項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理和指揮都需要為團隊的成果負責偷俭，領(lǐng)導者需要從總體的角度來看待團隊產(chǎn)品淹遵，以便進行規(guī)劃，協(xié)調(diào)和完成。
首先拆祈，因該審查各自組織的愿景，使命和目標淤年，確保與產(chǎn)品保持一致。向團隊成員溝通自己的想法，激勵團隊成功完成目標齐遵。
項目經(jīng)理的知識與技能
指揮不需要掌握每種樂器，但必須具備音樂知識断序，理解和經(jīng)驗，指揮通過溝通領(lǐng)導樂隊并進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)
項目經(jīng)理無需承擔項目中的每一個角色较雕，但應該具備項目管理知識，技術(shù)知識慎玖，理解和經(jīng)驗薪前。項目經(jīng)理通過溝通領(lǐng)導項目團隊進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)铺浇。項目經(jīng)理采用書面溝通倚聚，還通過會議和口頭提示和非語言提示與團隊進行實時的溝通。
項目經(jīng)理領(lǐng)導力
項目經(jīng)理的人際關(guān)系能力以及溝通技能
- 完善表達技能（口頭全肮，書面休建，非語言）
- 創(chuàng)建百匆，維護和遵循溝通計劃以及進度計劃
- 不斷的以可預見的方式進行溝通
什么叫以可預見的方式進行溝通存璃？ - 需求了解項目相關(guān)方的溝通需求
- 以清晰，簡潔雕拼，完整纵东，的方式進行溝通
- 包含重要的正面和負面信息
- 合并反饋渠道
- 人際關(guān)系技能，通過項目經(jīng)理的領(lǐng)導力范圍擴展廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)啥寇。
組織
項目經(jīng)理需要積極的與其他項目經(jīng)理進行互動偎球，
- 對相同資源的需求
- 資金分配的優(yōu)先級
- 可交付成果的接受或者發(fā)布
- 項目與組織的目的和目標的一致性
與其他項目經(jīng)理溝通有助于產(chǎn)生積極的影響，以滿足各種需求辑甜，這些需求可能是團隊為了完成項目而需要的人力衰絮，技術(shù)，財力資源或者可交付的成果猫牡。項目經(jīng)理需要尋求各種方法來培養(yǎng)人際關(guān)系，從而幫助團隊實現(xiàn)項目的目的和目標缩歪。
項目經(jīng)理是項目強有力的推動者，項目經(jīng)理積極的與其他經(jīng)理互動幸海。此外肝集，項目經(jīng)理應與項目發(fā)起人合作處理內(nèi)部的政治和戰(zhàn)略問題，這些問題可能會影響團隊或項目的可行性或質(zhì)量衙荐。
項目經(jīng)理要提高的是項目的管理能力和技能捞挥，并參與隱形與顯性的知識轉(zhuǎn)移和整合計劃
項目經(jīng)理應該
- 體現(xiàn)項目管理的價值
- 提高組織對項目管理的接受度
- 提高組織內(nèi)現(xiàn)有的PMO的效率
行業(yè)
項目經(jīng)理必須關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，并思考這一信息對當前項目是否有影響
專業(yè)學科
對項目經(jīng)理而言忧吟，持續(xù)性的知識傳遞和整合非常重要砌函。
- 在當?shù)兀珖踔寥驅(qū)用嫦蚱渌麑I(yè)人員分享知識和專業(yè)技能
- 參與培訓溜族，繼續(xù)教育與發(fā)展
- 項目管理專業(yè)
- 相關(guān)專業(yè)（系統(tǒng)工程讹俊，配置管理）
- 其他專業(yè)（信息技術(shù)，航天航空）
跨領(lǐng)域
專業(yè)的項目經(jīng)理可針對組織的價值可以選擇指導教育其他專業(yè)人員項目管理爹方法煌抒。
項目經(jīng)理的能力
- 技術(shù)項目管理
