濟(jì)學(xué)博士背景的管理專家和一個MBA背景的管理專家，你到底要聽誰的串绩？我的經(jīng)驗是一定意識到他們的學(xué)術(shù)背景決定了他們的方法論一定是各有所長缺虐，但是要根據(jù)企業(yè)實際情況做判斷。
第三個問題：這個權(quán)威說的是真話么礁凡？權(quán)威會不會因為我們的順從而得到好處高氮？這個問題點到即止，不去延展顷牌，提供一個思路供大家反思剪芍。還是我在之前講到的不要盲從，還是要根據(jù)自己的實際情況去思考窟蓝。你可能會請來顧問或者咨詢公司罪裹，支付給他們傭金去做咨詢服務(wù)，但是不是他們給到的先進(jìn)的方法或是科學(xué)的方法就是對的方法运挫，而是基于這些方法啟發(fā)孕育出的符合公司情況的方法才是合適的状共。對于企業(yè)而言沒有好的方法和不好的方法，只有合適的方法和不合適的方法谁帕。
本來是想解讀《影響力》這本書峡继，但是最終卻變成以這本書為引子去討論職場內(nèi)的一些策略，這是我在開公眾號時講到的“站在巨人的肩膀看世界”觀點的一個演繹匈挖。巨人們和他們的追隨者窮盡一生幫我們驗證這些方法的有效性碾牌，那么我們拿來用就好了康愤，沒必要從頭開始，但是時代不同小染，文化不同翘瓮，我們需要根據(jù)現(xiàn)實情況進(jìn)行微調(diào)或微整，這是我們這些小輩的功課裤翩。當(dāng)然我的這種微心態(tài)也做不了什么權(quán)威资盅，興許能做個微權(quán)威。
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最近大白喵已經(jīng)提問提到魔障了踊赠，因為我發(fā)現(xiàn)要想引起對方的反饋和反應(yīng)最好的溝通方式就是提問呵扛，有問有答才能形成互動，才能交換信息筐带，所以提出可以直達(dá)本質(zhì)的問題今穿，與找到問題的根源是一樣重要的。還是要多練去提高提問的技能伦籍。
大白喵
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