本課給出了創(chuàng)業(yè)管理的三條建議：警惕KPI，管理人心奸鸯，用成長愈合一切咪笑。
警惕KPI不是去除KPI，選擇考核指標(biāo)要慎重娄涩，這在其他課程中已論述過窗怒。
從管理行為到管理人心，這一點(diǎn)非常重要蓄拣。大多數(shù)管理者往往傾向于管理行為扬虚，因?yàn)樾袨槭峭庠诒硐螅@而易見球恤，所以容易把握辜昵。能夠把握的，就可以有的放矢的關(guān)注咽斧，從而容易有效堪置。
而人心，是人人张惹、時(shí)時(shí)不同舀锨，難以覓得真相，難以求得規(guī)律，有時(shí)真是有力無處使的感覺。但人心是根本歉铝，如果不能管理人心宿亡，就不能真正有效的管理好團(tuán)隊(duì)碑诉。行為在彪腔，卻心已遠(yuǎn)，一切的努力都會徒勞进栽。
用成長愈合一切德挣。這是一條很好的管理心法。管理基于個(gè)人的成長快毛、團(tuán)隊(duì)的成長格嗅、組織的成長，就是用愿景唠帝、使命給到每個(gè)人希望屯掖，使其內(nèi)心充盈著積極向上的正能量。這不是虛無縹緲的泡沫襟衰，而是每個(gè)人都需要的精神食糧贴铜。
用成長，讓個(gè)人更宏觀瀑晒、更長遠(yuǎn)的看回自己绍坝，就能做好當(dāng)下的事，調(diào)整好當(dāng)下的心苔悦。