與項目仍劈，項目集，項目組合管理特定領(lǐng)域的相關(guān)知識寡壮，技能和行為 - 領(lǐng)導力
指導贩疙，激勵和帶領(lǐng)團隊所需的知識讹弯，技能和行為，可以幫助組織達成業(yè)務目標
3.戰(zhàn)略和商務管理
關(guān)于行業(yè)與組織的知識和技能这溅，有助于提高績效并且取得更好的業(yè)務成果
技術(shù)項目管理的技能
1.重點管理各個項目的關(guān)鍵技術(shù)的項目管理要素
- 項目成功 的關(guān)鍵要素
- 進度
- 指定的財務報告
- 問題日志
- 花時間謹慎的安排優(yōu)先級順序
- 管理項目要素组民，包括進度成本 資源，風險
戰(zhàn)略和商務管理技能
- 向其他人解釋關(guān)于項目的必要性的商業(yè)信息
- 與項目的發(fā)起人悲靴，團隊以及專家合作制定合適的項目交付策略
- 以實現(xiàn)項目商業(yè)價值最大化道德方式執(zhí)行策略
對與項目的主體了解得越多與也好臭胜，起碼你需要了解的是：
你需要能夠向其他人說明關(guān)于組織的以下方面
- 戰(zhàn)略
- 使命
- 目標
- 產(chǎn)品和服務
- 運行（位置，類型对竣，技術(shù)）
- 市場和市場條件（客戶庇楞，市場狀況）
- 競爭（誰，市場地位）
你還需要將以下信息應用于項目當中去
- 戰(zhàn)略
- 使命
- 目標和目的
- 優(yōu)先級
- 策略
- 產(chǎn)品和服務
領(lǐng)導力技能
包括否纬，協(xié)商，抗壓蛋褥，溝通临燃，解決沖突，批判性思維以及人際關(guān)系技能
人際交往
人際交往是項目經(jīng)理工作的很大一部分烙心。項目經(jīng)理應該研究人的行為以及動機
領(lǐng)導者品質(zhì)與技能
- 關(guān)注重要的事情
- 以整體的角度看待事情
權(quán)術(shù)膜廊，權(quán)力，辦好事情
領(lǐng)導以及管理最終的目的是辦好事情淫茵，很多技能和品質(zhì)歸根結(jié)底是處理政治的能力爪瓜。
政治設(shè)計影響，談判匙瘪，自主和權(quán)利铆铆。
政治以及其相關(guān)要素不再局限于好與不好，你對組織運行的方式越了解丹喻，就越有可能成功薄货。
你應該觀察以及收集項目與組織相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后從項目碍论，人員谅猾，組織以及整個環(huán)境出發(fā)來審查這些數(shù)據(jù)，從而得出計劃和執(zhí)行大多數(shù)行動所需要的信息和知識鳍悠。這些行動是項目經(jīng)理運用適當?shù)臋?quán)力影響他人和進行協(xié)商之后的結(jié)果税娜。有了權(quán)力就有了職責，你應該體察并且尊重他人藏研。項目經(jīng)理就是讓合適的人執(zhí)行必要的活動來實現(xiàn)項目目標敬矩。
權(quán)力會體現(xiàn)個人以及組織的特征，你應該注意自己與他人之間的關(guān)系遥倦，行駛權(quán)力的方式包括：
- 地位：正式谤绳，權(quán)威的（獲得權(quán)力）
- 信息：收集或者分發(fā)的控制（獲得權(quán)力與行駛權(quán)力）
- 情境：例如危機情況下獲得權(quán)力（獲得權(quán)力）
- 個性和魅力（獲得權(quán)力）
- 關(guān)系：聯(lián)系和結(jié)盟（獲得權(quán)力）
- 專家：（獲得權(quán)力）
- 獎勵相關(guān)：表揚占锯，金錢或者其他獎勵（行駛權(quán)力）
- 處罰和強制力：予以處分以及給予負面后果的能力（行駛權(quán)力）
- 回避：拒絕參與的權(quán)力（行駛權(quán)力）
你應該主動尋求權(quán)力
執(zhí)行整合
三種整合：
過程層面、認知層面和背景層面
總結(jié)一下：
主要講項目經(jīng)理需要干什么缩筛，以及怎么干消略。
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