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獨(dú)立的損益表
大部分員工都沒有成本和利潤(rùn)意識(shí)换薄，可是管理者必須清晰知道收入來(lái)源魏烫，透徹理解成本結(jié)構(gòu)，不斷幫助團(tuán)隊(duì)提高效率以抵消成本
奧卡姆剃刀定律
從經(jīng)理變?yōu)榭偙O(jiān)，獨(dú)立面對(duì)一個(gè)小系統(tǒng)志秃，要不斷思考三件事：流程精簡(jiǎn)你虹、組織扁平敛纲、戰(zhàn)略專注
抓大放小管細(xì)
為了提高效率和控制大局耘眨，上級(jí)最好只保留處理例外和非常規(guī)事件的決定權(quán)和控制權(quán)，例行和常規(guī)的權(quán)力由部下分享
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
管理者要學(xué)會(huì)制定KPI税迷，把目標(biāo)分解成可考核的指標(biāo)永丝。KPI有用的前提是戰(zhàn)略已經(jīng)清晰到可以流程化，不建議創(chuàng)業(yè)公司過早使用
目標(biāo)管理
企業(yè)與員工之間需要一把同心鎖箭养，要先把的使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)慕嚷，然后再用KPI，OKR等績(jī)效管理工具分解執(zhí)行考核
